課程體系
精益采購和供應鏈管理 課時：1H
時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存...
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工廠損失分析與成本控制 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么...
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時間內容方法目的—部分APQP產品質量的先期策劃0.0產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則什么是APQP0計劃和確定項目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務計劃／營銷策略1．3產品／過程基準數據1．4產品／過程設想1．5產品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設計目標1．8可靠性和質量目標1．9初始材料清單2.0產品設計和開發(fā)2．1設計失效模...
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：安全生產管理概述◆安全生產管理基本概念◆現代安全生產管理理論簡介◆我國安全生產管理方針第二部分：零事故安全生產管理的價值◆觸目驚心的數字◆安全事故所產生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的準備◆識別評價的基本步驟與要求◆識別評...
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部分：現代倉庫管理概論1、物流概述－供應鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構成◇傳統倉儲如何向物流現場管理轉化2、倉儲的概念◇倉儲管理的主要內容◇倉儲業(yè)務流程示意圖◇倉庫的分類3、精益供應鏈時代對倉庫管理的挑戰(zhàn)；4、倉儲管制流程八步曲；5、“高效”倉儲管理的十二技能。第二部分：倉庫的組織結構與職能1.現代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構架◇倉儲部...
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部分：概述1.當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析2.產、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產銷失調的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產銷協調會議；第二部分：柔性生產方式—多品種、少批量、短交期下的生產方式1.什么是柔性生產方式；汽車行業(yè)學豐田，家電行業(yè)學松下2.豐田生產方式-JIT準時化生產3.“松下流”生...
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精益現場改善與成本控制 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算...
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎概念IE改善—微利時代的生產方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良...
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部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算...
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高效的績效管理技能 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：績效管理概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；為什么要推行績效管理？績效和績效管理的定義績效管理的目的GE的活力曲線績效管理的原則績效管理是人力資源管理的核心工作分析與職位說明書績效管理的PDCA循環(huán)第二部分：績效計劃與績效輔導績效計劃的含義；績效計劃與個人目標、團隊目標和企業(yè)戰(zhàn)略；績效計劃制訂的步驟；第三部分:關鍵的績效目標關...
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TPM—全面生產設備維護（一天） 課時：6H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM的目標4.設備管理的誤區(qū)5.預防哲學6.設備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》第二部分設備目標管理與綜合效率改善1.設備零故障管理和改善◇TPM三大哲學思想◇故障定義和種類◇設備微...
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“精益生產管理”——微利時代生產方式 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產...
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生產運營管理 課時：12H
部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的發(fā)展、目標和基本理...
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全能型班組長管理技能提升 課時：1H
要團隊不要團伙部分班組團隊實操--領頭篇1.團隊的定義2.團隊與群體的區(qū)別◇小故事大道理：恐怖的螞蟻軍團3.高績效團隊文化4.高績效團隊原則◇小故事大道理：白龍馬和小毛驢的故事◇問題研討：11〉2？三個和尚怎樣才會有水喝。5.團隊的思維與個體的思維----◇問題研討：大雁團隊、野牛團隊和螃蟹團隊分析比較6.團隊的角色分析：◇從西游記來分析你在團隊中扮演什么角...
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一快速響應■快速響應是一種用于迅速處理質量問題的系統而正規(guī)的 方法■什么是快速響應？■認識快速響應的重要性■確定和定義重要的質量問題■學習快速響應會議的指導方針■學習快速響應會議的角色和職責■認識快速響應跟蹤表和可視質量狀態(tài)管理的好處■學習快速響應的過程要求■快速響應運用的工具 8D解決問題的方法 QC新老七種工具 FTA QFD 質量成本二不合格產品的控制...
