企業(yè)文化課程體系
節(jié)：為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變差異化的高級階段是品牌和文化的競爭不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？”越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去案例：某公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”統(tǒng)一的核心價(jià)值觀統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)全方位提升企...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？ 1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的背景分析1、改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)2、金融危機(jī)的影響美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應(yīng)對4、總結(jié)第二章：傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質(zhì)2、治人的層次結(jié)構(gòu)3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛5、總結(jié)第三章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的核心問題1、...
講師：黃飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致sup2;企業(yè)文化是什么sup2;小故事感悟企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化四大體系組成sup2;企業(yè)文化理念六大核心要素sup2;企業(yè)文化的力量sup2;優(yōu)秀文化特征sup2;企業(yè)文化六大導(dǎo)向sup2;企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞sup2;企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心sup2;企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則sup...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越企業(yè)倫理企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象的“木桶原理”企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)CIS第二部分企業(yè)文化的作用制度、法律與文化、價(jià)值觀之間的差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的管理功能建設(shè)獨(dú)特...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號(hào)標(biāo)語或者行政命令3.群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的價(jià)值觀1.價(jià)值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價(jià)值觀：目標(biāo)，績效導(dǎo)向4.從利益交集開始塑造文化三、企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則1.推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免沖突2.真實(shí)具體，避免浮躁3....
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學(xué)層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事——我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、如何打造企業(yè)文化戰(zhàn)略？企業(yè)的核心理念與核心行為文化企業(yè)文化“文”的部分設(shè)計(jì)建設(shè)我們需要的個(gè)性文化四、文化的化育機(jī)制文化的表達(dá)與內(nèi)...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)文化理念確認(rèn)1.企業(yè)文化是什么2.企業(yè)文化的本質(zhì)特征3.企業(yè)文化的基本作用4.企業(yè)文化的基本組成要素5.企業(yè)文化的基本模式二．企業(yè)文化的生產(chǎn)1.企業(yè)文化的直接載體2.企業(yè)文化生產(chǎn)的五個(gè)步驟3.企業(yè)文化生產(chǎn)的三條途徑4.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具5.企業(yè)文化生產(chǎn)的系統(tǒng)操作三．企業(yè)文化的資本化經(jīng)營1.企業(yè)文化的基本落腳點(diǎn)2.企業(yè)文化經(jīng)營的基本方式3.企業(yè)文化...
講師：黃飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)文化的本質(zhì)特征2.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的核心問題3.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營
講師：黃飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
緣何興起企業(yè)文化熱？ ?。ㄒ唬F(xiàn)場調(diào)查 ?。ǘ?、背景介紹 ?。ㄈ?、錯(cuò)誤觀點(diǎn) ?。ㄋ模?、理性回歸 企業(yè)文化到底是什么？ （一）、企業(yè)文化的定義 ?。ǘ⑵髽I(yè)文化的外延 ?。ㄈ?、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?。ㄋ模?、企業(yè)文化的核心 ?。ㄎ澹⑵髽I(yè)文化的地位和作用 ?。?、企業(yè)文化的兩個(gè)范例 企業(yè)文化如何建？ ?。ㄒ唬⒋_定公司使命和愿景 ?。ǘ⒋_立...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）...
講師：孫學(xué)敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化的理解和認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵二、如何識(shí)別和區(qū)分企業(yè)文化三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運(yùn)用五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價(jià)值和價(jià)值鏈。七、企業(yè)文化如何使全體員工認(rèn)同和接受，形成創(chuàng)造價(jià)值的共識(shí)八...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價(jià)值》 課時(shí)：3H
一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識(shí)別和確定企業(yè)文化的需求？社會(huì)層面----為實(shí)現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀客戶層面----為客戶創(chuàng)造價(jià)值員工層面----為員工創(chuàng)造成就價(jià)值精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)及大家共同追求的意...
