管理技能課程體系
.引言 2.想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡 3.優(yōu)秀經(jīng)理人的形象 4.領導的涵義和關鍵素質 5.四種領導風格 第二講新經(jīng)理上任秘籍 1.上任之初要做的工作 2.從員工到部門經(jīng)理 3.上任伊始 4.如何確保首戰(zhàn)告捷 第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知 1.優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論 2.部門經(jīng)理的三大角色 3.部門經(jīng)理的五項基本技能 ...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者管理技能提升與管理者創(chuàng)新思維 課時：12H
天：部分：開場（9:00-9:30）l領導講話l破冰n講師介紹n分組、團隊組建n游戲環(huán)節(jié)第二部分：管理者的團隊管理1.管理者與團隊（9:30-10:30)l管理者就是領導者l團隊對領導者的要求l領導者的自我修養(yǎng)l練習2.根據(jù)團隊成員的不同特點實施領導(10:30-14:00)l彼得.德魯克“知識工作者”的概念l團隊成員的差異化對領導者的挑戰(zhàn)lDISC模式的介...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理技能與素質提升》 課時：2H
【課程大綱】：部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1.管理內(nèi)涵，一個中心兩個基本點2.重新認識企業(yè)，重新認識自己sup2;現(xiàn)在的企業(yè)與人sup2;為什么要感恩企業(yè)sup2;研討：自己所擔任的角色3.主管需要的角色轉換sup2;角色及角色轉換的本質是什么sup2;認清自己的管理角色sup2;明確的過去的自我和現(xiàn)在的自我sup2;角色錯位案例：技術轉管理、初...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能與素質提升 課時：24H
【課程收益】1.讓管理者認清自己的角色，明確自己的角色定位。加強目標感、責任心和對企業(yè)感恩的心。2.學會時間管理并形成高效率工作的習慣，工作有條不紊。3.學會做工作計劃，預則立，也便于協(xié)調(diào)他人的時間，能夠高效完成上級布置的任務；形成好的工作習慣。4.有了計劃，如何確保下屬按照計劃開展工作，使每個人的行動是有序的、可控的，課程會交給你方法、技巧。5.團隊是完美...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質提升 課時：1H
部分：管理的認知與管理者的角色定位◆對管理概念的基本認知—管理的功能與卓越管理的含義◆管理學中的四項基本職能◆不同層次管理者的定位◆中層干部的重要作用、地位和使命◆中層干部的權力和管理原則◆中層干部應革除的缺點◆中層經(jīng)理的素質結構◆中層經(jīng)理的主要工作任務◆經(jīng)理人角色的七大變化◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯誤◆主管執(zhí)行能力的主要構成◆案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認知管理者的角色錯位管理者的核心技能部門價值的認知與管理者的職責定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與“怎么做”計劃制定的方法管理者的組織管理工作管理者的指導方法管理者的控制職能第三單元：時間管理時間管理的誤區(qū)經(jīng)典時間管理思想個人目標與工作目標時間管理原則有效時間管理步驟時間管理的改進方法第四單元：管理溝通管理溝通的盲點...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.讓管理者認清自己的角色，明確自己的角色定位。加強目標感、責任心和對企業(yè)感恩的心。2.學會時間管理并形成高效率工作的習慣，工作有條不紊。3.學會做工作計劃，預則立，也便于協(xié)調(diào)他人的時間，能夠高效完成上級布置的任務；形成好的工作習慣。4.有了計劃，如何確保下屬按照計劃開展工作，使每個人的行動是有序的、可控的，課程會交給你方法、技巧。5.團隊是完美的，團隊是有...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱(一)素養(yǎng)：高屋建瓴-思維突破謀全局2職業(yè)化的標準2客戶思維2全局思維2思維2學習思維2危機思維2執(zhí)行思維(二)定位：角色認知-管理者致勝之本2管理者角色的三個方面2經(jīng)營者在想什么？2管理者與作業(yè)者的區(qū)別2作為下屬上司同事的管理人員2管理角色的兩次轉變2練習：管理“角色雷達”定位(三)計劃：卓越執(zhí)行-制訂計劃控過程2設定目標的SMART原則2制訂工作...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：計劃目標：了解計劃的重要性；制定計劃增強領導力1、計劃制定不周的結果和跡象2、制定計劃的4大益處3、領導不愿制定計劃的原因4、如何制定計劃的7個因素及其實施案例分析第二單元：行動和檢查目標：了解計劃、行動與檢查之間的關系；按計劃采取行動并檢查行動過程；如何避免當前時間浪費；如何進行有效時間管理1、將計劃付諸行動的4個步驟2、造成時間浪費的因素3、行動次...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理人員的角色認知一、中層管理人員在企業(yè)中的重要性1、企業(yè)面臨的社會挑戰(zhàn)2、市場的競爭就是人才的競爭3、中層管理人員在企業(yè)中的地位案例：三株巨人為什么會一夜垮掉？二、中層管理人員的角色認知1、普通員工和中層管理者的區(qū)別2、中層管理人員的角色認知1）、作為下級的中層角色認知2）、作為同事的中層角色認知3）、作為上司的中層角色認知案例：李經(jīng)理的煩惱三、中...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代管理與激勵 課時：6H
新生代管理與激勵大綱【課程背景】：新生代既后80和90后成了產(chǎn)業(yè)大軍，但我們并沒有準備好！后80（85年后出生）、和90后，已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么容易管理了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對后80、和90后人性的認識不足，準...
講師：于際敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理思維與管理技能提升 課時：12H
管理思維與管理技能提升【課程目標】←認識企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，打造知行合一的高效團隊；←學習人才培養(yǎng)，學習教練技術，提高團隊整體水平←認清企業(yè)核心競爭力，提升管理者思維、洞察能力←學習高效溝通與協(xié)作技巧，提高組織運行效率；←學習激勵方法，提升下屬動力與能力，優(yōu)化團隊和組織文化?！麕椭芾碚咝逕掝I導智慧，改善工作心態(tài)，以忠誠敬業(yè)踏實工作【培訓方式】講師講授、案例分享...
講師：劉易明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工的輔導與激勵》 課時：12H
《員工的輔導與激勵》課程-------管理者的核心技能主講：侯震老師課程背景：對員工影響最大的是他的直接上級，員工可能會因為不合格的上級消極怠工，甚至離開一個優(yōu)秀的公司，也可能因為優(yōu)秀的上級而在一個普通的公司里全力以赴。沒有人希望自己做什么事情都被看著理所當然的。沒有人喜歡被忽視、被怠慢、被埋沒，朋友們不喜歡、夫妻之間不喜歡，員工們當然也不喜歡。所以，下屬需...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《關鍵對話》 課時：12H
《關鍵對話》主講：侯震老師課程背景：企業(yè)運營面臨著一個又一個的沖突，通過解決這些沖突，企業(yè)獲得成長。管理者成長過程中也并非一帆風順，一樣會面臨各種各樣的沖突，面對這些沖突，是放棄自己的目標還是迎難而上，找到最佳的解決辦法？研究發(fā)現(xiàn)，那些被上司、同事、客戶、家人高度評價的具有影響魅力的成功人士，都能自如地運用關鍵對話的技巧來影響他人，即使面對事關重大、意見分歧...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效管理溝通》 課時：12H
《高效管理溝通》課程------管理者的核心技能主講：侯震老師課程背景：在企業(yè)管理中，雙70現(xiàn)象表明，1、企業(yè)的管理者，實際上70的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說有70的時間花在溝通上。2、企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業(yè)常見的效率低...
