企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化與執(zhí)行能力》大綱 課時：3H
《企業(yè)文化與執(zhí)行力》（半天）32791409906000一、企業(yè)文化與執(zhí)行力1、企業(yè)文化是執(zhí)行力的催化劑2、企業(yè)文化是監(jiān)督力、止滑力3、文化與標準結(jié)合可以進一步提高執(zhí)行力二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點1、主動與責(zé)任2、快速與高效3、追根與究底4、細致與到位三、如何培育執(zhí)行力文化1、從領(lǐng)導(dǎo)開始2、倡樹文化理念3、關(guān)注細節(jié)四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系五、...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
3205480914400課程背景不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化與感恩精神》 課時：6H
《企業(yè)文化與感恩精神》主講：王澤仁【課程背景】一個企業(yè)的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業(yè)的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業(yè)，必然各自為戰(zhàn)且毫無章法。相反，一個文化高度統(tǒng)一的企業(yè)，人人心懷感恩，人人主動擔(dān)責(zé)，人人愿意奉獻，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。感恩精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，只有企業(yè)中的每個個體都心懷感恩...
講師：王澤仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為企業(yè)文化》 課時：6H
1193800159385華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化【培訓(xùn)課時】：1天/6小時【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程大綱】：第一篇：華為文化的本質(zhì)華為近況概述華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術(shù)更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一企業(yè)之間的競爭，說穿了就是管理競爭企業(yè)管理的問題，歸根到底是文化問題從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重沙因：企業(yè)文化的定...
講師：鄧斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)文化課程收益：●通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地●了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路，如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素●通過華為的變革與危機各關(guān)鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示課程大綱第一講：華為文化的演進與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1.1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
（培訓(xùn)時間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破25...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7C核心價值觀踐行實操》培訓(xùn)課程 課時：12H
（培訓(xùn)時間：1-2天）----切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長愛國、敬業(yè)、誠信、友善艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越創(chuàng)新、務(wù)實、共贏、進取。。。。。。核心價值觀如何深入人心？如何轉(zhuǎn)化為行動和績效？如何通過踐行核心價值觀推動個人和組織成長？【蘊精神于實操，化價值為行動！】本課程專為解決如下企業(yè)文化難題：◆核心價值觀‘上墻’易，讓員工‘上心’難，總...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
（培訓(xùn)時間：1-2天）----養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
（培訓(xùn)時間：1-2天）----傳承國學(xué)智慧，夯實文化基石，提升管理能力【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7C生長力突破》實操培訓(xùn)課程 課時：12H
（培訓(xùn)時間：1-2天）----要活著，就必須生長，從事上生長，從人上生長，從骨子里生長，從系統(tǒng)里生長，《7C生長力突破》，讓生長從此開始：◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形...
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《狼性文化與團隊凝聚力塑造》實操培訓(xùn)課程 課時：12H
（培訓(xùn)時間：1-2天）----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊◆“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非◆“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)...
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（培訓(xùn)時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破25...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
（培訓(xùn)時間：1-2天）----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識【蘊價值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？◆企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？【融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！】本課程切實...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
（培訓(xùn)時間：1-2天）----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破25...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
（培訓(xùn)時間：1-2天）----將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破25...
