團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7.狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造視頻分享(一)視頻分享(二)第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2.營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3.營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4.營(yíng)銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5...

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  企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理  1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件  2、后備講師選拔的方法和評(píng)選  3、課程開發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng)  4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審  5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師  6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段  7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估  8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī)  9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...

 講師:藍(lán)旻咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7.狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造視頻分享(一)視頻分享(二)第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2.營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3.營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4.營(yíng)銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5...

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  一、活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)--基礎(chǔ)篇  1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素  2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征  A、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)  B、共享  C、不同的角色  D、良好的溝通  E、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范  F、歸屬感  G、有效的授權(quán)  3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力  4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的發(fā)展階段  5、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效的焦點(diǎn) ?。獔F(tuán)隊(duì)管理游戲1 ?。獔F(tuán)隊(duì)案例分析1  二、活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)--...

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部分:團(tuán)隊(duì)管理F1啟示錄:冠軍是怎樣鑄就的。1.團(tuán)隊(duì)管理常見問題2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2.1團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)以及應(yīng)具備的三個(gè)條件現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件?2.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其重點(diǎn)工作:成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員1.1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.2.高效團(tuán)隊(duì)至少需要...

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一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)(11=?)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線·討論:分析團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么?二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是有效的?)4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)5、分工與協(xié)作(在具體工作中如何...

 講師:趙學(xué)文咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達(dá)技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對(duì)主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)5、面...

 講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)效能、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧等問題?每人提一兩個(gè)問題,老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。前言:團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)概述(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)1、什么是團(tuán)隊(duì)2、為什么要建立團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)有什么特征4、企...

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如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段(1.5h)l團(tuán)隊(duì)組建與破冰l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l形成期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l振蕩期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l績(jī)效期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l轉(zhuǎn)型期的常見困惑及應(yīng)對(duì)方案l各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并有效整合l如何構(gòu)建信任l團(tuán)隊(duì)...

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課程大綱:部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”案例分析(一)專題討論(二)現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”?2.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”?3.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)...

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部分:贏在同心--團(tuán)隊(duì)精神與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動(dòng):初建團(tuán)隊(duì)與融入團(tuán)隊(duì)2、分享:懲罰?承擔(dān)?3、分享:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的制勝作用;二、贏在同心–團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動(dòng):排雷隊(duì)啟示;5、分享:沒有什么不可能-團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大原因何在?6、什么樣的團(tuán)隊(duì)具戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力--卓越的、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共有特征分析;三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)...

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  (一)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題  1、什么是團(tuán)隊(duì)?  2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì),發(fā)展團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化?  3、團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同?團(tuán)隊(duì)的使命是什么?  4、團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較  (二)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要關(guān)照的四個(gè)方面  1、組織的戰(zhàn)略目標(biāo)   2、團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展  3、團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)   4、個(gè)人的發(fā)展和滿足  (三)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾...

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一、團(tuán)隊(duì)管理的例會(huì)制度l如何組織一次有效地會(huì)議l如何充分利用好早會(huì)經(jīng)營(yíng)l如何做好周例會(huì)與月例會(huì)二、團(tuán)隊(duì)管理的溝通技能l有效溝通的必備技巧l幾種常見的團(tuán)隊(duì)溝通手段三、團(tuán)隊(duì)管理的輔導(dǎo)技能l如何發(fā)現(xiàn)銷售隊(duì)伍惰性l如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足l如何做好一對(duì)一的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)l如何做好一對(duì)多的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)四、團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)技能l營(yíng)造有效的激勵(lì)氣氛l適時(shí)的鼓勵(lì)比什么都有效五、銷售隊(duì)...

 講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


  部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素  二、什么是執(zhí)行力?(游戲來分析)  三、在企業(yè)當(dāng)中,影響執(zhí)行力三大因素  1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因  三、執(zhí)行的基本原則 ?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關(guān)鍵(三要)  1、要敢2、要對(duì)3、要快 ?。ǘ﹫?zhí)行戰(zhàn)略與真正  1、流程化2、明晰化3、操作化  四、執(zhí)行的方法  一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、...

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講如何建立與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知l團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色l角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)l如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并有效整合l團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)中的溝通技能l溝通的三大要素和內(nèi)容l高效溝通的六大步驟l實(shí)際溝通案例分析l人際關(guān)系的四大分類l不同類型的傾聽所產(chǎn)生...

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