管理技能課程體系
中高層管理技能與素質(zhì)提升 課時：24H
【課程收益】1.讓管理者認清自己的角色，明確自己的角色定位。加強目標感、責(zé)任心和對企業(yè)感恩的心。2.學(xué)會時間管理并形成高效率工作的習(xí)慣，工作有條不紊。3.學(xué)會做工作計劃，預(yù)則立，也便于協(xié)調(diào)他人的時間，能夠高效完成上級布置的任務(wù)；形成好的工作習(xí)慣。4.有了計劃，如何確保下屬按照計劃開展工作，使每個人的行動是有序的、可控的，課程會交給你方法、技巧。5.團隊是完美...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理技能與素質(zhì)提升》 課時：2H
【課程大綱】：部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1.管理內(nèi)涵，一個中心兩個基本點2.重新認識企業(yè)，重新認識自己sup2;現(xiàn)在的企業(yè)與人sup2;為什么要感恩企業(yè)sup2;研討：自己所擔任的角色3.主管需要的角色轉(zhuǎn)換sup2;角色及角色轉(zhuǎn)換的本質(zhì)是什么sup2;認清自己的管理角色sup2;明確的過去的自我和現(xiàn)在的自我sup2;角色錯位案例：技術(shù)轉(zhuǎn)管理、初...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.讓管理者認清自己的角色，明確自己的角色定位。加強目標感、責(zé)任心和對企業(yè)感恩的心。2.學(xué)會時間管理并形成高效率工作的習(xí)慣，工作有條不紊。3.學(xué)會做工作計劃，預(yù)則立，也便于協(xié)調(diào)他人的時間，能夠高效完成上級布置的任務(wù)；形成好的工作習(xí)慣。4.有了計劃，如何確保下屬按照計劃開展工作，使每個人的行動是有序的、可控的，課程會交給你方法、技巧。5.團隊是完美的，團隊是有...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理人員的角色認知一、中層管理人員在企業(yè)中的重要性1、企業(yè)面臨的社會挑戰(zhàn)2、市場的競爭就是人才的競爭3、中層管理人員在企業(yè)中的地位案例：三株巨人為什么會一夜垮掉？二、中層管理人員的角色認知1、普通員工和中層管理者的區(qū)別2、中層管理人員的角色認知1）、作為下級的中層角色認知2）、作為同事的中層角色認知3）、作為上司的中層角色認知案例：李經(jīng)理的煩惱三、中...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的技能一：角色認知——準確定位自己的角色1、掃描高效管理者發(fā)展時面臨的困惑——案例分析（張毅的角色表現(xiàn)）2、探求高效管理者角色變化引發(fā)的行為思考3、解析高效管理者在組織中的角色定位A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者B、作為同事管理者的角色定位——供應(yīng)鏈客戶C、作為上司管理者的角色定位——教練型領(lǐng)導(dǎo)4、成就職業(yè)化管...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的技能一：角色認知——準確定位自己的角色1、掃描管理者發(fā)展時面臨的困惑2、探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考3、解析管理者在組織中的角色定位A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者B、作為同事管理者的角色定位——供應(yīng)鏈客戶C、作為上司管理者的角色定位——教練領(lǐng)導(dǎo)者4、成就職業(yè)化管理者的五項策略A、樹立職業(yè)化理念B、塑造職...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分-管理技能-開篇一.管理者的工作內(nèi)容1.計劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制二.學(xué)習(xí)目標1.從表現(xiàn)個人道領(lǐng)導(dǎo)團隊表現(xiàn)2.了解個人的優(yōu)點及需要改進的地方3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)① 領(lǐng)導(dǎo)時動態(tài)的,全面的,人于事并重② 強調(diào)建立共識的重要性③ 持續(xù)的改善的精神,只有更好沒有好④ 需要更有效滿足客戶的需求⑤ 需要與更多的伙伴合作⑥ 需要不斷發(fā)展員工⑦ 需要更有效的激勵...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)新晉升中層管理技能提升特訓(xùn)班》 課時：24H
、授課大綱部分管理者的角色認知一、管理者的角色定位與認知1、管理者的角色定位n你到底在企業(yè)中承擔什么角色？你的價值是什么？n你的崗位職責(zé)是什么？【實操與老師評析-1】：請寫出你的崗位職責(zé)？【實操與老師評析-2】：對比你寫的崗位職責(zé)，看你做的好的地方是有哪些？做的不到位的地方有哪些？為什么？【實操與老師評析-3】：請確定你的管理職責(zé)。2、角色認知n管理者和被管...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹1）戰(zhàn)略，組織，文化，績效◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆惠普領(lǐng)導(dǎo)過程的流程二、設(shè)定宗旨與使命◆企業(yè)宗旨的要素◆宗旨的意義◆使命的特點◆對客戶的分析◆案例研究三、建立共享之愿景◆企業(yè)文化建設(shè)◆惠普之道惠普企業(yè)文化的核心◆組織的企業(yè)文化◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆與團隊成員建立共享...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——基層干部的角色認知第1章：基層干部的角色認知1.基層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容基層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.基層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是基層干部的核心職責(zé)？■基層干部的關(guān)鍵任務(wù)3.基層干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■基層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元一管理者的角色認知什么是管理管理者的360°角色定位專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度管理者的4大職能與關(guān)鍵工作分析-情景游戲：貼身運球單元二計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象制定計劃的4大益處管理者不愿制定計劃的原因擬訂工作計劃的7個程序與要領(lǐng)-影片教學(xué)：忙亂的邁克單元三行動檢查什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行力識別工作重點的有效技巧4種常用的時間計劃方法與工具4項檢...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何激勵和輔導(dǎo)員工 課時：12H
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們所有企業(yè)人員都面臨著各種各樣的壓力。員工更是如此，大的企業(yè)也因此出現(xiàn)了員工自殺事件，那么如何有效地緩解員工壓力，怎樣做好激勵工作和輔導(dǎo)工作，建立員工的積極心態(tài)。這是企業(yè)急需要解決的問題和現(xiàn)...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代管理與激勵 課時：6H
新生代管理與激勵大綱【課程背景】：新生代既后80和90后成了產(chǎn)業(yè)大軍，但我們并沒有準備好！后80（85年后出生）、和90后，已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么容易管理了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對后80、和90后人性的認識不足，準...
講師：于際敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)于質(zhì)量體系的流程管理 課時：12H
服務(wù)于質(zhì)量體系的流程管理流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！一、【背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理與內(nèi)控 課時：6H
流程管理與內(nèi)控概述內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理部門和其他職員的影響，旨在取得（1）經(jīng)營的效果和效率；（2）財務(wù)報告的可靠性；（3）遵循適當?shù)姆ㄒ?guī)等目標而提供合理保證的一種過程。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法，對于完善內(nèi)部管理，預(yù)防和控制各種風(fēng)險，保護資產(chǎn)的安全完整，提供真實完整的財務(wù)報告，實現(xiàn)企業(yè)既定目標和增加效益的作用是毋庸置疑的。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部...
