培訓(xùn)體系課程體系
篇 培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位 一、培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認(rèn)識的培訓(xùn)工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化 二、培訓(xùn)問題及對人力資源開發(fā)職能的認(rèn)識 1、對人力資源開發(fā)職能的認(rèn)識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務(wù)而培訓(xùn) 3、培訓(xùn)管理者的使命 第二篇 培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．服飾業(yè)店長的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長必須做8項(xiàng)工作①做代表人的工作②做情報收集者的工作③做調(diào)整者的工作④做傳達(dá)者的工作⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活動者的工作B．店長應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說服力（7）應(yīng)變能力（8）情報收集力C。店長應(yīng)備的備的8項(xiàng)素質(zhì)（1）熱情（2）積...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
天講企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建立1.培訓(xùn)管理在企業(yè)中的地位2.各個崗位培訓(xùn)路徑的建立3.如何崗位分析制訂課程體系4.討論：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)常見的挑戰(zhàn)與對策第二講培訓(xùn)計(jì)劃制定1.現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施狀況2.企業(yè)的不同發(fā)展時期培訓(xùn)計(jì)劃的制定策略3.培訓(xùn)總體規(guī)劃中的課程設(shè)計(jì)4.經(jīng)理和員工的課程體系設(shè)計(jì)5.大家一起來制定一個公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃6.新員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂7.培訓(xùn)...
講師：吳宏暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系培訓(xùn)的常見誤區(qū)培訓(xùn)在企業(yè)中的地位培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)部門的使命培訓(xùn)模式企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二：培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色培訓(xùn)師教練導(dǎo)師咨詢師顧問評估人主持人單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)需求管理(1)需求提出和申報(...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊主講內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性1、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)？2、培訓(xùn)缺失后給企業(yè)帶來的問題第二部分培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及培訓(xùn)體系的構(gòu)成1、培訓(xùn)體系構(gòu)成的具體內(nèi)容2、對照本企業(yè)在培訓(xùn)體系構(gòu)成上還欠缺什么？3、在每個層面重點(diǎn)應(yīng)該做好什么？第三部分培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)1、培訓(xùn)體系建設(shè)常見的誤區(qū)有哪些？2、如何有效避免？第四部分有效培訓(xùn)體系的特征思考：培...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于ISO10015的培訓(xùn)體系框架-ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南介紹-基于ISO10015的培訓(xùn)系統(tǒng)框架模型二、如何開展精準(zhǔn)且有效的培訓(xùn)需求分析？-基于企業(yè)業(yè)績與能力的培訓(xùn)需求分析邏輯圖-組織需求分析的來源-能力需求分析模型及需求調(diào)查與評審-能力需求分析的方法與指導(dǎo)模型-能力需求的調(diào)查與評審-能力差距解決方案工具及案例-魚骨圖分析法-人機(jī)法料環(huán)法-R...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃》課程綱要部分、培訓(xùn)統(tǒng)攬-理解篇l培訓(xùn)之道培訓(xùn)縱覽、大培訓(xùn)概念、培訓(xùn)誤區(qū)、內(nèi)外體系l培訓(xùn)之法課程之法、引領(lǐng)之法、行動之法、境教之法l培訓(xùn)之術(shù)人群分析、問題分析、培訓(xùn)角色、他山之石l培訓(xùn)之器培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)工具、培訓(xùn)道場第二部分、培訓(xùn)管理-體系建設(shè)與規(guī)劃篇（一）培訓(xùn)體系的構(gòu)成l課程體系1、經(jīng)緯網(wǎng)的課程體系：經(jīng)線一：-從入職到高管晉升...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問題現(xiàn)象n提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好n領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)n員工參加培訓(xùn)積極性不高n培訓(xùn)之前調(diào)查費(fèi)勁n培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)n營利事業(yè)機(jī)構(gòu)n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來源n戰(zhàn)略分解n戰(zhàn)略地圖n制定戰(zhàn)略的步驟n培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)l人力資源的流程l員工的分類l勝任力模型n少將與師長理論n給人打標(biāo)簽n...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓(xùn)與高績效培訓(xùn)體系（一）企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營角度看培訓(xùn)。（1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報率A培訓(xùn)投資包括短期和長期投資；B培訓(xùn)回報率的人性化衡量（2）培訓(xùn)回報的衡量指標(biāo)A情感指標(biāo)B知會指標(biāo)C技能指標(biāo)D績效指標(biāo)（3）成本與回報的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓(xùn)。（1）新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成和建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)的特征和作用培訓(xùn)管理者如何讓自己在公司中價值凸顯培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性匹配企業(yè)戰(zhàn)略，助推公司經(jīng)營有序規(guī)劃，有的放矢，降低成本提升培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化培訓(xùn)效果幫助員工職業(yè)成長培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)制度不完善系統(tǒng)不完備運(yùn)作不規(guī)范課程不系統(tǒng)師資不穩(wěn)定期望不恰當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成制度層面資源層面運(yùn)作層面制度層面的建設(shè)及工作重點(diǎn)公司戰(zhàn)略與培訓(xùn)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的核心作為頂尖企業(yè)的培訓(xùn)體系培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)培訓(xùn)無用論培訓(xùn)萬用論如何用培訓(xùn)推動企業(yè)業(yè)績?nèi)绾斡行Ч芾砼嘤?xùn)管理培訓(xùn)的實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施如何建立內(nèi)部師資隊(duì)伍如何選擇外部資源對學(xué)員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維培訓(xùn)管理者如何樹立威信l案例研討...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分企業(yè)培訓(xùn)與高績效培訓(xùn)體系一、企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營角度看培訓(xùn)。n企業(yè)投資與培訓(xùn)回報率A培訓(xùn)投資包括短期和長期投資；B培訓(xùn)回報率的人性化衡量n培訓(xùn)回報的衡量指標(biāo)A情感指標(biāo)B知會指標(biāo)C技能指標(biāo)D績效指標(biāo)n成本與回報的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓(xùn)。n新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在職人...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TTM系列——培訓(xùn)體系搭建》 課時：6H
《TTM系列——培訓(xùn)體系搭建》課程背景：在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其員工的技能和知識。本課程專注于培訓(xùn)體系的搭建，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效、系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。通過深入學(xué)習(xí)職工培訓(xùn)與開發(fā)、組織發(fā)展與培訓(xùn)需求衍化等核心領(lǐng)域，您將能夠全面了解培訓(xùn)職能的重要性及其五個階段特征。課程還提供了培訓(xùn)目標(biāo)體系、晉升體系搭建、資源開發(fā)、學(xué)習(xí)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)等...
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)體系落地與學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)課程背景:隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)制訂是培訓(xùn)管理人員每年的“必修課”。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理工作的起點(diǎn)和難點(diǎn)，需求掌握不準(zhǔn)，將會造成“計(jì)劃沒有變化...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)管理者首選必修課《建立人才梯隊(duì)和繼任者計(jì)劃下的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》主講：魏云東【課程對象】中高層管理者；人力資源管理者；培訓(xùn)經(jīng)理；培訓(xùn)主管【課程背景】科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學(xué)習(xí)才能保持在市場大潮中的競爭能力。如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)后備團(tuán)隊(duì)人才充盈，管理崗位人才輩出，就需要有清晰的人才...
