管理技能課程體系
一、采購中的戰(zhàn)略1.將采購做為銷售來運作2.逆向營銷3.五力量分析4.SWOT分析5.采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料二、供應(yīng)鏈管理的核心1.金融危機的實質(zhì)：預(yù)期與庫存2.財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流3.供應(yīng)鏈考核的目標4.供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻三、采購的組織結(jié)構(gòu)1.中心化采購網(wǎng)絡(luò)2.采購組織的分工3.采購的3個層次四、預(yù)算技術(shù)1.公司的資金來源2.4種采購...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級采購綜合管理技能（2 天） 課時：12H
1.戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心金融危機的實質(zhì)：預(yù)期與庫存財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻3.采購的組織結(jié)構(gòu)中心化采購網(wǎng)絡(luò)采購組織的分工采購的3個層次4.預(yù)算技術(shù)公司的資金來源4種采購預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對采購的影響5.從市場角度的價格分析市場...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元一管理者的角色認知什么是管理管理者的360°角色定位專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度管理者的4大職能與關(guān)鍵工作分析-情景游戲：貼身運球單元二計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象制定計劃的4大益處管理者不愿制定計劃的原因擬訂工作計劃的7個程序與要領(lǐng)-影片教學(xué)：忙亂的邁克單元三行動檢查什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行力識別工作重點的有效技巧4種常用的時間計劃方法與工具4項檢...
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何激勵和輔導(dǎo)員工 課時：12H
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們所有企業(yè)人員都面臨著各種各樣的壓力。員工更是如此，大的企業(yè)也因此出現(xiàn)了員工自殺事件，那么如何有效地緩解員工壓力，怎樣做好激勵工作和輔導(dǎo)工作，建立員工的積極心態(tài)。這是企業(yè)急需要解決的問題和現(xiàn)...
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧 課時：12H
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生...
講師：舒化魯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練你遇到什么困難？我被任命成為一個部門的新領(lǐng)導(dǎo)；目標不明確；我缺乏為團隊指明方向和設(shè)置目標的方法；我難以有效地激發(fā)團隊熱情，完成目標；我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情本課程是講師通過自己在惠普多年管理的實際經(jīng)驗對惠普管理流程的分析與總結(jié)。講師自己在惠普公司工作多年，實踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對講...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精彩例會 ——管理技能提升系列課程 課時：6H
【課程大綱】講：召開例會的好處分享：目前開展例會的情況及對于例會的看法1.你如何開展例會？（培訓(xùn)師要了解例會的時間點、地點、時長、內(nèi)容及學(xué)員對例會的實際看法）2.你覺得例會是否必要？3.你開例會困惑的地方有哪些？討論：例會對開展一天工作的好處？4.例會的主要功能及帶來的好處1)對團隊：ü清晰目標ü技能教練ü提升士氣ü信息傳達2）對班組長：ü提升管理素質(zhì)ü增強...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：什么是工作任務(wù)l案例分析：為什么要管理工作任務(wù)l企業(yè)三級組織的管理核心決策層：戰(zhàn)略項目管理層：技能任務(wù)執(zhí)行層：可靠活動l案例分析：目標達成的五個關(guān)鍵點目標、策略、計劃、資源、過程控制l小組討論：工作任務(wù)分解的前提第二單元：工作任務(wù)分解l小組討論：計劃VS變化l小組討論：計劃VS任務(wù)l工作分解的四個步驟1、分解結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分解：項目、任務(wù)、活...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跟大師學(xué)管理系列01《中層管理者技能訓(xùn)練MTP》課程大綱（11天）閻耀永老師課程背景如果說高層經(jīng)理是公司的大腦，中層經(jīng)理就是公司的骨骼。骨質(zhì)疏松或骨骼斷裂，組織就會全身癱瘓。本課程圍繞中層經(jīng)理的角色定位，從中層經(jīng)理的基本信念、基本技能、管理習(xí)慣、壓力和情緒管理、管理哲學(xué)，以及和領(lǐng)導(dǎo)力五個維度出發(fā)，著力提升企業(yè)中層的執(zhí)行力，使中層能夠充分發(fā)揮承上啟下的脊梁作用...
講師：閻耀永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做高效的企業(yè)管理者（MTP中層管理技能提升）【為什么學(xué)習(xí)本課程】中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設(shè)等話題進行專題性的研討。讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可...
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做最好的中層--中層管理技能修煉 課時：12H
《做最好的中層》---卓越中層管理技能修煉主講：陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。【課程特色】：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人管理技能修煉（MTP） 課時：12H
《經(jīng)理人管理技能修煉（MTP）》主講人：陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓(xùn)...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認知——自我定位（8：30—10：00） 1、企業(yè)班組長的定位 2、班組長的基本能力 3、班組長的工作內(nèi)容 4、你屬于哪類班組長 5、班組長的角色認知——企業(yè)管理者 6、案例分享：常見的班組長的角色錯位 二、班組長職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)（10：10—12：00、14：30—15：00） 1、班組長應(yīng)具備的積極心態(tài) 2、積極心態(tài)的建立 ...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理的認知1、什么是“自我管理”2、自我管理的重要性3、自我管理的內(nèi)容4、充分認知自己：本我、自我與超我二、自我管理之職業(yè)化行為和心態(tài)1、你是為什么而工作的？2、這份工作的寓意是什么3、企業(yè)對你意味著什么4、如何讓同事信任5、如何超出老板、客戶的期望6、職業(yè)化心態(tài)的建立三、自我管理之要事1、時間管理的基本原則2、時間管理的內(nèi)涵3、自我低效的原因分析4...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、個人技能1.角色認知游戲：ABCDE，幫助你認識自己的角色管理者的五項管理職能管理者必須具備6項素質(zhì)管理者如何扮演好5種角色新任經(jīng)理需要避免的6種錯誤經(jīng)理人要避免的：A、角色錯位，B、角色越位，C、角色缺位2.時間管理如何根據(jù)重要性安排工作？如何根據(jù)緊急性安排工作？經(jīng)理人的時間管理矩陣如何克服工作中的“救火”現(xiàn)象？案例：一個銷售的時間計劃3.高效溝通如何...
