團隊建設(shè)課程體系
九型人格與團隊建設(shè)、自我成長 課時：12H
《九型人格與團隊建設(shè)、自我成長》課程大綱課表九型人格導(dǎo)師：夏崢培訓(xùn)受眾企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)者、HR、自我提升者課程收益本課程將幫助你達到以下能力提升超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚長補短有效溝通的能力：更有效交流與溝通化解沖突的能力：避免與化解沖突洞察賢能的能力：增強對人的洞察力，知人善任提升人員管理能力：更好的識人用人九型人格，當(dāng)今最實用的人格分析理論...
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何當(dāng)好工程項目經(jīng)理及項目團隊建設(shè)與人力資源管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系項目人力資源管理體系建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系人力資源管理中的風(fēng)險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目中如何當(dāng)好項目經(jīng)理及項目團隊建設(shè)課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應(yīng)用項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系認識項目人團隊管理體系建設(shè)掌握工程項目管理的基本要素與流程掌握工程項目前期管理的風(fēng)險與預(yù)判應(yīng)用項目全過程管理的風(fēng)險與處理手段判斷項目管理的五大過程組...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通及團隊建設(shè)管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團隊建設(shè)管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素。【課程收獲】本課程重點培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設(shè)管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質(zhì)與團隊建設(shè)》項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。課程大綱：第一部分：施...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設(shè)》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預(yù)期效果！?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?中層管理層團隊責(zé)...
講師：閆明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目團隊建設(shè)課程大綱課程目錄一、團隊建設(shè)概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設(shè)二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與激勵 課時：6H
高效團隊建設(shè)與激勵1.適用學(xué)員Attendees←企業(yè)中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、新任管理者、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理崗位的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。2.培訓(xùn)時長Duration←1天（6小時/天）3.培訓(xùn)目的Objectives←理解高績效團隊的特征←掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法←掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧←學(xué)習(xí)并...
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與執(zhí)行力 課時：6H
團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結(jié)合的模式針對學(xué)員對象：全體員工課程目標:首先讓學(xué)員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設(shè)認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工...
講師：明志剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5G行業(yè)拓展規(guī)劃與行業(yè)拓展團隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱第一部分地市5G行業(yè)拓展規(guī)劃：黨政行業(yè)拓展流程與方法1.中國移動“五縱三橫”戰(zhàn)略及”三轉(zhuǎn)”“三化”“三融”“三力”5G發(fā)展解讀劃2.5G+行業(yè)數(shù)字化解決方案黨政客戶拓展七步策略推進法3.黨政行業(yè)5G+數(shù)字化拓展的四大路徑與五種模式4.黨政行業(yè)客戶5G+數(shù)字化現(xiàn)狀數(shù)字化背景及影響要的客戶三維調(diào)研5．黨政客戶基于政府...
講師：楊睿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
承包團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力 課時：12H
《承包團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》課程教學(xué)大綱課程名稱：《承包團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：1-2天課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有到達職業(yè)化的水準，導(dǎo)致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷多，執(zhí)行力差。另外，互聯(lián)網(wǎng)...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勇攀珠峰》高績效團隊建設(shè)與管理沙盤(可線上） 課時：12H
勇攀珠峰--高績效團隊建設(shè)與管理沙盤371475151130課程背景:作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?nèi)绾螌F隊成員進行激勵以鼓勵士氣如何化解團隊運行障礙順利開展工作本課程通...
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道...
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬 課時：12H
高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)...
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》—銀行高績效團隊建設(shè)228601231902947035123190《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團隊建設(shè)》學(xué)習(xí)對象：行長及相關(guān)管理者培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家人才梯隊建設(shè)中國第一人?一、關(guān)于《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課...
