執(zhí)行力課程體系
《高效能執(zhí)行七步法：讓績(jī)效倍增的執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
高效能執(zhí)行七步法：讓績(jī)效倍增的執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：柳傳志說執(zhí)行力：不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層員工的實(shí)干。本課程鎖定高效能執(zhí)行的七個(gè)關(guān)鍵步驟展開：?...
講師：曹志巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||第一天上午||戰(zhàn)略管理和|企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析|1．0H|課堂講授||考核困惑|企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析||案例分析|||僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才|||||案例：蘋果考核喬布斯||||戰(zhàn)略地圖對(duì)|戰(zhàn)略地圖的概念|2．0H|課堂講授||企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)|戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系|...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》 課時(shí)：12H
課程背景與目的:一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會(huì)責(zé)任，都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000...
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造執(zhí)行鐵軍——基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建 課時(shí)：12H
打造執(zhí)行鐵軍——基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)面臨的極大挑戰(zhàn)，往往戰(zhàn)略確定了，方向?qū)α?，?zhí)行下來卻面目全非,錯(cuò)失了大量的機(jī)會(huì)，企業(yè)的高層往往都有種恨鐵不成鋼的感覺，經(jīng)常發(fā)出這樣的嘆息：規(guī)劃的戰(zhàn)略往往很好,可是為什么執(zhí)行總是不到位啊。首先，管理層要明白，企業(yè)中基層員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略，或者理解偏差，是非常正常的，他們要能夠真正理解企業(yè)戰(zhàn)略，反而是不正常...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力TheLeadershipandExecutiveofRDManager參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程背景根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的研發(fā)中基層...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造精鷹團(tuán)隊(duì)--塑造卓越執(zhí)行力 課時(shí)：12H
一、和諧團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)中的人性修煉◆好惡形成對(duì)立◆比較產(chǎn)生浮躁◆嫉妒產(chǎn)生叛逆◆評(píng)判制造是非◆抱怨傳播負(fù)面2、團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一◆一群什么人會(huì)在一起？是團(tuán)隊(duì)核心的價(jià)值理念◆一群人在一起做什么？提煉團(tuán)隊(duì)共同的使命◆一群人在一起去哪里？形成團(tuán)隊(duì)共同愿景3、團(tuán)隊(duì)精神與靈魂4、團(tuán)隊(duì)中修煉的方向◆信任自己與隊(duì)友◆尊重個(gè)人與工作成果◆鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)◆感謝隊(duì)友5、團(tuán)隊(duì)中的狼性表...
講師：張?jiān)孪?/a> 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》 課程導(dǎo)入 —企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng) —人的競(jìng)爭(zhēng)終綜合素質(zhì)之爭(zhēng) 案例：理解松下幸之助的觀點(diǎn) 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 —什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ —管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 —行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競(jìng)爭(zhēng)力 —構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源 —影響執(zhí)行力的若干因素 哪些...
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5.技術(shù)人員與管理人...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一流執(zhí)行力》課程大綱 章企業(yè)執(zhí)行力 一.為什么做比做什么更重要 1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！ 2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？ 二．執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功 相似的策略，不同的結(jié)果 2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行 2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行力...
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)1、企業(yè)的生命圈和金字塔2、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境案例：北京大型百貨變革失敗案案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：“畜生派CEO”...
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子內(nèi)部導(dǎo)師——低成本實(shí)效培訓(xùn)的趨勢(shì) 一、8090新生代，想說愛你不容易 二、培訓(xùn)越來越貴，如何實(shí)現(xiàn)低成本實(shí)效培訓(xùn)？ 三、新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練模型——13模式 1、一個(gè)核心：理解力 2、三個(gè)著力點(diǎn)：設(shè)計(jì)力培訓(xùn)力轉(zhuǎn)化力 部分一個(gè)核心：理解力 一、相知才能相攜——理解萬歲 二、理解8090后的世界 1、8090世界三維立體模型 2、80...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念1．什么是執(zhí)行力？2．影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？3．戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績(jī)效5．對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙1、制度因人而異，導(dǎo)致變形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控4、缺乏良好...
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力(吳建國) 課時(shí)：1H
一、執(zhí)行力帶來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的差異（1小時(shí)）不為人知的事實(shí)——中國企業(yè)執(zhí)行能力的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)執(zhí)行為何“知易行難”典型企業(yè)執(zhí)行能力對(duì)比分析：DELL和康柏、IBM和施樂、華為和巨龍國際一流企業(yè)的執(zhí)行原則二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化（1小時(shí)）執(zhí)行型文化的作用模式——化“理念文化”為“行為文化”執(zhí)行型企業(yè)文化的六個(gè)基本要素案例：GE和華為執(zhí)行文化的建設(shè)三、保障制度體系的有效...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因）2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果【案例分析】70顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果【案例分析】俄羅斯人種樹【案例分析】蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果...
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、執(zhí)行力不佳的八大原因 1、制度因人而異，導(dǎo)致變形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控 4、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制 7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果 8、欠缺改善與追求卓越之意識(shí) 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.什么是執(zhí)行力 2.執(zhí)行力的特點(diǎn) 3...
