管理技能課程體系
中高層管理技能提升的訓練 課時：1H
篇：管理角色與原則 章：管理角色與原則一、管理者的角色定位級別定位職責定位不同情況的角色轉換二、企業(yè)與職業(yè)人的相互期待企業(yè)期待職業(yè)人的期待平衡原則三、管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)德：誠信、廉潔、忠誠、勤勞能：技能績：優(yōu)良的業(yè)績 第二章：高效的團隊效能一、團隊的形成團隊形成的階段團隊成熟的特征二、中國式團隊管理不同層面中國式團隊特點（知識層、操作層）三、權變的授...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經理核心管理技能培訓（MTP） 課時：12H
層經理核心管理技能（MTP）課程大綱： 一、管理者的角色認知 管理錯位在中國企業(yè)普遍存在，即企業(yè)的高層在做中層管理者應該做的事情，企業(yè)中層在做企業(yè)基層應該做的事情，而企業(yè)的基層在干什么呢，企業(yè)基層在做高層應該做的事情，在夸夸其談、高談闊論企業(yè)應該這樣那樣的發(fā)展。管理錯位帶來的直接的危害就是企業(yè)各級管理者每一天都很忙，但是沒有效率。因此作為管理者，必須...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部綜合管理技能提升 課時：6H
部分自我管理，自立立人 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求 管理者的自我認知 管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉換 管理者的習慣養(yǎng)成 習慣的3要素 管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結果 優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)經理人之角色定位與正確心態(tài)1、新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)2、從專業(yè)走向管理3、經理人所面對的管理挑戰(zhàn)4、優(yōu)秀經理人的角色定位5、經理人的任務與基本心態(tài)6、職業(yè)經理人的七個核心能力8、如何有效向上司建言二、中層主管制定計劃的技巧1、對計劃的正確認識2、擬定計劃的六個步驟3、如何取得信息4、如何發(fā)展行動計劃5、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序6、計劃所面對的障...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀管理者綜合管理技能提升 課時：6H
1.管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求 管理者的自我認知 2.管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結果 優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關注圈與影響圈 3.管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效的管理溝通溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通高效管理溝通的心智模式轉變提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關鍵要素第二單元：團隊建設與管理的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷領導力提升的三個基礎問題企業(yè)精細化發(fā)展中對于領導的“特殊要求”領導在工作中躲不開的三個障礙提升領導力的杠桿在哪里第三單元：管理者...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元與要點與目標時間分配教學法運用講對時間管理的認識1.時間的真諦2.時間的獨特性案例：小王的煩惱n講師開場破冰30n講師講授時間50n案例討論分析互動時間20n講授法n個案研擬法n小組討論法第二講時間管理的核心1.習慣管理：時間哪里去了？2.價值管理：時間大盜3.效率？效果？4.浪費時間的外在因素與內在因素分析與應對策略情境體驗：一個有趣的時間管理體驗...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
[課程安排]一、互動討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？面對領導崗位，新經理面臨的挑戰(zhàn)和困惑業(yè)務骨干初做經理常見的認識誤區(qū)和錯誤做法從業(yè)務骨干到經理角色的轉換二、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變從案例看經理：管理者是什么？深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質新官上任三把火？――正確認識升遷，迅速開展工作如何正確處理哥們...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變1.從案例看經理：管理者是什么？2.深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質4.如何正確處理哥們、同事、老板的關系？5.如何實現(xiàn)角色轉變，成為優(yōu)秀的管理者6.態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復實踐，走向成功7.優(yōu)秀經理的三大能力及其訓練二、管理者的領導力概述1.管理與領導2.領導形...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化★新型管理須適應工作本質的變化★管理者的兩個新評價基準2、現(xiàn)代企業(yè)高層管理者必備的七大素質：★預知力★洞察力★決策力★操作力★協(xié)調力★承受力★人際魅力3、高層層主管的新型管理方式★新型管理者做好四類工作：①適應環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領導力二、高層管理者制定計劃的技巧1、對計劃的正確認識2、擬...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式 新型管理的新起點－適應環(huán)境的變化 新型管理須適應工作本質的變化 管理者的兩個新評價基準 中層主管的新型管理方式 不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則 新型管理者做好四類工作：①適應環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領導力 二中層主管制定計劃的技巧 對計劃的正確認識 擬定計劃的六個步驟 如何取得信息 如...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目與項目管理◆認識項目r項目的概念和特點r項目與日常運營的區(qū)分r項目運行的生命周期r項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架r項目管理的定義r項目管理的發(fā)展和應用實踐r項目管理的過程：5大過程組r項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）r項目管理佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、典型案例中的項目的生命周期劃分2、...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理者綜合管理技能提升 課時：6H
單元中層管理者的角色定位一、中層管理者為什么壓力大？ü教別人干不如自己干，為什么要教？ü其他部門不配合，跟我有什么關系？為什么老總批評我？ü新生代員工越來越不負責任，我該怎么辦？ü中層管理者的困惑原因解析ü中國“三”的思維啟發(fā)二、中層管理者的角色認知ü人事關系方面的角色ü信息傳遞方面的角色ü決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認知ü如何做人？...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元要點培訓目標教學法運用講變革時代的中層干部職責定位1、管理的新起點－適應環(huán)境的變化★正視管理的有效性★新型管理須適應工作本質的變化★管理者的兩個新評價基準2、中層主管的新型管理方式★不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則★新型管理者做好四類工作：①有效管管理環(huán)境辨識并適應的工作②有效的辨識管理工作重點的能力與職責③有效發(fā)揮管理職能，管理好人...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
[課程大綱]一、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變從案例看經理：管理者是什么？深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質如何正確處理哥們、同事、老板的關系？如何實現(xiàn)角色轉變，成為優(yōu)秀的管理者態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復實踐，走向成功優(yōu)秀經理的三大能力及其訓練二、管理者的領導力概述管理與領導領導形象與領導的有效性領導能力...
