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營(yíng)銷策劃課程體系
序號(hào)單元課程大綱 單元：營(yíng)銷策劃技巧 一.后經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行-新行動(dòng)準(zhǔn)則 二.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行角色后經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行角色 三.讓客戶向上動(dòng)起來 VIP 中小客戶 普通客戶 潛在客戶 四.銀行對(duì)公（企業(yè)）市場(chǎng)營(yíng)銷分析技巧 后經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行-新行動(dòng)準(zhǔn)則 讓客戶向上動(dòng)起來 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì) 區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分化和定位 精準(zhǔn)掌握企業(yè)客戶對(duì)銀行
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品牌定位與營(yíng)銷策劃 課時(shí)：12H
天：品牌定位篇一、為何品牌要定位？1、品牌對(duì)企業(yè)的重要性2、品牌遠(yuǎn)景3、品牌使命4、品牌價(jià)值觀二、品牌定位的定義1、品類聯(lián)想2、品質(zhì)聯(lián)想3、利益聯(lián)想4、品牌價(jià)值觀5、品牌名/標(biāo)識(shí)案例：（參考案例：王老吉、紅牛）三、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移1、工廠時(shí)代-以產(chǎn)品為導(dǎo)向2、市場(chǎng)時(shí)代-以需求為導(dǎo)向3、心智時(shí)代-以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向四、得心智者得天下1、新時(shí)期成功的關(guān)鍵2、建設(shè)
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部分房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論 講策劃與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 第二講房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的原理與主題 第三講房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的模式與指導(dǎo)思想 第四講房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃組織與程序 第五講房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)和能力 第二部分房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查策劃 講房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容 第二講房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法與問卷設(shè)計(jì) 第三講房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的組織安排 第四講撰寫房地
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建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢師有哪些？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢公司有哪些？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢講師哪里找？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢系統(tǒng)如何落地？建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢哪家公司專業(yè)？國(guó)內(nèi)知名的建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的建筑行業(yè)營(yíng)銷策劃管理咨詢項(xiàng)目！首席咨詢師：譚小芳公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
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第1講營(yíng)銷計(jì)劃 1.1概述 1.2計(jì)劃的過程 1.3營(yíng)銷計(jì)劃的構(gòu)成要素 1.4兩個(gè)案例研究 第2講界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2.1概述 2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層次性 2.3判定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法 2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇 2.5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 第3講產(chǎn)業(yè)分析 3.1概述 3.2總體市場(chǎng)因素 3.3產(chǎn)品大類因素 3.4環(huán)境分析 3.5案例演示 第4講競(jìng)爭(zhēng)
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部分企業(yè)營(yíng)銷與策劃 講企業(yè)營(yíng)銷與營(yíng)銷理念 第二講策劃 第三講策劃理念與策劃方法 第四講中國(guó)的策劃業(yè) 第二部分企業(yè)營(yíng)銷策劃及其程序 講企業(yè)營(yíng)銷策劃 第二講營(yíng)銷策劃人 第三講企業(yè)營(yíng)銷策劃的程序 第四講企業(yè)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容與格式 第三部分市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)調(diào)研策劃 講營(yíng)銷信息與營(yíng)銷信息系統(tǒng) 第二講市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容與類型 第三講市場(chǎng)調(diào)研的程序
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講房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論節(jié)策劃與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃第二節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的原理與主題第三節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的模式與指導(dǎo)思想第四節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃組織與程序第五節(jié)房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)和能力復(fù)習(xí)思考題實(shí)踐、討論題第二講房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查策劃節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法與問卷設(shè)計(jì)第三節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的組織安排第四節(jié)撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告復(fù)習(xí)思考題實(shí)
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講房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論節(jié)策劃與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃第二節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的原理與主題第三節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的模式與指導(dǎo)思想第四節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃組織與程序第五節(jié)房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)和能力復(fù)習(xí)思考題實(shí)踐、討論題第二講房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查策劃節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法與問卷設(shè)計(jì)第三節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的組織安排第四節(jié)撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告復(fù)習(xí)思考題實(shí)
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營(yíng)銷策劃與推廣 課時(shí)：12H
營(yíng)銷策劃與推廣課程背景：中國(guó)改革開放的的三十年，就是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十年。巨大的需求和消費(fèi)能力成就了很多知名企業(yè)，包括像華為，格力，聯(lián)想，萬科，萬達(dá),BAT等著名企業(yè)。他們成了眾多民營(yíng)企業(yè)家模仿追隨的對(duì)象。但成功的路各有不同，失敗的原因就那么幾條。如何模范學(xué)習(xí)別人，做更好的自己，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)階段最應(yīng)該著重補(bǔ)的一堂課。如何適應(yīng)外界環(huán)境和客戶需求的變化，打
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連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營(yíng)銷策劃總裁班 課時(shí)：18H
連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營(yíng)銷策劃總裁班課程背景：參加這次營(yíng)銷策劃項(xiàng)目班演練的目的，是為您和團(tuán)隊(duì)在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個(gè)休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同史天機(jī)老師一同思考連鎖經(jīng)營(yíng)管理問題。其實(shí)在史天機(jī)所服務(wù)的成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，史天機(jī)老師認(rèn)為只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，參
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《活動(dòng)營(yíng)銷策劃與組織》 課時(shí)：12H
課程名稱：《活動(dòng)營(yíng)銷策劃與組織》主講：史慧6-12課時(shí)課程背景：從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來看，利率市場(chǎng)化將導(dǎo)致銀行業(yè)整體利潤(rùn)水平在短期內(nèi)出現(xiàn)大幅下滑，同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本的提升也將進(jìn)一步吞噬銀行的利潤(rùn)。而網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最昂貴的渠道資源，能否有效回報(bào)將決定銀行的整體績(jī)效水平，因此，提高網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)能力將成為銀行關(guān)注的核心問題。課程收益：?了解銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
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營(yíng)銷活動(dòng)策劃組織與實(shí)施執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，客戶去網(wǎng)點(diǎn)化正成為一種趨勢(shì)，銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形形色色的客戶活動(dòng)到處搶占“碼頭”，然而很多活動(dòng)辦過后就銷聲匿跡，留不下深刻印象。如何通過活動(dòng)進(jìn)行品牌傳播和服務(wù)推廣是當(dāng)前的重要課題。１.如何確定活動(dòng)主題和目標(biāo)？２.如何做好客戶群類細(xì)分？３.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控、持續(xù)跟進(jìn)？４.如何達(dá)成多方共贏、進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估？本課
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卓越市場(chǎng)營(yíng)銷全景思維《獨(dú)家版權(quán)》--企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)決策與營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)------營(yíng)銷3.0時(shí)代課程---中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)排課量第1課程---[pic]主講導(dǎo)師：任朝彥老師----來源于麥肯錫、PG寶潔、華為等500強(qiáng)企業(yè)最佳思維工具-----[pic]市場(chǎng)已經(jīng)沒有時(shí)間等待我們成長(zhǎng)，他不是母親，沒有耐心，也沒有仁慈。---華為總裁：任正非我從事營(yíng)銷二十年，我
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《產(chǎn)業(yè)園營(yíng)銷策劃與招商運(yùn)營(yíng)》主講：吳坤嶺【內(nèi)容側(cè)重】1、如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園？2、產(chǎn)業(yè)園招商策劃該怎么做？3、案例借鑒前言一、認(rèn)知產(chǎn)業(yè)園1.產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”園區(qū)投資主體與建設(shè)類型園區(qū)的生命周期與發(fā)展歷程園區(qū)盈利模式產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀及問題投資新寵----產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聚集，激發(fā)園區(qū)創(chuàng)新（產(chǎn)城一體，產(chǎn)業(yè)融合）園區(qū)產(chǎn)業(yè)要實(shí)打?qū)嵭屡d產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)建設(shè)“新九通一平”二、產(chǎn)
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壽險(xiǎn)營(yíng)銷策劃-2天 課時(shí)：12H
壽險(xiǎn)營(yíng)銷策劃【課程背景】壽險(xiǎn)在中國(guó)已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，但營(yíng)銷手法遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于它的發(fā)展腳步?！伴_門紅”、“會(huì)議營(yíng)銷”、“講故事”……仍然是當(dāng)今業(yè)內(nèi)的主流模式。這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是“變”。連客戶都比20年前變得更專業(yè)、更理性了，如果我們的思維還固守過去的模式，將會(huì)離成功越來越遠(yuǎn)。營(yíng)銷策劃難，難在創(chuàng)新?！皢柷牡们迦缭S,為有源頭活水來”。只有不斷的學(xué)習(xí)、積累，才
