執(zhí)行力課程體系
項：團隊的執(zhí)行問題與本質一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.案例：牛肉拉面館的故事二、執(zhí)行思維對執(zhí)行的影響簡介：員工執(zhí)行不到位多個人沒有成果，領導執(zhí)行不到...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經(jīng)理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設的由來 1.創(chuàng)業(yè)時的人治 2.一次創(chuàng)業(yè)帶來的：職責職權不清、目標計劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力…… 3.成長時的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段 5.各階段管理實務分析和對策 6.案例分析 第二單元規(guī)范化管理的核心 1.什么是企業(yè)的規(guī)范化管理 2.為什么要規(guī)范化管理 3.如...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質（內容）一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死v企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。v執(zhí)行的本質就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位?！豆芾碚邎?zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！二、執(zhí)行思維對結果的直接影響v員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。v制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質在哪里？《管理...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一高效執(zhí)行力章計劃預則立，不預則廢十分鐘計劃PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動計劃管理四要點：第二章生命管理忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好時間管理守則珍惜空擋第三章行動美國43家優(yōu)秀公司認為：“崇尚行動”是企業(yè)成功的法寶注重細節(jié)第四章效率區(qū)別對待事務型與思考型工作提高效率四要點第五章合作四類員工的溝通方法四類員工的激勵方法第...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力?！ ?zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付….已嚴重制約企業(yè)發(fā)展?！ 〖房铝炙拐f：‘執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標定位的過程8.個人職業(yè)生涯設計工具9.快樂工作五大技術強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結善緣、反躬反省3調...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關系講什么是執(zhí)行力——組織行為學下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標錯誤——導致執(zhí)行力低下的個人因素——導致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國內...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質簡介：執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業(yè)既定目標的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質保量地完成自己的工作和任務的能力。（一）什么是執(zhí)行（二）中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.對偏差缺乏敏感2.不注重細節(jié)3...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 自我管理能力 節(jié)角色分析 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的執(zhí)行能力 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項 實現(xiàn)上司角色的要領 第二節(jié)時間管理 時間的分析、時間支配 象限時間管理法 會議時間應用 養(yǎng)成良好時間管理習慣 第三節(jié)溝通技巧 溝通失敗了嗎 溝通障礙 溝通...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元什么是執(zhí)行力癥結：我們的公司怎么啦1.1執(zhí)行力不佳的七大原因人的原因導致的執(zhí)行問題執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本案例：希望集團總裁劉永行的困惑1.2什么是執(zhí)行力？個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行動力執(zhí)行能力執(zhí)行保障■執(zhí)行的核心要素■執(zhí)行力之根：4R執(zhí)行管理模式干：有效激勵下屬枝：執(zhí)行文化塑造葉：員工的甑選■視頻案例：孫...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、心態(tài)與執(zhí)行力1、負責任的心態(tài)【案例討論】：誰應該負責任？百分百后果與百分百責任責任與借口2、積極的心態(tài)人在挫折前的三種選擇人生成就的命運圖解3、堅持的心態(tài)有堅持這回事兒嗎？為何有的人比較能堅持？人生的兩個命運圈4、追求結果的心態(tài)任務與結果：做了VS做到結果與行動以終為始的行動計劃二、目標與執(zhí)行力1、執(zhí)行從制定目標開始【案例討論】：物品分類公司2、目標與目...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點二、領導者---執(zhí)行力1.領導高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實，事實求是4.要事5.跟進，跟蹤目標，解決問題6.激勵有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認知，高情感強度三、用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標準2.執(zhí)行人才3.知人善任，合適的...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：酒店執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力？2、影響執(zhí)行力的五個主要因素3、看看貴酒店執(zhí)行力情況如何？4、執(zhí)行力癥結在哪？5、誰妨礙了酒店的執(zhí)行力？6、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？7、執(zhí)行是一種態(tài)度，看看我們在執(zhí)行中都是什么樣的態(tài)度8、如何做一個執(zhí)行型領導者9、案例分析（跨國洲際酒店案例）第二單元：構建執(zhí)行團隊1、選擇有執(zhí)行力的酒店員工2、酒店人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)-3...
