跨部門溝通課程體系
《臨床試驗(yàn)的跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：6H
課程背景：在不確定性的時(shí)代，企業(yè)若想在市場(chǎng)競爭中贏得優(yōu)勢(shì)，必須使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。但是，我們需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是分離的而不是協(xié)作的，太多的原因造成團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作問題，比如部門目標(biāo)不同、流程模糊、組織架構(gòu)、價(jià)值觀差異、人際風(fēng)格不同、溝通不暢等等。通過強(qiáng)化溝通和協(xié)作建立關(guān)系、解決沖突、分享資源，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過溝通產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚...
講師：茆挺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)藥區(qū)域推廣經(jīng)理的跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：6H
課程背景：在不確定性的時(shí)代，企業(yè)若想在市場(chǎng)競爭中贏得優(yōu)勢(shì)，必須使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。打個(gè)比方，市場(chǎng)部起著錘子的作用，銷售部起著釘子的作用。區(qū)域推廣經(jīng)理起著橋梁作用鏈接市場(chǎng)部策略和銷售執(zhí)行。但是，我們需要認(rèn)識(shí)到由于團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是分離的而不是協(xié)作的，由于太多的原因造成團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作問題，比如部門目標(biāo)不同、流程模糊、組織架構(gòu)、價(jià)值觀差異、人際風(fēng)格不同、溝...
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《醫(yī)院跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：6H
課程背景：在不確定性的時(shí)代，醫(yī)院若想在市場(chǎng)競爭中贏得競爭優(yōu)勢(shì)，必須使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，上下溝通同頻，左右交流共振，提升醫(yī)院競爭力?，F(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理過程中，常常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：大家一起共事卻沒有共識(shí)；院領(lǐng)導(dǎo)的想法和基層的差異巨大；不同科室之間存在部門墻等等。由于太多的原因造成團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作問題，比如部門目標(biāo)不同、流程模糊、組織架構(gòu)、價(jià)值觀差異、人際...
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《非職權(quán)影響力——跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：12H
課程背景：這在不確定性的時(shí)代，企業(yè)若想在市場(chǎng)競爭中贏得優(yōu)勢(shì)，必須使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。但是，我們需要認(rèn)識(shí)到由于團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是分離的而不是協(xié)作的，因?yàn)橛刑嗟脑蛟斐蓤F(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作問題，比如部門目標(biāo)不同、流程模糊、組織架構(gòu)、價(jià)值觀差異、人際風(fēng)格不同、溝通不暢等等。通過強(qiáng)化溝通和協(xié)作建立關(guān)系、解決沖突、分享資源，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過溝通...
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管理角色轉(zhuǎn)變與跨部門溝通協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：這在不確定性的時(shí)代，企業(yè)若想在市場(chǎng)競爭中贏得優(yōu)勢(shì)，必須使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。管理者需要認(rèn)清管理角色轉(zhuǎn)變，做好跨部門溝通協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。我們需要認(rèn)識(shí)到由于團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是分離的而不是協(xié)作的，因?yàn)橛刑嗟脑蛟斐蓤F(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作問題，比如部門目標(biāo)不同、流程模糊、組織架構(gòu)、價(jià)值觀差異、人際風(fēng)格不同、溝通不暢等等。通過強(qiáng)化溝通和協(xié)作建立關(guān)系、...
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高效溝通及跨部門溝通 ——沙盤：叢林 課時(shí)：12H
課程背景：溝通是第一重要生產(chǎn)力，是職場(chǎng)人必備的能力、有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，并有助于取得更高的業(yè)績。然而對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通、我們常遇到如下問題：公司大會(huì)上被邀請(qǐng)臨時(shí)上臺(tái)發(fā)言，講的一塌糊涂；明明做了很多工作，匯報(bào)的時(shí)候講不清重點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱；如何降低部門墻，有效提升跨部門協(xié)作的效率；對(duì)待不同性格的同事該采取怎樣不同...
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《跨部門溝通與協(xié)作—發(fā)揮“1+1大于2”的強(qiáng)大威力》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》發(fā)揮“1+1>2”的強(qiáng)大威力主講：周雋峰老師【課程背景】高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體，都需要得到理解和支持，一項(xiàng)工作如果需要多部門配合往往會(huì)產(chǎn)生很多問題，那么，在不同部門有不同立場(chǎng)的情況下，怎樣才能把話說清楚，把成果做出來，有沒有好的方式能夠有效解決問題，達(dá)到快速執(zhí)行呢其實(shí)，只要掌握...
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《跨部門溝通與協(xié)作》工作坊 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》工作坊主講：周雋峰老師【課程背景】高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，一項(xiàng)工作由于各部門目標(biāo)和意愿不同，往往在合作過程中會(huì)產(chǎn)生很多問題，管理者時(shí)時(shí)刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行無障礙的跨部門溝通與協(xié)作，有效解決問題并快速達(dá)成績效是當(dāng)前的重中之重。《跨部門溝通與協(xié)作工作坊》，在常規(guī)課程解決問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用世界咖啡，行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技...
講師：周雋峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高情商管理者的跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
《卓越管理者的跨部門溝通與協(xié)作技巧》主講：魏亮老師【課程背景】在公司內(nèi)部，你是否對(duì)跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達(dá)成共識(shí)？在與其它部門配合工作時(shí)被推諉、指責(zé)甚至置之不理時(shí)無所適從，如何才能獲得支持？在與上司、下屬甚至客戶溝通時(shí)，覺得像在唱獨(dú)角戲，如...
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《高效跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)策略》 課時(shí)：12H
《拆墻架橋：打破部門壁壘，激活組織協(xié)作力》高效跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)策略主講：簡丹老師【課程背景】“部門墻”是組織效率的最大殺手！企業(yè)常面臨這樣的困境：部門各自為政，目標(biāo)不一致，資源重復(fù)浪費(fèi)溝通效率低下，信息傳遞失真，決策緩慢協(xié)作意愿薄弱，推諉扯皮頻發(fā)，項(xiàng)目推進(jìn)困難文化沖突明顯，本位主義盛行，團(tuán)隊(duì)士氣低迷哈佛商學(xué)院研究表明，跨部門協(xié)作不暢導(dǎo)致企業(yè)隱性成本增加3...
講師：簡丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》主講：蔡山老師【課程背景】溝通在我們的工作生活中，無處不在，但在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)下列問題：為什么部門之間溝通的變得如此費(fèi)力？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動(dòng)與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？不知道如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。研究表明，我們工作中70的錯(cuò)...
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《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》 課時(shí)：12H
《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)調(diào)的訣竅》主講：方超【課程背景】跨部門溝通是為了保障組織運(yùn)作更加高效的必要手段，但通常我們會(huì)遇到各種人為的和非人為的障礙，很多團(tuán)隊(duì)成員不知道應(yīng)該如何去破除這些障礙，進(jìn)而影響了組織的發(fā)展。本課程主要圍繞為什么設(shè)置部門，設(shè)置部門的優(yōu)劣，以及部門障礙的產(chǎn)生的四大原因進(jìn)行分析，運(yùn)用三大工具鏟除解決跨部門溝通中存在的各種阻力，進(jìn)而提升溝通效...
講師：方超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【沙盤模擬】跨部門溝通與集體決策 課時(shí)：12H
沙盤模擬——跨部門溝通與集體決策課程背景如何有效地組織集體決策？如何有效地傾聽、反饋與表達(dá)觀點(diǎn)？如何在觀點(diǎn)不一致時(shí)統(tǒng)一彼此的意見？2011年，日本發(fā)生了福島地震事件。我們跟蹤了大量的數(shù)據(jù)以還原當(dāng)時(shí)的救援狀況，并試圖通過建模的方式，模擬推演最優(yōu)的災(zāi)難救援方案，并構(gòu)建了一個(gè)用于模擬決策的沙盤工具。然而我們發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)最佳的決策。困桎我們的不是數(shù)學(xué)技...
講師：張雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通與協(xié)作系列跨部門溝通與協(xié)作主講教師：原微軟在線中國區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理張椿齡課程對(duì)象：各行業(yè)、企業(yè)涉及跨部門溝通與協(xié)作問題的員工、中基層管理人員以及人力資源團(tuán)隊(duì)（HR）課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測(cè)評(píng)練習(xí)、課后作業(yè)設(shè)備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話筒、遮...
講師：張椿齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通》張燁老師【課程背景】跨部門溝通是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必然面臨的難題。部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否融洽流暢，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和資源的整合利用。本課程將幫助學(xué)員明確跨部門溝通的關(guān)鍵影響因素，提高部門間溝通的原則與技巧，提升學(xué)員沖突處理能力，提高合作方投入度和配合度，推動(dòng)跨部門合作的順利進(jìn)行，提高公司的總體運(yùn)營效率?！菊n程收益】明確跨部門溝通的關(guān)鍵...
