領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
背景領(lǐng)導(dǎo)力是否由人生故事所決定的？每個人是否都活在對自己人生格局的設(shè)定中？它又是關(guān)于怎樣的愿景與個人期許？領(lǐng)導(dǎo)越做越累、員工卻越來越閑，企業(yè)價值就越難增長?；ヂ?lián)網(wǎng)時代、數(shù)字經(jīng)濟時代、新生代以及平臺與生態(tài)競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者能力，往往決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強市場競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導(dǎo)者需要提升創(chuàng)新能力的環(huán)境下，應(yīng)該實施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培
講師：宋屹東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中流砥柱—銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊打造訓(xùn)練營》（課時2天2晚）高云鵬老師課程背景對于高速發(fā)展的企業(yè)而言，有兩個問題會始終伴隨左右。一個是如何才能找到并培養(yǎng)合適的人，而且能夠留得住。另一個，便是如何能讓個體與團隊始終保持良好的工作狀態(tài)，做到使命必達。本課程，基于全方位提升銷售團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力這一核心目標，著眼于團隊領(lǐng)導(dǎo)者管理素養(yǎng)提升與團隊氛圍打造，圍
講師：高云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《核能團隊——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景：《核能團隊——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程訓(xùn)練，在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風，挖掘他們的領(lǐng)
講師：孟德凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《核能團隊——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程章節(jié)：一、上篇：向上管理，做上司倚重的下屬二、下篇：向下領(lǐng)導(dǎo)，做下屬信服的上司課程大綱：上篇：向上管理，做倚重的下屬第一章角色認知：定好位，不錯位，莫越位一、五種角色：找準你扮演的最佳坐標1、忠于信仰的布道者2、懂分寸的屬臣3、能變通的“諫臣”4、會平衡的傳話筒5、嚴于律己的模范者二、死守定位：任何場合都不要代表上司發(fā)言1、
講師：孟德凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時：6H
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講人：許慧梅【課時】：6小時【課程背景】：??如何管理好團隊？靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴密的監(jiān)督？??在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要中層管理者具有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績！【授課對象】：中層管理者【培訓(xùn)目標】：◆轉(zhuǎn)變觀念，明確中層
講師：許慧梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六維領(lǐng)導(dǎo)力【2天】 課時：12H
六維領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱介紹【講師】周洪超【課程背景】新領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點是，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導(dǎo)力并不僅限在領(lǐng)導(dǎo)者個人，更注重的是領(lǐng)導(dǎo)集體。每個領(lǐng)導(dǎo)者未必各項能力都很完備，但在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力團隊和梯隊，即使主要領(lǐng)導(dǎo)者有短板、有缺陷，也不會造成整個組
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：6H
《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】在培訓(xùn)生涯中,我遇到了無數(shù)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,有些人逐漸認識到了自己的問題,但是有些人一直無法領(lǐng)悟自己的情緒對管理團隊以及員工造成的消極影響,始終認為需要改變的是下級,而不是自己。企業(yè)管理者無法覺察情緒給自己帶來的影響,將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,甚至已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不利影響。如果管理者無法認識到情緒給自己和企業(yè)發(fā)展帶來的問題
講師：趙鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造個人領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)者蛻變從“我”到“我們”》沙盤課程大綱【課程目標】1、從自我管理到管理他人的角色認知轉(zhuǎn)變；2、領(lǐng)導(dǎo)者就能夠設(shè)計和形成自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展可操作的、有效的訓(xùn)練計劃。3、建立一種自己的領(lǐng)導(dǎo)風格，發(fā)揮出自己的潛能，并且創(chuàng)造更多的價值。4、提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的過程，也是塑造個人管理魅力的過程，建立領(lǐng)導(dǎo)風格，讓領(lǐng)導(dǎo)者得到更大的潛力發(fā)揮。5、運用沙盤模擬情景
講師：趙鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力，從高效溝通開始-領(lǐng)導(dǎo)者溝通技巧》大綱【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理的過程中要解決的問題十分龐雜,如何有效溝通是任何一名管理者都會關(guān)注的問題。領(lǐng)導(dǎo)者溝通的作用在于加強組織的凝聚力,使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者上下一心共同實現(xiàn)企業(yè)愿景。高效的溝通,包括領(lǐng)導(dǎo)者對自身的準確定位、對領(lǐng)導(dǎo)者信息的有效傳達,還要保證被領(lǐng)導(dǎo)者對信息做出正確的反應(yīng)，掌握溝通的底層邏輯及驅(qū)動力，
講師：趙鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者【培訓(xùn)時間】1天/6-6.5小時【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與指導(dǎo)力；綜合提升學員的領(lǐng)導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，最突出的特點
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程理論框架：3856355260350本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能，管事篇側(cè)重與工作緊密相關(guān)的高效會議管理技能，進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓(xùn)計劃，是美國為有效提高企
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行支行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》【培訓(xùn)對象】銀行支行長【培訓(xùn)時間】1天/6-6.5小時【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與指導(dǎo)力；綜合提升學員的領(lǐng)導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，最突出的
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《行為領(lǐng)導(dǎo)力》（1天） 課時：6H
《行為領(lǐng)導(dǎo)力》（推薦講師：羅建華）【培訓(xùn)背景】本領(lǐng)導(dǎo)力是通過影響力來創(chuàng)造跟隨者的能力，而領(lǐng)導(dǎo)力的激發(fā)和傳播是透過“行為”來表現(xiàn)的。本課程來源于威廉馬斯頓博士的DISC行為分析理論，從榮格認知心理學溯源，通過學習DISC行為分析內(nèi)核和主流行為風格測試對比，認知和掌握DISC行為風格的特色，幫助您自我調(diào)適，發(fā)揮更好的影響力。從自我認知出發(fā)，告訴您提高人際敏感度的
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力--讓團隊追隨目標達成》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理人員【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；知曉高效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，最突出的特點是完成
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天） 課時：12H
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】著名管理學家肯尼思·布蘭查德（KennethBlanchard）博士說：沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，只有最適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。情境領(lǐng)導(dǎo)（SituationalLeadership）被譽為本世紀重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論，不只重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，情境領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教。情境領(lǐng)導(dǎo)能改善主管與部屬間的溝通，增加
