課程體系
研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：12H
研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)課程大綱【課程背景】?隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對(duì)質(zhì)量越來(lái)越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質(zhì)量管理，試圖從根本上解決問(wèn)題，但是：1、質(zhì)量通常只是一句口號(hào)，?不知該如何落實(shí)；2、質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節(jié)，?“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重；3、評(píng)審流于形式，?不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?形成惡性循環(huán)；4、質(zhì)量保...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新舊QC七大手法課程大綱 課時(shí)：12H
新舊QC7大手法課程背景◆QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì)QC七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效?！敉扛倪M(jìn)的重要工具之一，在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)?！袅硗?，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問(wèn)題，制定計(jì)劃和進(jìn)行...
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項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理課程大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理課程背景◆項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買(mǎi)或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力?！繇?xiàng)目采購(gòu)管理主要通過(guò)合同完成，其過(guò)程可大致...
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消防安全知識(shí)課程大綱 課時(shí)：6H
消防安全知識(shí)課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社...
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向華為學(xué)習(xí)質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
向華為學(xué)習(xí)質(zhì)量管理【課程背景】企業(yè)在市場(chǎng)需求快速變化、技術(shù)更替加劇的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否擁有快速、低成本、高質(zhì)量推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與此同時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。但是諸多企業(yè)，在研發(fā)質(zhì)量、新產(chǎn)品質(zhì)量、工藝工程質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、售后質(zhì)量等諸多環(huán)節(jié)問(wèn)題頻發(fā)：1、全體員工整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，處理...
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向華為學(xué)習(xí)班組管理課程大綱 課時(shí)：24H
向華為學(xué)習(xí)班組管理課程背景◆國(guó)內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過(guò)來(lái)，自己也就有先進(jìn)的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權(quán)威的管理基礎(chǔ)，而不是直接復(fù)制做法。華為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過(guò)華為公司全體...
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理課程大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理課程背景◆全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。◆我們印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報(bào)廢率高的企業(yè)?！魹榻鉀Q困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問(wèn)題，我們特推出此課程，為廣大制造...
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現(xiàn)代質(zhì)量成本管理課程大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)代質(zhì)量成本管理課程背景◆據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。?◆如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的...
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現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理課程大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理課程背景◆在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得管理者坐在辦公室里聽(tīng)取來(lái)自各基層的匯報(bào)，然后做出批示，再下達(dá)指令。由于長(zhǎng)時(shí)間的“幕后工作”，管理者根本聽(tīng)不到來(lái)自一線的聲音，也發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，甚至有些人的執(zhí)行情況都不清楚。僅僅靠聽(tīng)來(lái)的“消息”來(lái)推測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，做出重大決策，是很危險(xiǎn)的做法。怎樣才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好要進(jìn)行交流和溝通，管理者就必須走...
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外協(xié)供應(yīng)商管理課程大綱 課時(shí)：12H
外協(xié)供應(yīng)商管理課程背景◆在微利時(shí)代下，如何管理好外協(xié)供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問(wèn)題。◆企業(yè)相關(guān)外協(xié)供應(yīng)商管理人員無(wú)法明確其管理的基本流程。◆企業(yè)外協(xié)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定？◆外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？◆外協(xié)供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估無(wú)法實(shí)施？◆企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員了解外協(xié)供應(yīng)商概念和...
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五星班組長(zhǎng)課程大綱 課時(shí)：18H
五星班組長(zhǎng)課程大綱課程背景◆班組線中普遍存在職能不清晰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容不清楚，基本訓(xùn)練不到位，導(dǎo)致班組管理水平低下。不能對(duì)異常問(wèn)題采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，也無(wú)法對(duì)異常問(wèn)題做到快速、有效的處理。◆組織管理不順暢，對(duì)員工的管理方法沒(méi)有技巧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要素不明白，如遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等?！舭嘟M是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能...
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危險(xiǎn)化學(xué)品管理課程大綱 課時(shí)：6H
危險(xiǎn)化學(xué)品管理課程背景◆2015年8月12日，天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)生劇烈爆炸，現(xiàn)場(chǎng)升起蘑菇云，數(shù)十公里外有震感。初步調(diào)查，此次爆炸事件，是因天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)周邊瑞海危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸所致。導(dǎo)致一百多人員死亡。此次事故到底是什么原因呢？◆“如今，化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學(xué)品已達(dá)500-700萬(wàn)種。在眾多的化學(xué)品中，有相當(dāng)一部分是危險(xiǎn)化學(xué)品...
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五型班組課程大綱 課時(shí)：12H
五型班組課程大綱【課程背景】研究表明，企業(yè)90的問(wèn)題源于基層班組長(zhǎng)管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著一線的工作任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn)：班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)...
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數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理 課時(shí)：12H
數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理課程背景◆全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過(guò)系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特...
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投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程大綱 課時(shí)：12H
投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景◆招投標(biāo)工作日益受到重視，公開(kāi)招標(biāo)比重不斷擴(kuò)大。由于招標(biāo)方資金來(lái)源的不同，投標(biāo)實(shí)務(wù)涉及《招投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》兩大法律領(lǐng)域，2010年后，兩法實(shí)施條例相繼出臺(tái)。◆如何運(yùn)用好法律法規(guī)維護(hù)權(quán)益，如何在眾多投標(biāo)人中勝出，如何把握評(píng)委評(píng)審的關(guān)注點(diǎn)，正是投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程可以提供的內(nèi)容。課程收益◆熟悉招投標(biāo)基本要求及流程，抓住投標(biāo)工作中的關(guān)鍵...
