執(zhí)行力課程體系
《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《高效執(zhí)行力》課時(shí)：1天【課程背景】很多企業(yè)非常困惑，花了人力、物力、財(cái)力制訂出來的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件流程、表單規(guī)范往往沒人使用，無人執(zhí)行；或者是新的規(guī)章制度頒布下去，執(zhí)行了幾天，大家又不按照規(guī)定的去做了。究竟是什么原因呢？如何才能有效地落實(shí)好這些規(guī)章制度呢？本課程由王老師為你詳細(xì)解讀執(zhí)行力的基因密碼，抓落實(shí)，抓反復(fù)，讓流程制度運(yùn)轉(zhuǎn)起來【課程收益】[pic]...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》【課程背景】為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無助為什么企業(yè)在績效改進(jìn)方面投入如此之多，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中收獲卻如此之少為什么……咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，...
講師：王宏溢咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力【課程受益】1、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因2、掌握打造高效執(zhí)行力的方法3、讓學(xué)員通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才4、通過學(xué)習(xí)把自己打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。【培訓(xùn)對象】基、中、高層管理者【培訓(xùn)時(shí)間】2天【授課方式】理論結(jié)合視頻短片分析、體驗(yàn)式互動(dòng)討論、由淺入深的解析根源，掌握方法【主講老師】鄧全...
講師：鄧全彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《風(fēng)林火山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
風(fēng)林火山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)都面臨著同樣的問題：“政令不出中南?！保袊髽I(yè)不缺戰(zhàn)略，缺行動(dòng);中國企業(yè)不缺企業(yè)家，缺有執(zhí)行力的干部和員工，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在,一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高效、狼性的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高...
講師：諶劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能執(zhí)行七步法：讓績效倍增的執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
高效能執(zhí)行七步法：讓績效倍增的執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：柳傳志說執(zhí)行力：不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層員工的實(shí)干。本課程鎖定高效能執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵步驟展開：?...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||第一天上午||戰(zhàn)略管理和|企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析|1．0H|課堂講授||考核困惑|企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析||案例分析|||僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才|||||案例：蘋果考核喬布斯||||戰(zhàn)略地圖對|戰(zhàn)略地圖的概念|2．0H|課堂講授||企業(yè)戰(zhàn)略績|戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系|...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》 課時(shí)：12H
課程背景與目的:一個(gè)企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會(huì)責(zé)任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造執(zhí)行鐵軍——基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建 課時(shí)：12H
打造執(zhí)行鐵軍——基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)面臨的極大挑戰(zhàn)，往往戰(zhàn)略確定了，方向?qū)α?，?zhí)行下來卻面目全非,錯(cuò)失了大量的機(jī)會(huì)，企業(yè)的高層往往都有種恨鐵不成鋼的感覺，經(jīng)常發(fā)出這樣的嘆息：規(guī)劃的戰(zhàn)略往往很好,可是為什么執(zhí)行總是不到位啊。首先，管理層要明白，企業(yè)中基層員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略，或者理解偏差，是非常正常的，他們要能夠真正理解企業(yè)戰(zhàn)略，反而是不正常...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力TheLeadershipandExecutiveofRDManager參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程背景根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的研發(fā)中基層...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造精鷹團(tuán)隊(duì)--塑造卓越執(zhí)行力 課時(shí)：12H
一、和諧團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)中的人性修煉◆好惡形成對立◆比較產(chǎn)生浮躁◆嫉妒產(chǎn)生叛逆◆評判制造是非◆抱怨傳播負(fù)面2、團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一◆一群什么人會(huì)在一起？是團(tuán)隊(duì)核心的價(jià)值理念◆一群人在一起做什么？提煉團(tuán)隊(duì)共同的使命◆一群人在一起去哪里？形成團(tuán)隊(duì)共同愿景3、團(tuán)隊(duì)精神與靈魂4、團(tuán)隊(duì)中修煉的方向◆信任自己與隊(duì)友◆尊重個(gè)人與工作成果◆鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)◆感謝隊(duì)友5、團(tuán)隊(duì)中的狼性表...
講師：張?jiān)孪?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》 課程導(dǎo)入 —企業(yè)競爭說到底是人的競爭 —人的競爭終綜合素質(zhì)之爭 案例：理解松下幸之助的觀點(diǎn) 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 —什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ —管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 —行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 —構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源 —影響執(zhí)行力的若干因素 哪些...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子內(nèi)部導(dǎo)師——低成本實(shí)效培訓(xùn)的趨勢 一、8090新生代，想說愛你不容易 二、培訓(xùn)越來越貴，如何實(shí)現(xiàn)低成本實(shí)效培訓(xùn)？ 三、新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練模型——13模式 1、一個(gè)核心：理解力 2、三個(gè)著力點(diǎn)：設(shè)計(jì)力培訓(xùn)力轉(zhuǎn)化力 部分一個(gè)核心：理解力 一、相知才能相攜——理解萬歲 二、理解8090后的世界 1、8090世界三維立體模型 2、80...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力突破密碼 課時(shí)：1H
單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講百分百責(zé)任——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問題節(jié)：財(cái)富人生三重境界1、掙錢——靠蠻力干活2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值第二節(jié)：商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化4、坐商向行商轉(zhuǎn)化第三節(jié)：正確認(rèn)識培訓(xùn)1、培訓(xùn)是投資而不是福利2、輪訓(xùn)模式3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化第四節(jié)：學(xué)...
講師：于鎧寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷概述銀行營銷背景；網(wǎng)點(diǎn)營銷的意義：網(wǎng)點(diǎn)營銷目標(biāo)；網(wǎng)點(diǎn)營銷工作思路；八個(gè)依托實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)客戶超常規(guī)發(fā)展；完善考核制度、傾斜財(cái)務(wù)資源；完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售流程；推動(dòng)跨部門聯(lián)動(dòng)交叉營銷；基本銷售流程與技巧；我們應(yīng)該和誰成為客戶？銀行增值服務(wù)模式；網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷互動(dòng)；大堂存在的問題綜述；網(wǎng)點(diǎn)營銷12字秘訣；柜員識別推薦七步；網(wǎng)點(diǎn)客戶動(dòng)線分析；三種狀態(tài)下客戶識...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、引言o開場白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；o團(tuán)隊(duì)組建：選舉組長、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)；o流程優(yōu)化和管理——21世紀(jì)的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點(diǎn)l中國企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o企業(yè)對待流程態(tài)度的變化o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BP...
