執(zhí)行力課程體系
講 企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃與執(zhí)行力一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨1、弗里德曼觀點(diǎn)的局限性2、優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)“人本管理”（1）企業(yè)繁榮昌盛（2）員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)（3）客戶心滿意足（4）人類社會(huì)受益二、遠(yuǎn)景與共同目標(biāo)-遠(yuǎn)景：《西淤記》中的西天-從劉備的志向看遠(yuǎn)景的品質(zhì)與驅(qū)動(dòng)力-遠(yuǎn)景規(guī)劃（目標(biāo)設(shè)立）誤區(qū)（追求的盲點(diǎn)）-遠(yuǎn)景為什么具有的吸引、凝聚與激勵(lì)作用？-遠(yuǎn)景為人們提供了發(fā)展的空間-春秋秦...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)（德魯克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應(yīng)解決的問(wèn)題3、管理者的角色4、社會(huì)對(duì)管理者角色期待的方式5、管理者如何進(jìn)入角色主要案例索引：l柳傳志談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力l西游記人物分析二、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)2、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟4、管理者五大時(shí)空的工...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一 卓越銷售的特質(zhì)1．是什么造就了卓越的銷售精英2. 頂尖銷售精英猶如璀璨的珠寶3. 銷售人員的2種工作方式4. 卓越銷售的成功循環(huán)二、銷售執(zhí)行不力因素1．客觀環(huán)境的影響2．心智模式的不積極3. 行動(dòng)力的匱乏，主觀能動(dòng)，責(zé)任心的缺失4．情緒控制，壓力釋放能力欠缺 三、如何提高銷售執(zhí)行力1．6個(gè)方面打造積極的心智模式（對(duì)自己，對(duì)銷售工作...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力-張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15l課程介紹章：為什么需要執(zhí)行力？l企業(yè)執(zhí)行力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)源泉l企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)l執(zhí)行力的尷尬l執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點(diǎn)，使學(xué)員避開對(duì)執(zhí)行力的誤解10:30-12:00第二章：執(zhí)行力的障礙與克服節(jié)：授權(quán)不足l授權(quán)的障礙是什么？l授權(quán)的原則和程序講解,圖...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
、基層執(zhí)行力的概念 （1）基層執(zhí)行力的分析 ?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位 ?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解 ?。?）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識(shí)、能力?！ 《?、基層執(zhí)行力的態(tài)度 （1）、結(jié)果提前，自我退后 ?。?）、鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù) （3）、認(rèn)真，聰明第二 ?。?）、決心，成敗第二 ?。?）、制度，完美第二 ?。?）、結(jié)...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與過(guò)程管理 課時(shí)：12H
Topics/題目Contents/內(nèi)容天：理論篇單元一：執(zhí)行力缺失的反思1戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離2執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力3執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀5知名企業(yè)家談執(zhí)行力單元二：執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因1組織管理者沒(méi)有常抓不懈2制度本身不合理且朝令夕改3執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法4組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化5中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳單元三：把握?qǐng)?zhí)行...
講師：許逸帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么確...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理三、執(zhí)行的3個(gè)核心流程1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起...
講師：許逸帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊內(nèi)容引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力？v組織執(zhí)行力文化-小組討論：初步討論如何管理一件重要工作-小組討論：對(duì)負(fù)責(zé)人或員工的工作期望工作執(zhí)行力v目標(biāo)SMART與PDCA循環(huán)v組合和優(yōu)化目標(biāo)，獲得立項(xiàng)與正式授權(quán)v規(guī)劃的六要素：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)v規(guī)劃的核心工具：頭腦風(fēng)暴、Delphi、標(biāo)桿對(duì)照、原型法、OKR...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：如何制定重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃（Plan）一、接受上級(jí)指示（如何去理解，解讀高層的想法與策略）1.1解讀何謂真正的執(zhí)行（參考：拉姆查蘭《執(zhí)行》一書）1.2執(zhí)行力包括：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程1.3將高層“模糊的策略方向”聚焦到“可以實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目”二、單位計(jì)劃的擬定方法（快速擬定初步項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，與高層協(xié)商）2.1將高層臨時(shí)性的想法，擬定“溝通計(jì)劃”...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：執(zhí)行力測(cè)試分析篇一、透析執(zhí)行“不給力”二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)案例分析1：三、戰(zhàn)略與執(zhí)行力四、執(zhí)行力的定義和層次五、企業(yè)各層級(jí)執(zhí)行流程六、高執(zhí)行力人員的行為特征視頻賞析、討論1。七、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng):雙解碼活動(dòng)心得分享提升篇：一、構(gòu)成執(zhí)行力的四大基礎(chǔ)要素二、高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備案例分析2：三、執(zhí)行力提升的路徑與方法案例分析3：視頻賞析、討論2。工作中的取舍能力練...
講師：王囈咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營(yíng)的融合 ·部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 ·職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務(wù)類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應(yīng) ·常見的執(zhí)行障礙 ·同步成長(zhǎng)與并行...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練 課時(shí)：18H
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對(duì)策是什么”等問(wèn)題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)...
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析模塊三：高效執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱： 緒論 巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝 卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖 核心問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)比人才更重要 主要解決：團(tuán)隊(duì)是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 一、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)力 成功者的二元能量 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界 核心問(wèn)題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)歷程 主要解決：團(tuán)隊(duì)管理...
