團隊建設(shè)課程體系
部分：商務(wù)形象塑造一、禮儀概述1、禮儀的概念、性質(zhì)與特征2、禮儀的功能及其作用3、禮儀的修養(yǎng)與方法二、商務(wù)禮儀1、商業(yè)禮儀與商務(wù)禮儀2、社交禮儀與活動禮儀3、接待禮儀與迎送禮儀三、工作禮儀1、會議禮儀與活動禮儀2、請示禮儀與文書禮儀3、匯報禮儀與溝通禮儀4、公司禮儀的行為規(guī)范5、員工整體素養(yǎng)形象第二部分：企業(yè)團隊建設(shè)一、企業(yè)團隊概述1、團隊的內(nèi)涵與作用2、團...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先打造團隊，再成就企業(yè)——這是一個團隊制勝的時代u本章要點：u企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。u企業(yè)需要人才，更需要高績效團隊u你領(lǐng)導(dǎo)的是...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：團隊情緒修煉一、做好的自己：自我認知1、情緒的三大特點2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個階段4、弗洛伊德的潛意識理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團隊溝通修煉一、溝通是中高層...
講師：林嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：團隊建設(shè)的意義1.團隊的定義2.團隊的類型與功能3.團隊的發(fā)展階段4.我們團隊的現(xiàn)在、過去與將來5.增進團隊成員的相互理解6.團隊合作心態(tài)7.高效團隊的特征合作創(chuàng)造未來，共贏才是人生研討10年后的公司第二單元：怎樣組建高效團隊1、高效團隊的特征2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點3、怎樣組合團隊的成員？4、如何有效訓(xùn)練團隊精...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：打造高效團隊，描繪關(guān)鍵特征1、團隊的定義及種類2、團隊建設(shè)發(fā)展的四個階段3、團隊狀態(tài)的調(diào)查及分析4、高績效團隊的特征第二講：成就志同道合，夯實團隊基礎(chǔ)一、成員選拔1、行為面試法2、常用的10種面試標準3、面試流程二、團隊文化1、團隊目標2、團隊核心價值觀3、團隊中的情感因素第三講：實現(xiàn)知根知底，促成優(yōu)勢互補一、充分了解每個成員1、三維認知系統(tǒng)2、揚長補短...
講師：趙海河咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責(zé)、共同的方法） 第二部分：有效團隊的特征 第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等） 第四部分：團隊建設(shè)的原則 第五部分：團隊的組織氣氛 第六部分：團隊成敗的因素 第七部分：團隊評估
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷團隊建設(shè)速成特訓(xùn)營 課時：2H
章高績效營銷團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始1.觀看《亮劍》片段的啟示2.觀看《集結(jié)號》片段的啟示3.狼的十大處世哲學(xué)4.狼性團隊精神分析二、缺乏狼性團隊的特征三、狼性營銷團隊的特征第二章狼性營銷團隊文化的建設(shè)策略一、什么是團隊文化二、團隊文化的本質(zhì)三、狼性團隊文化內(nèi)涵四、狼性團隊精神五、狼性并不都是美好的案例：華為狼性文化的迷局六、要看到狼性不足的一...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效營銷團隊建設(shè)特訓(xùn)營 課時：6H
章關(guān)于團隊的正確理解一、關(guān)于螞蟻軍團的思考二、大雁的啟示（視頻短片）三、團隊（Team）新解四、有效團隊具備的特征五、團隊合作對于組織的好處：1.提出新的觀點和看法2.作出高質(zhì)量的決定3.更好地解決問題4.順利地進行改革5.提高雇員的滿意程度六、團隊合作對于個人的好處：1.接受新的挑戰(zhàn)2.更好地利用自己的才華與能力3.有利于成長和學(xué)習(xí)4.更多地分享組織的成績...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊文化的建設(shè)團隊粗文化形成的5個必要條件做好團隊規(guī)劃的5個要點3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導(dǎo)性，傳承性？文化建設(shè)到哪個階段，樹立團隊榜樣合適？某家具企業(yè)文化建設(shè)案例解析：案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？案例：蒼茫中點燈第二章：制度的建設(shè)制度建設(shè)之前的準備：專家、專業(yè)、專治制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？如何做到...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、離職風(fēng)險分析 1、離職風(fēng)險的原因 個人原因： 家庭負擔(dān) 健康原因 工作生活失衡 個人進修學(xué)習(xí) 居住地變化 合同到期不續(xù)簽等 發(fā)展原因： 工作目標與興趣不符 缺少發(fā)展空間和晉升機會 缺少培訓(xùn)提高機會 工作缺乏挑戰(zhàn)性 工作缺乏豐富性 工作職責(zé)不清 工作責(zé)任過重 個人能力無法發(fā)揮等 人際原因： 上司不信任或直接上級無能...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風(fēng)格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)管理激勵n團隊u團隊的作用u團隊與群體u團隊行為曲線u團隊建設(shè)原則u工作效率n高效團隊的9個特征u清晰的共同目標u恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)u相關(guān)的技能u有效的組織結(jié)構(gòu)u培養(yǎng)互相信任的精神u一致的承諾u分享成果u開放的溝通u外部的支持n團隊的發(fā)展周期u嬰兒期l特點l管理建議u青春期l特點l管理建議u新鮮人期l特點l管理建議u成熟期l特點l管理建議u高效團隊建設(shè)原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練課程大綱： 一、高效團隊朔源 1、團隊特征 2、成功與失敗團隊特征 3、團隊八大關(guān)鍵要素 4、團隊類型 二、團隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、團隊領(lǐng)導(dǎo)原則 2、團隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、 4、團隊成員管理 三、團隊績效 1、團隊績效評價 2、團隊問題診斷與分析 3、團隊問題解決與應(yīng)對 4、團隊績...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風(fēng)格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團...
