團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱 部分：如何做一個(gè)太上不知有知的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者——自我修煉 一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個(gè)“救火”隊(duì)長(zhǎng)的一天 案例：哈佛案例...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧程 課時(shí)：24H
課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)（一）、如何制定工作...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)機(jī)制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門(mén)墻”？3.步步高的“大辦公”機(jī)制4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團(tuán)隊(duì)6.什么是團(tuán)隊(duì)？7.團(tuán)隊(duì)的重要性與緊迫性8.團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別9.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別10.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素12.團(tuán)隊(duì)與效率、效果、效能的關(guān)系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)組建1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的定義3、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型4、團(tuán)隊(duì)的特征5、團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程與途徑6、團(tuán)隊(duì)的角色7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則第二單元團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)估1、團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程2、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效5、共同的愿景和目標(biāo)6、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)7、變革適應(yīng)性以及持續(xù)改進(jìn)8、評(píng)估結(jié)果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場(chǎng)案例1：劉經(jīng)理...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展1)團(tuán)隊(duì)組建與破冰2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知6)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的8種角色7)角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)8)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合9)團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心智模...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與熔煉 課時(shí)：1H
講團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色與互補(bǔ)（1.5h）1)團(tuán)隊(duì)組建與破冰2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知6)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車(chē)團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？8、什么是團(tuán)隊(duì)使命？第二節(jié)：汽車(chē)組織與團(tuán)隊(duì)1、汽車(chē)企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？（1）團(tuán)隊(duì)與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應(yīng)（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素信念與觀念影響團(tuán)隊(duì)結(jié)果團(tuán)隊(duì)的能量與態(tài)度方向/目標(biāo)/目的的一致模式有效的溝通溝通模式團(tuán)隊(duì)成員的人格分析團(tuán)隊(duì)自員的自我管理模式團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)化反應(yīng)模式...
講師：周寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：王牌團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征1、王牌團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)先處理好心情，再處理好事情團(tuán)隊(duì)核心理念八字明星團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的4力真經(jīng)定位團(tuán)隊(duì)超級(jí)秘密揭示團(tuán)隊(duì)的終極智慧2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的突出表現(xiàn)十字行為表現(xiàn)目標(biāo)/信念/堅(jiān)強(qiáng)/團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)八一特征團(tuán)隊(duì)六桶黃金團(tuán)隊(duì)五大品質(zhì)3、卓越團(tuán)隊(duì)的正能量企業(yè)責(zé)任心與8個(gè)正能量個(gè)人責(zé)任心與6個(gè)正能量第二講：王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理1、為什么要組建團(tuán)隊(duì)案...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)與輔導(dǎo) 課時(shí)：1H
單元 主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （時(shí)間：1小時(shí)）課前熱身： 分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組口號(hào)、宣布比賽規(guī)則?！ ∑票懻摚骸 F(tuán)隊(duì)管理要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是重要的？ 一、何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的定義 二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段 三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素 五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念 案例討論： ...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部管理者要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-管理者角色分析與定位管理者的四種角色錯(cuò)位管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型案例：角色自我認(rèn)知分析練習(xí)團(tuán)隊(duì)骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責(zé)任-從平級(jí)關(guān)系到上下級(jí)關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分管理者要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動(dòng)員工的十大方法你如何對(duì)待下屬，你的下屬如何對(duì)待客戶管理者要管理好員工，應(yīng)具...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論1、案例：為什么這個(gè)公司的貨期總是一拖再拖？2、企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析；3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)分析。二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1、案例：某企業(yè)管理人員的構(gòu)成狀況分析；2、擇人—精心挑選團(tuán)隊(duì)成員：適崗原則、協(xié)同效應(yīng)、把握關(guān)鍵成員、解聘面談；3、規(guī)范—沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：從人治到法治、優(yōu)化組合、員工的內(nèi)部流動(dòng)、向管理要效益、把握新進(jìn)員工的起薪。三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)培...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷(xiāo)售總經(jīng)理的困惑1、銷(xiāo)售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問(wèn)題2、QBQ：挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題3、思路決定出路：破解銷(xiāo)售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī)：如何建立高效的銷(xiāo)售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展1)團(tuán)隊(duì)組建與破冰2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知6)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色7)角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)8)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合9)團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講 形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖解：團(tuán)隊(duì)中各層級(jí)的狀態(tài)一、各級(jí)人員在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不佳，誰(shuí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任？——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范二、團(tuán)隊(duì)管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力指揮...
