管理技能課程體系
如何留住核心人才 課時：6H
如何留住核心人才培訓對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導能力者。培訓時間：1天課程收益：★掌握留住核心員工的思維與技巧，并將其技巧運用到實際工作中；★加強人本管理、運用合理激勵機制，防止企業(yè)培訓的優(yōu)秀人才流失；★了解企業(yè)的留人方法，選擇適合企業(yè)的留人方法；★掌握員工離職的面談技巧與離職管理辦法，淘汰劣勢員工，留住優(yōu)秀人才，保持合理的...
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經(jīng)理人管理技能提升-方南 課時：6H
經(jīng)理人管理技能提升培訓對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導能力者。課程目標：了解管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；...
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現(xiàn)代企業(yè)管理者管理技能提升 課時：12H
現(xiàn)代企業(yè)管理者管理技能提升培訓對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導能力者。課程目標：了解管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工...
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新晉升中層主管卓有成效管理技能實戰(zhàn)訓練培訓對象：企業(yè)新晉升主管、后備干部培訓時間：3天/18小時課程背景：現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭，而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是：管理者多來自一線，對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運用的有效性存在很大的差距，導致管理績效不能滿足企業(yè)的預期，針對這種情況，方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景，結(jié)合對眾多企業(yè)管理者管理得失...
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新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練-方南 課時：3H
新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練課程背景據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練.一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導入...
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銀行企業(yè)中層主管管理技能提升 課時：6H
銀行企業(yè)中層主管管理技能提升培訓對象：銀行企業(yè)中高層領(lǐng)導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導能力者。課程目標：了解銀行管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意...
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營業(yè)廳經(jīng)理綜合技能提升培訓 課時：6H
營業(yè)廳經(jīng)理綜合技能提升培訓【培訓對象】營業(yè)廳經(jīng)理【培訓時長】1天【課程特色】-課程互動性強，學員參與多，強調(diào)即學即用、實戰(zhàn)實用-案例分享+現(xiàn)場演練+專業(yè)指導+實操考核【課程收益】-了解自身在企業(yè)組織中的職責、定位及工作目標，熟悉發(fā)揮職能應具備的管理技巧。-懂得如何在工作上影響他人，如何進行激勵、授權(quán)及溝通、配合、協(xié)調(diào)的有效方法；-掌握領(lǐng)導下屬與運作團隊的操作...
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有效管理的七大功夫 課時：12H
有效管理的七大功夫課程目標增進職業(yè)經(jīng)理人的核心管理技能并落實于日常管理工作，以提升管理績效。課程時間14小時，二天進行方式1.講授思考2.經(jīng)驗分享3.小組討論4.角色扮演5.個案研討6.創(chuàng)意思考7.示范指導8.行動學習課程內(nèi)容M-1職業(yè)經(jīng)理人之角色定位與正確心態(tài)1-1新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)1-2從專業(yè)走向管理1-3經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn)1-4優(yōu)秀經(jīng)理人的角色定位1...
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中層主管卓有成效管理技能提升實戰(zhàn)訓練 課時：3H
中層主管卓有成效管理技能提升實戰(zhàn)訓練培訓對象：企業(yè)新晉升主管、后備干部培訓時間：3天/18小時課程背景：現(xiàn)代企業(yè)競爭在某種程度上說就是管理的競爭，而目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是：管理者多來自一線，對于管理只是與技能的系統(tǒng)性和運用的有效性存在很大的差距，導致管理績效不能滿足企業(yè)的預期，針對這種情況，方南老師憑借自身近20年的企業(yè)背景，結(jié)合對眾多企業(yè)管理者管理得失的...
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中階主管管理技能提升 課時：12H
中階主管管理技能提升培訓對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導能力者。課程目標：了解管理人員的角色與職責，發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務；掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣...
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卓有成效的決策藝術(shù) 課時：6H
卓有成效的決策藝術(shù)培訓目的本課程針對管理人員不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助中層管理人員經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。-學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；-幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；-提高您和團...
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卓有成效執(zhí)行力與管理能力打造訓練營 課時：3H
卓有成效執(zhí)行力與管理能力打造訓練營調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80的國企有相對嚴重的執(zhí)行力問題，民企有60的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40以上的企業(yè)有嚴重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容、沒有職業(yè)化執(zhí)行力思維有很大的關(guān)系。方南老師多年來對企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化提升進行了深入的研究。通過多...
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《MTP中高層綜合管理技能提升》強化版3-4天課程大綱 課時：24H
《MTP中高層綜合管理技能提升》【課程背景】親愛的管理者們：為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？為什么感覺自己還是團隊的業(yè)務骨干，單打獨奏，角色不能轉(zhuǎn)化？為什么你做好的計劃，在執(zhí)行的過程中總會偏離，達不到你的期望？為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，...
講師：張鋒波咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組安全管理技能和方法 課時：6H
班組安全管理技巧和方法安全是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)永遠的主題。安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務只有百分之百的得到落實，企業(yè)安全才有保障。班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓練 課時：30H
中層管理技能提升培訓課程背景：老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴能人；老總千方百計挖能人，但優(yōu)秀人才不斷流失！下屬的執(zhí)行不力帶來的苦惱和無奈是否已經(jīng)讓你煩惱？到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來？怎樣才能使執(zhí)行基因融入整個團隊？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！課程收...
