執(zhí)行力課程體系
管理執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練課綱—— 課時(shí)：6H
萬(wàn)盛蘭老師《管理執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于中基層管理者【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程特色】1.基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;2.根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究而成。3.近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)...
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班組執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練課綱—— 課時(shí)：6H
萬(wàn)盛蘭老師《班組執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于班組長(zhǎng)、中基層管理者【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程特色】1.基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;2.根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究而成。3.近五年來(lái)時(shí)間先后被...
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《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力》課程大綱一、軍隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪兒1、強(qiáng)大的動(dòng)員能力兩只手：戰(zhàn)時(shí)軍民一人：小推車推出的淮海戰(zhàn)役災(zāi)時(shí)力挽狂瀾：從九八抗洪到共同守“滬”2、更強(qiáng)的戰(zhàn)斗能力兩項(xiàng)職責(zé)：對(duì)外抵抗侵略：以弱勝?gòu)?qiáng)的八年抗戰(zhàn)對(duì)內(nèi)支持建設(shè)：變荒為田的千畝糧倉(cāng)3、最強(qiáng)的提升能力兩種姿態(tài)：維護(hù)世界和平：維穩(wěn)五洲的中國(guó)藍(lán)盔護(hù)航民族復(fù)興：閃爍九天的五星國(guó)旗二，軍隊(duì)的執(zhí)行力從哪兒來(lái)1...
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》課程大綱—— 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力打造》課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于中基層管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)【課程背景】：隨著時(shí)代的發(fā)展，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一個(gè)企業(yè)要如何才能在市場(chǎng)立于不敗之地呢？當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，當(dāng)服務(wù)精細(xì)化要求越來(lái)越高，內(nèi)卷已經(jīng)是繞不開(kāi)的話題，企業(yè)又如何殺出重圍？答案只有一個(gè)，依靠團(tuán)隊(duì)！打造一支真正有執(zhí)行力有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是唯一的必經(jīng)之路。關(guān)鍵問(wèn)題是如...
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贏在企業(yè)員工的執(zhí)行力 課時(shí)：12H
贏在企業(yè)員工的執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)【學(xué)習(xí)時(shí)間】:2天9：00-17:00(24小時(shí))【授課形式】:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)【課程大綱】:講執(zhí)行，從消滅借口開(kāi)始一流員工找方法,末流員工找借口成功，從消滅“借口”開(kāi)始 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 一次做到位，避免再次返工 問(wèn)題到我為止 不做工作中的“在野黨” 為自己而工...
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單元：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力1、做正確的事2、正確地做事3、按時(shí)做完事4、一次性做到位5、創(chuàng)新性地做事二、執(zhí)行力差的原因剖析1、缺目標(biāo)2、缺計(jì)劃3、缺方法4、缺制度5、缺領(lǐng)導(dǎo)6、缺人才7、缺獎(jiǎng)懲…第二單元：銷售活動(dòng)中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)一、目標(biāo)達(dá)成不成二、發(fā)展方向把握不好，政策變樣三、會(huì)說(shuō)，不會(huì)干四、忙開(kāi)會(huì)，不落實(shí)五、忙布置工作，不檢查工作六、一切總有借口七...
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一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)的概念與特征群體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊(duì)管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過(guò)度完美追捧明星急功近利超級(jí)管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時(shí)代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實(shí)驗(yàn)到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)之卓越執(zhí)行力 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)之卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)【課程特色】深厚的企業(yè)戰(zhàn)略和全面管理方面的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精辟的分析。講課條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、深刻，有很強(qiáng)的感染力。講課深入淺出，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理論和方法以及自己的管理心得傳授給學(xué)員?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】?jī)商欤?：00-17；00(12小時(shí))【課程大綱】講...
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贏在執(zhí)行的執(zhí)行力 課時(shí)：2H
導(dǎo)言：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)2.何謂團(tuán)隊(duì)，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決...
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講執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力1.執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神感性解讀執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2.執(zhí)行力決定成敗“想”和“干”哪個(gè)更重要不要喊口號(hào)，關(guān)鍵在于執(zhí)行執(zhí)行力缺失導(dǎo)致戰(zhàn)斗力疲軟關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功3.透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀對(duì)執(zhí)行偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)，不追求完美不能真正做到在其位謀其職不能嚴(yán)格遵守...
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講廣告銷售管理職能分析銷售管理的目標(biāo)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)工具：廣告銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……第二講廣告銷售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售經(jīng)理缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2012年，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成任務(wù)，沈總毅然決定……先做人，再做領(lǐng)導(dǎo)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格ROI（投資回報(bào)）決策5步驟決策的...
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贏在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 課時(shí)：24H
贏在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團(tuán)隊(duì)里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任，但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？...
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導(dǎo)言：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)2.何謂團(tuán)隊(duì)，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決...
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講執(zhí)行，從消滅借口開(kāi)始一流員工找方法,末流員工找借口成功，從消滅“借口”開(kāi)始 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 一次做到位，避免再次返工 問(wèn)題到我為止 不做工作中的“在野黨” 為自己而工作第二講克服困難，勇于執(zhí)行 把“難”丟到太平洋 心不難，事就不難 說(shuō)“難”之前，先問(wèn)自己是否竭盡全力了 克服困難就要緊盯目標(biāo) 是迎難而上，不是知難而退 找方法就...
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單元：對(duì)組織執(zhí)行力正確的認(rèn)知一、如何理解組織的執(zhí)行力1、執(zhí)行力是什么？2、執(zhí)行力不是什么？3、管理層執(zhí)行力的特征4、員工執(zhí)行力的特征二、組織執(zhí)行力的價(jià)值1、對(duì)企業(yè)—競(jìng)爭(zhēng)力提升，客戶滿意2、對(duì)團(tuán)隊(duì)—提高管理效能，保證目標(biāo)達(dá)成3、對(duì)員工—提高職業(yè)化水準(zhǔn)，獲得工作成就感三、企業(yè)執(zhí)行力檢核測(cè)試1、組織檢測(cè)工具2、管理層檢測(cè)工具3、員工檢測(cè)工具第二單元：目標(biāo)共存，信息...
