培訓體系課程體系
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：培訓與心理學—成年人培訓的特點模塊三：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊四：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、什么是培訓？2、培訓實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題？員工培訓沒有系統(tǒng)性員工培訓積極性不高員工培訓的開展缺乏持續(xù)性3、什么是培訓積分制，培訓積分制概述？4、如何利用積分制提高培訓有效性？二、培訓積分制度的宣傳及相關培訓制度的建立1、如何設置相關培訓管理人員2、培訓積分制度的宣貫與推行3、相關培訓制度的制定與實施員工培訓管理辦法內(nèi)部培訓師管理辦法以師帶徒管理辦...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內(nèi)容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
次世代零售企業(yè)培訓體系搭建主講島田★市場信息收集和分析方法掌握世界的流行趨勢關注競爭品牌的變化把握現(xiàn)有客戶和未來客戶分析信息設立假設模型★商品企劃分析模型的構筑把握市場信息和消費動向構建品牌戰(zhàn)略與商品策略瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領市場公司產(chǎn)品的系列化和差別化★終端銷售和運營管理店鋪業(yè)績管理目標合理化成本分析與銷售模式改善現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)庫建立信息收集和分析機制★店鋪利...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內(nèi)部各個部門的支持？您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內(nèi)容與框架；案例：從幾個案例中初步感受...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓業(yè)務體系框架sup2;培訓訓練手法（OJT、OFF-JT、SD）sup2;培訓需求類別sup2;培訓業(yè)務價值鏈分析（框架模型）二、培訓需求分析sup2;培訓需求的含義與價值ü什么是培訓需求分析？ü培訓需求分析的目的和價值ü課堂研討：培訓需求分析常見的問題？sup2;培訓需求分析模型及樣例ü培訓需求分析成熟度等級模型ü培訓需求分析雙軌模型ü培訓需求分析...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內(nèi)容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序培訓需求調查表案例解析6、如何撰寫員工培訓需求分析報告7、制...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內(nèi)部各個部門的支持二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系1）企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容2）企業(yè)不同意義的培訓目標的設計3）企業(yè)培訓管理組織機構的建設不同...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 培訓具有戰(zhàn)略地位 一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認識的培訓工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識 1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務而培訓 3、培訓管理者的使命 第二篇 培訓體系建設與培訓管理 一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓的目的及其重要作用2.當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓產(chǎn)生效益4.培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設6.如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系模塊二：如何設計年度培訓規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹2.擬制培訓規(guī)劃時需考...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊三：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分析的四個層面：(1)戰(zhàn)略層面(2)組織...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于ISO10015的培訓體系框架-ISO10015質量管理培訓指南介紹-基于ISO10015的培訓系統(tǒng)框架模型二、如何開展精準且有效的培訓需求分析？-基于企業(yè)業(yè)績與能力的培訓需求分析邏輯圖-組織需求分析的來源-能力需求分析模型及需求調查與評審-能力需求分析的方法與指導模型-能力需求的調查與評審-能力差距解決方案工具及案例-魚骨圖分析法-人機法料環(huán)法-R...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
天講企業(yè)培訓管理體系的建立1.培訓管理在企業(yè)中的地位2.各個崗位培訓路徑的建立3.如何崗位分析制訂課程體系4.討論：企業(yè)內(nèi)部培訓常見的挑戰(zhàn)與對策第二講培訓計劃制定1.現(xiàn)實中的企業(yè)培訓實施狀況2.企業(yè)的不同發(fā)展時期培訓計劃的制定策略3.培訓總體規(guī)劃中的課程設計4.經(jīng)理和員工的課程體系設計5.大家一起來制定一個公司的年度培訓計劃6.新員工培訓項目計劃制訂7.培訓...
