目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理（MBO）與績(jī)效考核 課時(shí)：6H
前奏：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）的真諦目標(biāo)管理的要素目標(biāo)的制定目標(biāo)的分解目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的六個(gè)特征...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）“” 課時(shí)：12H
課程大綱：前奏：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念a)目標(biāo)管理的概念b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的要素a)目標(biāo)的制定b)目標(biāo)的分解c)目標(biāo)的實(shí)施d...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理及目標(biāo)管理 1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？ 4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 5、目標(biāo)管理的障礙 6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn) 7、軟件行業(yè)案例分析 二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力 1、有效的目標(biāo)制訂 目標(biāo)體系與分解 有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn) 目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則 ...
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：新的目標(biāo)你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標(biāo)就是目的標(biāo)準(zhǔn)4.夢(mèng)想、愿望與目標(biāo)5.好的想法與目標(biāo)有多遠(yuǎn)的距離6.目標(biāo)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)生了哪些變化7.采用目標(biāo)管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機(jī)會(huì)9.時(shí)間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標(biāo)如何設(shè)定？案例與工...
講師：金喜康咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO） 課時(shí)：12H
一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 目標(biāo)管理的要素 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的分解 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃 模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？ 目標(biāo)制定的三大法則 ...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理：引入、概念與案例一、什么是目標(biāo)？故事：黑人的愿望二、一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、故事與案例2、白兔子賽跑的故事3、石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)三、明確目標(biāo)的重要性：分組步行1、別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、四、一起來思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？五、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦彼得·德魯克目標(biāo)...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理1、管理者自我的目標(biāo)管理1）目標(biāo)管理的意義2）目標(biāo)制定的原則3）制定可行性目標(biāo)的依據(jù)4）基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分析5）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)6）怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解7）基于目標(biāo)的工作計(jì)劃制定的要素2、工作目標(biāo)來源于哪里3、職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別4、任務(wù)和目標(biāo)的區(qū)別5、如何以結(jié)果為導(dǎo)向理解目標(biāo)管理學(xué)員演練：怎樣制定合格的目標(biāo)6、目標(biāo)制定的流程案例分析：目...
講師：楊文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織的目標(biāo)管理 課時(shí)：3H
一、開篇介紹（一）講師背景介紹（二）部分受訓(xùn)企業(yè)（三）培訓(xùn)規(guī)則約定二、受訓(xùn)前導(dǎo)（一）組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀（頭腦風(fēng)暴）1、目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位2、出臺(tái)高額獎(jiǎng)懲政策3、召開轟轟烈烈的動(dòng)員大會(huì)4、簽訂績(jī)效責(zé)任書與軍令狀5、“表哥”“表姐”一大堆6、天天夜總會(huì)7、“培訓(xùn)班”不斷8、重金打造考核制度（二）組織目標(biāo)管理的六大困惑1、各種辦法用盡目標(biāo)還是難以實(shí)現(xiàn)2、經(jīng)常...
講師：逯瑤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論 什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處 目標(biāo)管理的模型 預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 目標(biāo)管理的SMART原則 目標(biāo)的制定流程 目標(biāo)的分解流程 2.三步驟分解公司的目標(biāo) 從站略目標(biāo)到計(jì)劃 從目標(biāo)到績(jī)效 目標(biāo)體系的建設(shè) 三級(jí)目標(biāo)體系模型 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)目標(biāo)體系 設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)體系...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、職場(chǎng)中的四類人完美人生知足常樂日夜兼程四無人員★行動(dòng)學(xué)習(xí)：我往哪里走？制定個(gè)人的大方向二、目標(biāo)的威力目標(biāo)SMART含義目標(biāo)能使自己清晰評(píng)估工作效率目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動(dòng)力、熱情三、怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)制定工作總目標(biāo)1．制定工作目標(biāo)四大原則2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)目標(biāo)的分解1．目標(biāo)的剝洋蔥法2．目標(biāo)的多樹杈法3．...
講師：刁東燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理什么是目標(biāo)目標(biāo)管理如何理解組織為什么需要目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是賺錢還是？企業(yè)目標(biāo)的8大領(lǐng)域第二部分：為什么要做目標(biāo)管理案例分析目標(biāo)管理與自我控制MBO自我控制的提示組織目標(biāo)要統(tǒng)一第三部分：如何做自我目標(biāo)管理目標(biāo)框架解釋ü你要什么？ü你怎么能夠得到？ü你如何全力以赴地行動(dòng)？ü如果實(shí)現(xiàn)了，你如何知道？練習(xí)第四部分：管理者如何做好目標(biāo)管理目標(biāo)管理的SMA...
講師：杜曉光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天目標(biāo)管理實(shí)務(wù)章目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的概念與原則2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展3、目標(biāo)管理的特征與意義4、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與問題討論：國家電網(wǎng)公司的“三集五大”第二章目標(biāo)體系的設(shè)定1、企業(yè)目標(biāo)體系的層次2、設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法3、目標(biāo)的構(gòu)成——指標(biāo)體系討論：供電公司安全指標(biāo)體系的梳理第三章目標(biāo)的分解1、目標(biāo)分解程序2、目標(biāo)分解方法3、目標(biāo)責(zé)任書討論：供電公司營(yíng)業(yè)...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的三大問題企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估2，績(jī)效管理體系企業(yè)績(jī)效管理理論實(shí)踐中的績(jī)效型管理模型3，什麼是目標(biāo)管理從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)目標(biāo)管理的適用群體4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)企業(yè)價(jià)值樹觀念計(jì)劃者類型自測(cè)企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5，企業(yè)的KPI指標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的要件目標(biāo)管理中的...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理主線意識(shí)1.房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系1.1什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1.2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系1.3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的“1234模式”1.4運(yùn)營(yíng)體系的支撐-管控模式的選擇2.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)2.1房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成2.2龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析2.3公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析3.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)...
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
※序言：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)是什么？u經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)與內(nèi)涵◇何謂目標(biāo)管理◇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略管理◇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理u經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)◇P-----制定◇D-----執(zhí)行◇C-----檢查◇A-----完善※部分：理念篇u計(jì)劃的三個(gè)層次◇發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃◇經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃◇工作項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃u為什么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成空談？◇有限認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致消極悲觀障礙多◇有限預(yù)測(cè)，...
