人力資源課程體系
n課程大綱章：對人力資源管理的總體認(rèn)知2什么是人力資源管理2人力資源管理的目的2企業(yè)管理核心的演變2人力資源管理的發(fā)展方向2高層管理人員必備人力資源管理理念2中國企業(yè)的十大管理難題2人力資源的五才管理2人力資源管理的六大模塊2六大模塊的運作圖第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理2企業(yè)致勝的秘訣2什么是組織能力2組織能力的特點2如何全面系統(tǒng)地打造組織能力2打造...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗分享5.跨國公...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對人生的意義2、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對提高人力資源管理者綜合能力的意義3、心理學(xué)的發(fā)展4、“讀心術(shù)”的知識結(jié)構(gòu)介紹5、“讀心術(shù)”的風(fēng)險6、引導(dǎo)學(xué)員理解“讀心術(shù)”的理論基礎(chǔ)7、引導(dǎo)學(xué)員了解迪卡爾的錯誤--“我思故我在”測試思維跟身體的相互影響部分應(yīng)用“讀心術(shù)”強化面試溝通、離職溝通、績效面談等各種情況的提問技巧開放式提問的思路在對方在什么情況...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義 人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 部分 規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書 工作說明書的意義 工作說明書的擬定流程 工作說明書樣表 第二部分 薪酬模塊簡介 1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制 績效工資制 經(jīng)營者年薪制 崗位薪點工...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤：你會如何進行人才配置？沙盤：你會如何解決長期素質(zhì)提升？第2部分：組織設(shè)計與組織變革本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位體系設(shè)計、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計、核心流程設(shè)計沙盤：你會制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？沙盤：你會如何全面提...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)事前對人才配置的計劃加強了事前對成本的控制加強了立項的評估更多的考慮人才的因素3、各模...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層干部如何有效引導(dǎo)與管理新生代員工 課時：6H
第一講、中基層干部的角色認(rèn)識與新思維亮點：明確您的工作與職責(zé)-管理須用心1.現(xiàn)行生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展趨勢2.管理干部的責(zé)任與意識3.中基層干部的心態(tài)與角色三個轉(zhuǎn)變4.中基層干部所扮演的三類角色認(rèn)知5.管理干部做人做事四項法則6.中層干部必備的四大核心能力■互動研討：企業(yè)需要什么樣的中層干部.■互動研討：木桶案例互動.■研討：中層干部常遇問題、困惑及應(yīng)對策略第二講、...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營（培訓(xùn)時間：1天）1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
激將法–如何激勵職業(yè)經(jīng)理人 課時：6H
《激將法如何激勵職業(yè)經(jīng)理人》[課程對象]EMBA學(xué)員、企業(yè)高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家[課程目標(biāo)]☆徹底擺脫找高管難用高管更難的困境，找到激勵高管的正確路徑☆洞察職業(yè)經(jīng)理人背叛的深層次原因，并提出解決方案☆剖析委托代理關(guān)系的本質(zhì)，從而確立激勵職業(yè)經(jīng)理人的三項基本原則☆揭示價值交換和競爭機制的真諦，學(xué)習(xí)并練習(xí)最有效的激勵方式☆開闊學(xué)員視野，透視權(quán)力與影響力...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理測評與員工壓力管理-員工陽光心態(tài)塑造講師：唐惠玲課程背景：進入21世紀(jì)，越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現(xiàn)，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；有的員工把工作當(dāng)旅游，稍不如意就辭職，一年換三四份工作是常事。更有甚者，一些員工受社會的不良因素影響，受一些網(wǎng)絡(luò)信息誘導(dǎo)，有過激行為，從富士康的15連跳及多次曝光的員工殺死管理者的現(xiàn)像都...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功人士的七個習(xí)慣-唐惠玲 課時：12H
成功人士的七個習(xí)慣課程介紹：在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。事實上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到今天的。在波瀾湍急的激流中，有一種東西永遠(yuǎn)保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做原則（又曰自然法則或客觀...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-唐惠玲 課時：12H
目標(biāo)管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效?！菊n程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體...
