課程體系
主題二：新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰(zhàn)第一部分招投標階段造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施（1）第一個補救機會——在招投標中解決（2）第二個補救機會—在施工及結算中解決5.措施...
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主題一：新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析第一篇招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險分擔分析1.風險分擔的基礎——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制1.招標控制價概述2.招標控制價的編制3.投訴與處理二、不平衡報價1.不平衡報價總論2.招標文件工程量清單漏項的不平衡報價3.招標...
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《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2018解讀與宣貫一、標準出臺的背景和意義2018版《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》是對GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》的修訂，修訂內容解決了新材料、新工藝帶來的新問題和與相關標準協(xié)調一致的問題，能夠滿足綠色裝修、工廠化預制飾面裝配施工、住宅工程全裝修驗收要求。........二、標準修...
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《施工單位項目管理三大（工期、質量、建設工程價款）常規(guī)管理》【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】建筑公司中高層管理者【培訓提綱】第一部分建設工程質量管理常見問題1.承包人是否對建設工程質量缺...
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《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》【課程背景】《BIM技術創(chuàng)新設計》是一門基于BIM技術的多專業(yè)（建筑、結構、建筑設備--MEP、工程管理）創(chuàng)新設計應用類課程，是新工科大背景下培養(yǎng)建筑專業(yè)創(chuàng)新型人才的核心課程。?本課程主要介紹BIM技術的背景知識，基本概念與應用，以Revit為例的BIM模型基礎知識，以PC樓梯為例的建模實踐，BIM技術標準及應用等理...
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《施工單位成本控制與管理》 課時：6H
《施工單位成本控制與管理》【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調，三控指的是進度控制、質量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調指的是全面地組織協(xié)調，包括內部協(xié)調和外部協(xié)調。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻...
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客戶企業(yè)：貴陽電建（電力建設）培訓地點：貴陽培訓主題：（3個）1、新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析2、新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰(zhàn)3、典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用【培訓時間】3天主題一：新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析第一篇招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險...
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《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》【課程背景】為進一步規(guī)建筑業(yè)綠色施工示范工程的申報、評審與驗收工作，充分發(fā)揮綠色施工示范工程在建筑業(yè)節(jié)能減排工作中的示范引領作用，概論綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建及其申報要點?！菊n程收益】1.掌握綠色施工的概念；2.掌握綠色施工的原則，總體框架3.掌握綠色施工（設計）方案的內容；4.掌握綠色施工的要點；5.掌握綠色施工評價標...
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建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和資質標準及政策解讀【課程背景】2021年在建筑企業(yè)資質辦理發(fā)生翻天覆地的變化，拋棄原來的等級劃分很申請方式，簡政放權，提高辦事效率，各部門的規(guī)定有很大程度的變化，本課程針對建筑業(yè)資質管理的規(guī)定和資質標準、政策進行解讀。【課程提綱】第一部分資質新標準修訂背景及修訂過程一、資質標準存在的問題：1、專業(yè)設置與現(xiàn)行職能分工不相符2、部分指標與...
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《建筑工程管理與實務理能力提升》3天 課時：18H
《建筑工程管理與實務能力提升》【課程背景】建筑工程管理與實務，考點分散、記憶量大；案例部分出題比較集中，需要針對性地復習掌握。每年實務是大家認為最難的，其實是沒有找到出題規(guī)律和應對技巧，細節(jié)問題在難題中逐漸涉及?？忌趯W習過程中，需要系統(tǒng)理解和掌握建筑工程管理與實務的考試重點。這些都是擺在建筑工程項目從業(yè)者和學習者面前的難題，除了直面應對之外，沒有其他選擇！...
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《建筑施工行業(yè)物資及設備管理》【課程背景】主要內容包括：項目物資管理的內容和程序、項目物資管理、項目機械設備管理等。理論聯(lián)系實際，內容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目物資管理，以便大家能在項目管理中達到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目物資及設備管理帶來一定的方便，從中尋找...
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《建筑施工企業(yè)團隊管理》0.5天 課時：3H
《建筑施工企業(yè)團隊管理》【課程背景】建筑施工企業(yè)的團隊建設包括團隊建設的概念，團隊的目標以及團隊目標和項目目標的關系，團隊的組織，團隊的人員，團隊的溝通和協(xié)調，團隊的辦公環(huán)境管理，團隊的文化管理，團隊的生活后勤管理等?！菊n程收益】1.掌握建筑施工企業(yè)團隊建設的概念和作用；2.掌握團隊的目標3.掌握團隊的目標和項目目標之間的關系4.掌握團隊的組織5.掌握團隊的...
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《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進度管理1.1進度管理概述1.2施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進度計劃（5）單位工程施工進度的編制1.4施工進度計劃實施1.5施工進度計劃的調整與總...
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《建設工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制》【課程提綱】第一部分??建設工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？【案...
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《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》2天 課時：12H
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質量達到相關標準,同時保證雙方權益得到維護,會以合同的方...
