目標(biāo)管理課程體系
講 目標(biāo)管理的范疇一、職權(quán)中的目標(biāo)管理１、目標(biāo)到底是誰的事？２、每個(gè)目標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)系。二、目標(biāo)的實(shí)施１、設(shè)定與實(shí)施的落地何處？２、員工自我目標(biāo)的管理實(shí)施三、企業(yè)目標(biāo)的分解1、部門目標(biāo)的設(shè)定2、目標(biāo)完成的檢查步驟第二講 如何有效完成目標(biāo)？一、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、提升自我并修正人生目標(biāo)2、工作出色井井有條3、自我實(shí)現(xiàn)的成就感二、職業(yè)目標(biāo)管理提升１、與企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤...
講師：吳十瑾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理在企業(yè)的作用 二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系 什么是績效管理 績效管理流程 什么是目標(biāo) 目標(biāo)的構(gòu)成 目標(biāo)的標(biāo)-SMART 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 目標(biāo)設(shè)定技巧與要點(diǎn) 案例練習(xí)-基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解 自上而下的績效指標(biāo)的建立 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)、 目標(biāo)分解方法 案例...
講師：黃冬雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）-邱柏森 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理（MBO）》――提升管理績效的核心能力訓(xùn)練課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制【課程大綱】主講：高伯任老師第一部分：目標(biāo)管理一、建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)★高效管理的本質(zhì)★目的和方向的必要性★明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo) ◇目標(biāo)不明確的原因分析：方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 ◇與上司對(duì)您的期望保持一致 ◇滿足員工需求 ◇界定有價(jià)值的行動(dòng)并立刻付諸實(shí)施方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段...
講師：高伯任咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理與目標(biāo)管理-劉豐 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)目的及效用時(shí)間管理和目標(biāo)管理是企事業(yè)單位職員績效管理的重要內(nèi)容，是為提高工作效率服務(wù)的。唯有做好時(shí)間和目標(biāo)管理，員工的工作績效才高。本課程主講了時(shí)間管理和目標(biāo)管理的理論知識(shí)和具體的應(yīng)用方法，目的便是幫助企事業(yè)職員加強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使之更好地為所在組織服務(wù)。二、課程服務(wù)及要求培訓(xùn)對(duì)象：各類型行業(yè)，企業(yè)、公司、店鋪、事業(yè)單位管理人員和員工等。培訓(xùn)時(shí)...
講師：劉豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源專家張國欣老師--目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機(jī)構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢目標(biāo)管理培訓(xùn)目的：通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機(jī)構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、主管、高級(jí)職員課時(shí)：7小時(shí)課程大綱：一、目標(biāo)管理認(rèn)知...
講師：張國欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
課程介紹（Introduction）新世紀(jì)是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競爭的時(shí)代，而競爭關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間與目標(biāo)的管理能力。我們常常看到擁有同樣多的時(shí)間，因?yàn)闆]有清楚的定出自己的目標(biāo)，沒有高效而合理的使用自己的時(shí)間，或?yàn)樽约河喠⒘嗽S多不屬于自己的目標(biāo)，浪費(fèi)了許多時(shí)間，造成了不同的人生；同樣的時(shí)間，有明確目標(biāo)的人，一天做了兩天甚至三天的事；目標(biāo)模糊的人，一...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理—中層管理者技能提升指南》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理—中層管理者技能提升指南》主講：陳蕊老師【課程背景】中層管理者在工作中是否會(huì)遇到以下難題：如何判斷什么目標(biāo)是有效的？如何設(shè)計(jì)目標(biāo)的先后順序？如何設(shè)置無法量化的目標(biāo)？如何針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)目標(biāo)？如何劃分不同目標(biāo)的權(quán)重？如何根據(jù)目標(biāo)編制計(jì)劃？本課程以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)中的各類實(shí)際場景為背景，通過實(shí)際問題引出實(shí)戰(zhàn)工具，充分解析，讓學(xué)員知其然，更知其所以然。采...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《嫦娥探月-目標(biāo)管理與執(zhí)行》沙盤課程介紹 課時(shí)：12H
《嫦娥探月-目標(biāo)管理與執(zhí)行》沉浸式沙盤模擬課程課程背景：星辰大海，是現(xiàn)代人類孜孜不倦的崇高追求，更是中華兒女的念念不忘的夢想。本課程以中國探月工程為背景，將目標(biāo)管理與執(zhí)行巧妙糅合在這一沉浸式沙盤中。自從德魯克提出這目標(biāo)管理一概念以來，現(xiàn)代管理學(xué)的大廈幾乎就是圍繞著目標(biāo)管理這一核心基點(diǎn)展開的。無論是組織目標(biāo)能否有效分解，還是具體目標(biāo)能否得到有力推動(dòng)，上承集團(tuán)戰(zhàn)...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升課程背景：馬云說“一個(gè)公司我寧可選擇三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行，也不會(huì)選擇一流的創(chuàng)意和三流的執(zhí)行”由此可見，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執(zhí)行力差，交代的任務(wù)總是完成的不盡人意，一出問題總是各種推諉和借口，工作缺乏主動(dòng)性和積極性。然而打雞血，灌雞湯對(duì)執(zhí)行力的提升卻收效甚微，俗話說得好，沒有不好的士兵...
講師：邵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
如何做好目標(biāo)管理【課程背景】任何領(lǐng)域，只要運(yùn)行，就一定存在目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。對(duì)于企業(yè)也一樣，企業(yè)的使命和任務(wù)，都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，無論是長期目標(biāo)還是短期目標(biāo)。據(jù)一項(xiàng)國際調(diào)查，在公司中，30的工作與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)沒有任何關(guān)系。工作中40的內(nèi)部問題和大家對(duì)于目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。對(duì)于中國企業(yè)來說，相當(dāng)一部分“內(nèi)耗”是因?yàn)橄嗷ケв?..
講師：孫忠遜咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)目標(biāo)管理體系 課時(shí)：6H
建設(shè)目標(biāo)管理體系主講老師：夏卿【課程背景】管理有個(gè)明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協(xié)同，管理是協(xié)同起來的手段。而目標(biāo)是能夠讓上下同欲、左右協(xié)同的協(xié)同起來的主線，在企業(yè)管理中，目標(biāo)管理相當(dāng)于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨詢的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)管理不成體系，這成為“房間中的大象”，好像誰都知道，...
講師：夏卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
分布式目標(biāo)管理課程大綱 課時(shí)：12H
分布式目標(biāo)管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)陳智新【課程背景】目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時(shí)目標(biāo)管理也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級(jí)加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會(huì)遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動(dòng)要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識(shí)別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計(jì)、績效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)狀...
講師：陳智新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《解碼目標(biāo)管理—如何讓目標(biāo)有效落地》 課時(shí)：12H
解碼目標(biāo)管理——如何讓目標(biāo)有效落地陳智新【課程背景】目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時(shí)目標(biāo)管理也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級(jí)加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會(huì)遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動(dòng)要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識(shí)別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計(jì)、績效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)萎靡不振，是很多...
講師：陳智新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直取成果——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》 課時(shí)：12H
直取成果——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施陳智新課程介紹：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明...
