管理技能課程體系
卓有成效的管理-劉新華 課時：6H
卓有成效的管理者培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。授課對象：所有致力于提升個人績效的經(jīng)理和員工。授課方式：采取互動、案例教學(xué)。課程內(nèi)容：一．管理者的基礎(chǔ)1.管理是干什么？我們在干什么？2.什么是管理的系統(tǒng)觀...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練你遇到什么困難？我被任命成為一個部門的新領(lǐng)導(dǎo)；目標(biāo)不明確；我缺乏為團(tuán)隊指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法；我難以有效地激發(fā)團(tuán)隊熱情，完成目標(biāo)；我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情本課程是講師通過自己在惠普多年管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對惠普管理流程的分析與總結(jié)。講師自己在惠普公司工作多年，實(shí)踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對講...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層塑造高效經(jīng)理人的六項管理技能訓(xùn)練【課程模型】【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰、專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時長】:2-3天【課程大綱】:塑造高效經(jīng)理人的六項管理技能訓(xùn)練管理技能一：角色認(rèn)知一、分析經(jīng)理人面臨的8大挑戰(zhàn)二、掃描經(jīng)理人在組織中的價值助力器/緩沖器三、探求角色變化引發(fā)的...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-銀行中高層管理者綜合管理技能提升 課時：6H
單元銀行中層管理者的角色定位一、中層管理者為什么壓力大？教別人干不如自己干，為什么要教？其他部門不配合，跟我有什么關(guān)系？為什么老總批評我？新生代員工越來越不負(fù)責(zé)任，我該怎么辦？中層管理者的困惑原因解析中國“三”的思維啟發(fā)二、中層管理者的角色認(rèn)知人事關(guān)系方面的角色信息傳遞方面的角色決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認(rèn)知如何做人？嚴(yán)于律己并言傳...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長安全領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)基層安全管理技能提升必備主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的基層班組長，承擔(dān)團(tuán)隊的安全管理職責(zé)，極少部分是具有一定的安全背景，多數(shù)是公司委任，相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對安全職責(zé)的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿狈Π踩尘埃谌粘９芾?，尤其是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監(jiān)管難度加大。不論哪種情況...
講師：田春榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練》2天 課時：12H
《企業(yè)中高層管理者綜合技能提升培訓(xùn)》適合對象：企業(yè)中高層管理者學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為20到40之間培訓(xùn)課時：2天12小時課程簡介：如果企業(yè)的管理者對于團(tuán)隊管理能力理解不夠，甚至存在誤區(qū)，那么必將導(dǎo)致下屬工作意愿不足，抱怨不斷、能力素質(zhì)提升緩慢，團(tuán)隊發(fā)展緩慢、工作中無法高效率的執(zhí)行與協(xié)作，團(tuán)隊風(fēng)氣不佳、目標(biāo)總是無法及時有效地實(shí)現(xiàn)，限制企業(yè)...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升攻略 課時：12H
中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升攻略主講：高萬忠【課程收益】1.正確認(rèn)知和定位管理者的角色與功能，幫助實(shí)現(xiàn)管理角色的成功轉(zhuǎn)型，成為合格和優(yōu)秀的管理者；2.提高企業(yè)中基層管理者的工作能力，使中層成為連接高層和基層的堅固橋梁，真正起到承上啟下的紐帶作用，使高層的理念、戰(zhàn)略更好地落實(shí)到基層，提高整個團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力；3.提高中層管理者的管理意識，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的意愿，讓管理...
講師：高萬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升營業(yè)部經(jīng)理的總體管理水平?！菊n程時間】9天【課程對象】營業(yè)部經(jīng)理職級人員。需要提升管理技能人員。需要晉升為營業(yè)部經(jīng)理的人員。【課程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗(yàn)分享管理游戲＋實(shí)戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點(diǎn)評【課程大綱】《角色定位》《周單元經(jīng)營》《員工輔導(dǎo)技巧》《指導(dǎo)下屬》《早夕會經(jīng)營》《高效的7個習(xí)慣》《時間管...
講師：王志誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升團(tuán)隊管理者的管理技能。提升團(tuán)隊管理者的銷售技能的技巧。提升團(tuán)隊管理者的輔導(dǎo)能力。提升團(tuán)隊管理者的招聘能力。【課程時間】9天【課程對象】團(tuán)隊經(jīng)理。需要提升針對團(tuán)隊管理技能的人員。準(zhǔn)晉升人員。【課程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗(yàn)分享管理游戲＋實(shí)戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點(diǎn)評【課程大綱】《專業(yè)化招聘流程》《新人輔導(dǎo)十一...
講師：王志誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
新編全面質(zhì)量質(zhì)量管理（TQM）——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升課程說明：本課程設(shè)置主線為朱蘭的質(zhì)量三部曲：質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)。培訓(xùn)企業(yè)可根據(jù)課程設(shè)置的思路，根據(jù)企業(yè)的需求增添所需內(nèi)容。課程大綱：第一部分質(zhì)量管理基礎(chǔ)——21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好——質(zhì)量管理的責(zé)任——一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平——一個指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平——貴公...
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》備注：本大綱設(shè)計的內(nèi)容比較多，培訓(xùn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，或可以和老師深度溝通，選擇企業(yè)需要的部分作為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)?！菊n程背景】班組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織，為了打造卓越標(biāo)桿班組，激勵班組長進(jìn)一步提高自我管理能力、以及班組團(tuán)隊管理能力，毋庸置疑成為了改...
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【培訓(xùn)目標(biāo)】：清晰定位管理者角色掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團(tuán)隊執(zhí)行力和提升績效的方法?！九嘤?xùn)對象】：中高層【課程特色】：完整的課程體系設(shè)計，融入了經(jīng)典的管理思想，運(yùn)用歷史典故、經(jīng)典案例、影視資料、培訓(xùn)游戲等幫助學(xué)員深入領(lǐng)會課...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
轉(zhuǎn)型期銀行支行長運(yùn)營管理技能提升訓(xùn)練【課程目標(biāo)】1、學(xué)會針對銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支行長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路；2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)支行長轉(zhuǎn)型的運(yùn)營管理模式；3、掌握應(yīng)對轉(zhuǎn)型期發(fā)展下支行長的六大轉(zhuǎn)型能力培養(yǎng)；4、應(yīng)用新時期支行長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵的思維與工具；【授課方式】面授＋案例分析＋情景演練+小組討論【課程時間】3天，6小時/天【授課對象】支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任【課程大綱】...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新生代員工管理技能提升》課綱 課時：6H
新生代員工管理技巧授課對象：企業(yè)管理者授課目的：加強(qiáng)對現(xiàn)代員工的管理、找到有效方法、打開現(xiàn)代員工的內(nèi)心世界、提高員工的工作績效、培育職場主力軍80/90后員工授課時間：6小時授課方式：理論60、案例20、游戲5、互動討論15授課內(nèi)容：一、新生代新型人才特質(zhì)1、透過管理發(fā)展史看員工管理A、古典階段的管理重點(diǎn)B、現(xiàn)代階段的管理重點(diǎn)C、當(dāng)代階段的管理重點(diǎn)D、管理重...
講師：劉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)時代---企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營與創(chuàng)新管理》----------段方老師北京大學(xué)博士后課程收益：通過本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享，了解數(shù)據(jù)管理和運(yùn)營中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻理解大數(shù)據(jù)對于企業(yè)精細(xì)化管理的意義，發(fā)掘客戶精細(xì)營銷和運(yùn)營的價值，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。本課程將分析行業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展前景，展望企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇。課程背景：2012-2018年，中國企業(yè)...
