執(zhí)行力課程體系
部分：如何打造高效的執(zhí)行力一、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析（十六項(xiàng)主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的組織力——實(shí)現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于科學(xué)的計(jì)劃力——科學(xué)的計(jì)劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力——堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的“2...
講師：蓋烈夫咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
節(jié)、學(xué)習(xí)促銷(xiāo)一、促銷(xiāo)的概念、內(nèi)容及作用1、促銷(xiāo)的概念及作用2、促銷(xiāo)的分類(lèi)3、促銷(xiāo)策劃的5W2H法則二、促銷(xiāo)策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷(xiāo)工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷(xiāo)市場(chǎng)研究1.2、確定促銷(xiāo)要素1.3、實(shí)施促銷(xiāo)1.4、執(zhí)行和評(píng)估促銷(xiāo)結(jié)果2、實(shí)效促銷(xiāo)方式及操作要點(diǎn)2.1、特價(jià)促銷(xiāo)2.2、贈(zèng)品促銷(xiāo)2.3、聯(lián)合促銷(xiāo)2.4、促銷(xiāo)2.5、活動(dòng)促銷(xiāo)2.6、路演促銷(xiāo)2.7、現(xiàn)場(chǎng)...
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一、中國(guó)企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差？1.中國(guó)企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質(zhì)2不認(rèn)真2不較真2.傳統(tǒng)文化帶來(lái)的工作毛病2不能?chē)?yán)格執(zhí)行規(guī)則2粗放隨意不嚴(yán)謹(jǐn)2工作上人情關(guān)系化3.管理文化問(wèn)題2領(lǐng)導(dǎo)式管理2人情化管理二、稽核機(jī)制建立背景1.稽核機(jī)制建立的國(guó)情背景和企業(yè)背景2.企業(yè)為什么需要稽核？3.稽核機(jī)制為什么要日?；\(yùn)作？4.為什么需要設(shè)置獨(dú)立的稽核職能？三、稽核職能設(shè)置...
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一、企業(yè)執(zhí)行力之“困”1.執(zhí)行力是什么？2個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)？2態(tài)度還是行為？2員工還是管理？2.關(guān)于執(zhí)行力的三大怪像2管理者必談的管理難題，改革開(kāi)放以來(lái)已談了30多年！2管理者抱怨：企業(yè)氛圍很好，就是效率低，執(zhí)行力差！2體系建了，流程改了，人也換了，問(wèn)題依舊，管理陷入茫然3.企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行力問(wèn)題的表現(xiàn)？2從結(jié)果看2從過(guò)程看2從人員看4.執(zhí)行力差原因何在？2信仰與自...
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講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項(xiàng)原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點(diǎn)五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個(gè)主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行...
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一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力壓力測(cè)試2、【小組討論】團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源2、競(jìng)爭(zhēng)五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標(biāo)和途徑-管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團(tuán)...
講師：余建軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】銀行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力壓力測(cè)試2、【小組討論】銀行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競(jìng)技】競(jìng)爭(zhēng)五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標(biāo)和途徑-管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)銀行員工積極性1、...
講師：余建軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力之目標(biāo)管理1.做對(duì)的事–如何判斷正確之事？2.SMART原則--如何將工作事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)？3.如何與下屬就工作達(dá)成共識(shí)？4.工作任務(wù)下達(dá)的必要事項(xiàng)5.如何幫助下屬關(guān)注聚焦工作任務(wù)？二、執(zhí)行力之檢查機(jī)制1.執(zhí)行力背后的文化因素1)不認(rèn)真，不較真的氣質(zhì)2)粗放隨意散漫自由3)人情關(guān)系面子2.執(zhí)行力提升的策略4)快速措施靠檢查機(jī)制5)根本措施靠人員素...
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一、要事；全神貫注根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、提升顧客忠誠(chéng)度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。目標(biāo)：要明確與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系可實(shí)現(xiàn)可衡量有后期限每一個(gè)團(tuán)隊(duì)...
講師：劉文迪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（上） 課時(shí)：6H
《領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（上）[課程對(duì)象]企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、EMBA學(xué)員、企業(yè)家[課程目標(biāo)]☆分析企業(yè)管理的隱痛，了解管理破產(chǎn)的根源☆通過(guò)對(duì)管理問(wèn)題管理經(jīng)驗(yàn)管理邏輯管理方法的批判，引導(dǎo)學(xué)員找到管理提升的路徑和方向☆深入探討管理倫理與管理哲學(xué)，開(kāi)闊學(xué)員視野☆分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握常用管理工具☆通過(guò)練習(xí)，提升管理技能[課程時(shí)間]2～3天[課程形...
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領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 （下） 課時(shí)：6H
《領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（下）[課程對(duì)象]EMBA學(xué)員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家[課程目標(biāo)]☆檢討濫權(quán)與博弈的隱痛☆反思權(quán)力與影響力的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)☆了解工作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)周期，探索問(wèn)題解決方案☆掌握善處關(guān)系、善用權(quán)力、彰顯個(gè)人影響力的有效方法☆增強(qiáng)追求卓越的能力、創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力[課程時(shí)間]1～2天[課程形式]-視頻-講授-小組討論-案...
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《狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》培訓(xùn)課程（1-2天） 課時(shí)：12H
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)型企...
講師：周建咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
-57150581025中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（課程課時(shí)：2.0天）課程簡(jiǎn)介中層經(jīng)理在企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用，其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的成敗。本課程結(jié)合講師多年中高層管理從業(yè)實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從中層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的27項(xiàng)修煉、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力四個(gè)方面詳細(xì)講授中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。本課程通過(guò)知識(shí)講解、案例...
講師：王樹(shù)文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力》課綱（2天） 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行力》課綱主講老師：張杰第一節(jié)真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果前言：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)！1.執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力2.結(jié)果與任務(wù)◇完成差事與例行公事◇差不多就行了◇應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果◇以結(jié)果為導(dǎo)向3.執(zhí)行力不佳的八大原因◇管理者沒(méi)有常抓不懈---虎頭蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性◇管理者出臺(tái)管理...
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《狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造》（1-2天） 課時(shí)：12H
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)型企...
