團隊建設(shè)課程體系
單元：企業(yè)為什么需要團隊機制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機制4.企業(yè)運營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團隊6.什么是團隊？7.團隊的重要性與緊迫性8.團隊與群體區(qū)別9.團隊與團伙區(qū)別10.團隊的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團隊的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素12.團隊與效率、效果、效能的關(guān)系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、找尋打造強大職業(yè)化團隊的基石：商業(yè)人格 1、員工為何工作？又為誰工作？ 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。 ☆ 為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊?！ 睢∩虡I(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 和諧團隊的9大構(gòu)建 1、 清晰的目標 2、 一致的承諾 3、 團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力 4、 團隊的人才結(jié)構(gòu) 5、 優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計 6、 相互的協(xié)作 7、 共同的特征 8、 優(yōu)良的習慣提升團隊的情商 9、 認同的標桿 二、優(yōu)秀團隊成員的8項素養(yǎng) 1、 選擇慎重，追求執(zhí)著 2、 為明天時刻準備著 3、 要做就做好 4、 勇?lián)?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評選 3、課程開發(fā)小組的建立和運營 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團隊管理常見問題2.認識團隊2.1團隊的概念、特點以及應(yīng)具備的三個條件現(xiàn)場互動：成為團隊應(yīng)具備的條件？2.2團隊發(fā)展的四個階段及其重點工作：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績效團隊的標準第二部分：高績效團隊建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團隊負責人和團隊成員1.1.團隊負責人的選擇標準1.2.高效團隊至少需要...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素 二、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析） 三、在企業(yè)當中，影響執(zhí)行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因 三、執(zhí)行的基本原則 ?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關(guān)鍵（三要） 1、要敢2、要對3、要快 ?。ǘ﹫?zhí)行戰(zhàn)略與真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、執(zhí)行的方法 一、合理授權(quán)是上司授責任給下屬二、...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準則2.營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓 課時：6H
高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓課程大綱 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的例會制度l如何組織一次有效地會議l如何充分利用好早會經(jīng)營l如何做好周例會與月例會二、團隊管理的溝通技能l有效溝通的必備技巧l幾種常見的團隊溝通手段三、團隊管理的輔導(dǎo)技能l如何發(fā)現(xiàn)銷售隊伍惰性l如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足l如何做好一對一的團隊輔導(dǎo)l如何做好一對多的團隊輔導(dǎo)四、團隊管理的激勵技能l營造有效的激勵氣氛l適時的鼓勵比什么都有效五、銷售隊...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高績效的團隊建設(shè) 課時：12H
如何構(gòu)建團隊與團隊發(fā)展階段（1.5h）l團隊組建與破冰l高績效團隊的七大特征l團隊發(fā)展的五個階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l形成期的常見困惑及應(yīng)對方案l振蕩期的常見困惑及應(yīng)對方案l規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對方案l績效期的常見困惑及應(yīng)對方案l轉(zhuǎn)型期的常見困惑及應(yīng)對方案l各期管理團隊的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合l如何構(gòu)建信任l團隊...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性團隊“激情自信”2.狼性團隊“永不言敗”3.狼性團隊“拼博競爭”4.狼性團隊“勇于承擔”5.狼性團隊“超強執(zhí)行”6.狼性團隊“和諧共處”7.狼性團隊“絕對忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學習力”？3.如何鍛造營銷經(jīng)...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關(guān)系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙8、語言及文字表達技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關(guān)系之“術(shù)”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團隊與團隊組建1、認識團隊2、團隊的定義3、團隊的類型4、團隊的特征5、團隊的形成過程與途徑6、團隊的角色7、團隊建設(shè)的原則第二單元團隊的領(lǐng)導(dǎo)與評估1、團隊的管理過程2、團隊的愿景與目標3、團隊的角色與職責4、團隊的績效5、共同的愿景和目標6、團隊成長7、變革適應(yīng)性以及持續(xù)改進8、評估結(jié)果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場案例1：劉經(jīng)理...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、活力團隊建設(shè)--基礎(chǔ)篇 1、團隊的概念與關(guān)鍵因素 2、好團隊的七個特征 A、明確的團隊目標 B、共享 C、不同的角色 D、良好的溝通 E、共同的價值觀和行為規(guī)范 F、歸屬感 G、有效的授權(quán) 3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力 4、團隊運作的發(fā)展階段 5、團隊運作績效的焦點 ?。獔F隊管理游戲1 ?。獔F隊案例分析1 二、活力團隊建設(shè)--...
