領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
商戰(zhàn)模擬與領(lǐng)導(dǎo)力反思課程大綱旨在通過模擬實戰(zhàn)環(huán)境，結(jié)合理論與實踐，培養(yǎng)學(xué)員在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。課程設(shè)計不僅注重理論知識的傳授，更強調(diào)通過模擬實戰(zhàn)、案例分析和反思總結(jié)，讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)和成長。第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的燈塔-自我探索之旅1.領(lǐng)導(dǎo)力的星辰大海·領(lǐng)導(dǎo)力的定義：深入探討領(lǐng)導(dǎo)力的多維度概念，包括但不限于變革領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和情境領(lǐng)導(dǎo)等。例如
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百年大黨的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義與重要性2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效的關(guān)系3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的歷史演變與理論基礎(chǔ)第二部分：戰(zhàn)略分析1.宏觀環(huán)境分析（PEST分析）2.行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）3.競爭對手分析4.內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析、價值鏈分析）第三部分：戰(zhàn)略制定1.戰(zhàn)略制定的流程與方法2.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
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工會干部領(lǐng)導(dǎo)力管理能力提升 課時：3H
工會干部領(lǐng)導(dǎo)力管理能力提升課程大綱程旨在培養(yǎng)工會干部在領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力方面的核心技能，期望參與者能夠有效提升團隊協(xié)作、項目管理、溝通談判等多方面的能力?！⑴c者要求與預(yù)備知識：設(shè)定參與者的先決條件，如一定的工會工作經(jīng)驗，以及需要掌握的基礎(chǔ)知識，如基本的組織行為學(xué)概念。二、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)力概念與重要性·領(lǐng)導(dǎo)力定義：詳細解釋領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，包括個人魅力、影響力
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傳統(tǒng)文化國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力的提升課程大綱課程目標(biāo)：·掌握中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，培養(yǎng)具有民族精神、恪守道德、自尊自強的中國人。·了解國學(xué)，以便研究國學(xué)，傳播國學(xué)，吸收前人的智慧，用于拓展心胸，提升修為。課程內(nèi)容：第一部分：國學(xué)基礎(chǔ)1.國學(xué)的定義與分類2.四書五經(jīng)概述3.諸子百家思想簡介第二部分：儒家智慧1.《論語》《大學(xué)》《中庸》《孟子》核心思想2.儒家的修身、
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職業(yè)心態(tài)-心態(tài)技能人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力全面提升課程大綱旨在幫助職場人士培養(yǎng)積極的心態(tài)，提升個人職業(yè)素養(yǎng)，增強團隊合作能力，以及更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。大綱提供了一個全面的框架，旨在幫助職場人士在心態(tài)、技能、人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力等方面實現(xiàn)全面提升，以適應(yīng)不斷變化的職場環(huán)境。第一部分：職業(yè)心態(tài)基礎(chǔ)1.課程介紹與目標(biāo)設(shè)定·課程目的與預(yù)期成果·個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.自我認知與定
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營銷團隊-協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績提升課程大綱旨在幫助營銷團隊提高銷售效率、增強客戶關(guān)系管理能力，并最終提升業(yè)績。1.引言與目標(biāo)設(shè)定·課程目的與期望成果o明確課程目標(biāo)和預(yù)期的業(yè)績提升指標(biāo)。o討論營銷團隊當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機遇。2.市場分析與定位·市場趨勢分析o研究當(dāng)前市場趨勢，理解目標(biāo)市場的需求變化?！じ偁帉κ址治鰋評估競爭對手的策略和市場表現(xiàn)，尋找差異化優(yōu)勢。·目標(biāo)
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領(lǐng)導(dǎo)力-沁人心脾的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)修煉課程大綱深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念和價值構(gòu)成。掌握創(chuàng)新思維和視角轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)未來企業(yè)挑戰(zhàn)。構(gòu)建和提升執(zhí)行力團隊，形成有效的執(zhí)行價值體系。從優(yōu)秀到卓越，修煉領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)升級。課程內(nèi)容第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別·領(lǐng)導(dǎo)的定義和目的·管理與領(lǐng)導(dǎo)的對比分析2.領(lǐng)導(dǎo)力的價值構(gòu)成·領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延·領(lǐng)導(dǎo)
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溝通藝術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力第一部分：溝通藝術(shù)基礎(chǔ)1.溝通的定義與重要性·溝通的定義·溝通在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的作用·溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系2.溝通的基本原則與模型·溝通過程模型·溝通障礙與克服方法·溝通的四大原則3.非言語溝通技巧·肢體語言·面部表情·語調(diào)與語速第二部分：溝通技巧提升1.傾聽技巧·傾聽的層次與技巧·反饋與確認信息·移情換位與同理心2.表達與說服技巧·有效表達的策
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MTP管理提升課程大綱MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升課程是一種針對企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)項目，旨在提升其管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。第一部分：管理基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別·管理的定義與功能·領(lǐng)導(dǎo)力的重要性·管理與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合2.領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐·傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論回顧·現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與模型·領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)3.團隊建設(shè)與
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高績效企事業(yè)團隊建設(shè)與管理 課時：6H
高績效企事業(yè)團隊建設(shè)與管理課程大綱旨在幫助參與者理解并掌握構(gòu)建和管理高效團隊的關(guān)鍵要素和技能。第一部分：團隊建設(shè)基礎(chǔ)1.團隊建設(shè)概述·定義高績效團隊:討論高績效團隊的特征，包括共同目標(biāo)、相互信任、有效溝通等。·團隊與群體的區(qū)別:分析團隊與群體的不同，團隊成員間的相互依賴性?！F隊發(fā)展的階段模型:介紹塔克曼的團隊發(fā)展階段（形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行、解散）并討論每
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念。4.領(lǐng)導(dǎo)是什么？1.重視價值：我能做什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話。3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力。4.知行合作：說到就做到5.工作到位：到位力度=發(fā)展速度6.團隊智慧：利他就是利已7.有效決策：決策是為驗證自己判斷1.領(lǐng)導(dǎo)2.速度3.結(jié)果4.同事5.戰(zhàn)略=戰(zhàn)略6.望聞問切，退讓舍給第
講師：道贏生咨詢電話：010-82593357下載需求表
The Art of War商學(xué)孫兵 課時：36H
始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰(zhàn)略1.人生如戰(zhàn)場，壹定要懂得籌謀規(guī)劃個案分析：“見機行事”是失敗者的戰(zhàn)鬥方式 2.找出能刺激妳進步的勁敵個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰(zhàn)力3.縝密的人生計劃個案分析：帶給妳“必勝”的氣勢 4.居於上風(fēng)的戰(zhàn)略思考個案分析：收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰(zhàn)篇第二籌備作戰(zhàn)的法則在現(xiàn)今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器”5
講師：邱靖燊咨詢電話：010-82593357下載需求表
支持戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)課程介紹本課程通過大量實踐案例，讓企業(yè)培訓(xùn)管理者理解有效搭建支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系；同時也提供了系統(tǒng)的豐富的方法論，讓培訓(xùn)管理者能夠站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的視角，跳出培訓(xùn)看培訓(xùn)，做到真正用培訓(xùn)創(chuàng)造商業(yè)價值，為培訓(xùn)管理者建立真正的影響力。課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)能夠：n正確理解企業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的互相作用。n能夠使用績效改進的思維理清
講師：荊瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
LEAD NOW 行動領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
全球第一大軍火公司洛克希德馬丁公司13年長期使用《LEADNOW領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)》服務(wù)于高管培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?？夏岬咸罩行乃袑蛹壒芾碚哌B續(xù)8年的使用《LEADNOW領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)》用于培養(yǎng)和發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)力提升。使用《LEADNOW領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)》作為管理者培養(yǎng)的客戶還包括：BAE英國宇航系統(tǒng)公司（世界第三大軍火公司），羅克韋爾自動化（全球最大工業(yè)自動化與信
講師：邵忠華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 課時：12H
我可以學(xué)到什么？一階段課程特色與價值●一個關(guān)于“您自己”的課程?！褚淮巫屇懽兊牧紮C。●體驗式學(xué)習(xí)——帶給您“心”的投入及“心”的體驗?！裰泻弦弧兄Z和行動。●透視人性的優(yōu)點與盲點，發(fā)揮親和力，拓展人際關(guān)系。●這個課程令參與者從優(yōu)秀到卓越，讓生命品質(zhì)更完美和諧、讓企業(yè)更輝煌！●這是一個與眾不同的國際品牌課程，更是一個令人終生難忘的智慧之旅！●集12位
