MTP課程體系
1.掌握管理的系統(tǒng)思維2.掌握企業(yè)管理機制設(shè)計的思路和策略3.掌握執(zhí)行力提升的方法工具4.掌握帶團隊和團隊文化建設(shè)的思路和方法5.掌握培育下屬，激勵團隊的思路和方法6.掌握提升領(lǐng)導力的思路和方法管理的系統(tǒng)思維1.什么是管理？管理的目的是什么？2.企業(yè)戰(zhàn)略與管理的關(guān)系–7S模型3.為什么企業(yè)干部必須承擔管理者與領(lǐng)導者的責任？4.管理的成效取決于哪些系統(tǒng)因素？5...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一中層干部的角色認知運營負責都的角色認知；策略規(guī)劃者的角色認知；團隊帶動者的角色認知；目標管理者的角色認知；人才培育者的角色認知；問題解決者的角色認知；績效提升者的角色認知；創(chuàng)新變革者的角色認知；預應(yīng)布局者的角色認知；學習成長者角色認知。二高效管理溝通技巧1.高效管理溝通的理論2.高效管理溝通的技巧3.與上級溝通的技巧4與下級溝通的技巧5與平級溝通的技巧三8...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)p方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識4．責任意識5．效能意識6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，組織的形成二...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
M-1主管的價值定位與管理技能1-1主管所面對的管理挑戰(zhàn)1-2創(chuàng)造主管價值的四個角色1-3主管的任務(wù)與基本心態(tài)1-4主管需具備的核心技能1-5如何成為杰出的主管1-6如何有效向上司建言1-7如何處理與上司意見對立1-8如何幫助上司創(chuàng)造價值M-2管理基準與目標設(shè)定2-1管理的三層功夫2-2建立管理基準之目的2-3管理基準有那些2-4如何建立管理基準2-5目標管...
講師：周平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：管理理念之管理精髓一、認識管理管理定義/管理這功能/管理的四個層面及其整合1、認識管理2、組織運作的原則3、管理與基準4、管理的改善與改革5、問題意識與創(chuàng)造力6、管理動作：計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)7、部屬的培養(yǎng)與啟發(fā)、新員工的培育及教練原則8、提高下屬執(zhí)行力9、個人能力的培養(yǎng)、團隊能力的培養(yǎng)10、信賴關(guān)系的形成、態(tài)度與...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立4．中層管理者常見誤區(qū)四、作為上司的中...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管理者角色認知課程講授案例分析分組討論1、什么是管理2、互動案例：拉面館老板的困惑3、互動游戲：管理者角色定位4、管理者的主要任務(wù)5、管理者的角色轉(zhuǎn)變6、作為下屬的管理者常見的角色誤區(qū)-民意代表-同情者-個人意見-領(lǐng)主-錯位-傳話筒7、作為上司管理者常見的角色誤區(qū)-業(yè)務(wù)員（技術(shù)員）-領(lǐng)主-官僚-老好人7、案例：張經(jīng)理是合格的經(jīng)理嗎？模塊二管理者自我管理...
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理技能提升訓練 課時：12H
【課程收益】1、掌握目標管理的方法和技巧，改善工作效果；2、掌握績效管理的方法和技巧，提升組織績效;3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，建設(shè)執(zhí)行力文化；4、掌握跨部門溝通的方法和技巧，提高工作效率；5、掌握團隊建設(shè)的方法和技巧，打造高績效團隊；6、培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人員?！菊n程對象】中層管理人員。【課程時間】2天，共12小時。【課程大綱】一、高效的目標管理1、什...
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景◆MTP管理培訓課程（ManagementTrainingProgram）源自美國，1950年傳入日本，初期是美方對受雇于美軍基地擔任一定管理職務(wù)的日方人員進行的系列培訓。隨即引起了日本通產(chǎn)省官員的注意，迅速將MTP管理培訓擴展到整個日本產(chǎn)業(yè)界。經(jīng)過半個多世紀的驗證，對戰(zhàn)后的日本產(chǎn)業(yè)復興起到了極大的幫助和推動作用?！鬗TP課程設(shè)計思路縝密嚴謹、案例生...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-新晉管理者綜合管理能力提升塑造》 課時：12H
《MTP-新晉管理者綜合管理能力提升塑造》目標學員：適合企業(yè)中層管理人員課程課時：1-2天（6小時/天）培訓形式：體驗、案例分析研討、情景演練人數(shù)限制：35人/班【課程說明】MTP（英文全稱ManagementTrainingProgram）,原義為管理培訓計劃，這個課程綜合了管理學、心理學、行為學，展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，運用了“心術(shù)合一”，“內(nèi)外兼修...
講師：張連全 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層綜合管理技能提升》強化版3-4天課程大綱 課時：24H
《MTP中高層綜合管理技能提升》【課程背景】親愛的管理者們：為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？為什么感覺自己還是團隊的業(yè)務(wù)骨干，單打獨奏，角色不能轉(zhuǎn)化？為什么你做好的計劃，在執(zhí)行的過程中總會偏離，達不到你的期望？為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，...
講師：張鋒波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP打造卓有成效的管理者》（2天） 課時：12H
打造卓有成效的管理精英——MTP打造卓有成效的管理者主講：鄭時墨老師【課程簡介】企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量，對于最高層領(lǐng)導和下屬員工起到承上啟下、上傳下達的作用。管理經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接影響公司的業(yè)績和利潤。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世...
講師：鄭時墨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練...
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理綜合技能提升》 6天版 課時：24H
《MTP管理者綜合技能提升》6天版培訓課綱+1天訓后輔導課程背景：作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴重拉低了整個組織的績效水平。具體表現(xiàn)在：1.中基層干部沒有清晰的角色認知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基層干部不能以身作則，做好自我管理，給...
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理綜合技能提升》 8天版 課時：24H
《MTP管理者綜合技能提升》8天版培訓課綱+1天訓后輔導課程背景：作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴重拉低了整個組織的績效水平。具體表現(xiàn)在：1.中基層干部沒有清晰的角色認知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2.中基層干部不能以身作則，做好自我管理，給...
