目標管理課程體系
《目標管理（MBO）》 課時：12H
《目標管理（MBO）》――提升管理績效的核心能力訓(xùn)練課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與計劃管理 課時：6H
目標與計劃管理【課程背景】：管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強的責(zé)任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高效團隊的核心...
講師：楊文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理（MBO）》 課時：12H
前奏：（案例分析：互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的要素a)目標的制定b)目標的分解c)目標的實施d)目標的考...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：《一輩子的活法》王蒙一、目標管理sup2;什么是目標管理？sup2;目標管理的五大關(guān)鍵特征sup2;目標管理的優(yōu)點sup2;目標管理的八大步驟sup2;目標管理的典型問題sup2;實施目標管理的基本條件sup2;成為擁有偉大目標的領(lǐng)導(dǎo)者二、績效考核sup2;材料：營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)sup2;營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標sup2;銷售總監(jiān)崗位目標責(zé)任書sup...
講師：萬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（MBO） 課時：12H
課程大綱：前奏：（案例分析：互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦c)目標管理可能存在的問題4.目標管理的要素a)目標的制定b)...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：3H
管理的基本認知（0.5H） 何謂管理？ 管理PDCA循環(huán) 用心做事，做對的事----效能與效率（1H） 目標與方法 預(yù)防與解決 有效的目標管理 什么是目標與目標管理？（0.25H） 目標管理的作用（0.25H） 企業(yè)的目標種類與層次細化（0.25H） 目標管理的作用與精髓（0.25H） 將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目...
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的概論 1、績效管理的概念與作用 2、績效管理的流程與方法 3、績效管理是過程管理 二、制定、分解績效目標的原則與方法 1、制定目標的原則 2、績效目標的分類 3、績效目標的設(shè)定 4、如何向員工分配績效指標 5、演練：如何向這樣的員工下達績效指標？ 三、績效管理實際操作技巧 1、銷售漏斗管理 1）設(shè)定關(guān)鍵指標 2）推...
講師：孫飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元重點內(nèi)容學(xué)習(xí)目標案例研究視頻單元一目標管理的哲學(xué)思想l今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業(yè)l目標管理是管理哲學(xué)l了解目標管理的哲學(xué)本質(zhì)、基本操作流程及目標的干擾因素惠普公司美國通用公司單元二目標設(shè)定l目標設(shè)定的九大原則l德魯克論關(guān)于目標設(shè)定的八個重要領(lǐng)域l了解單一目標的風(fēng)險l了解目標設(shè)定的原則l學(xué)習(xí)在重要領(lǐng)域設(shè)定目標美國國家銀行單元三目標的...
講師：王藝霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分：銷售目標分解與溝通一．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類指標三．銷售人員業(yè)績工作表1)銷量2)區(qū)域范圍3)報告和記錄4)費用控制5)其他事項四．銷售目標五軌分解法及進度檢查1)按時間分2)按人員分3)按客戶類型分4)按產(chǎn)品分5)按區(qū)域分五．銷售目標輔導(dǎo)與執(zhí)行1)銷售目標輔導(dǎo)三化及執(zhí)行維度圣神化可視化行動化第二部分：...
講師：王飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】第一節(jié)目標管理是什么？1.目標管理的常見誤區(qū)1）目標管理是績效考核；2）目標管理是監(jiān)督工具；3）目標管理是由上而下地傳遞壓力；2.目標管理究竟是什么？1）目標管理改變了什么？2）目標管理與勝任力3）目標管理的18字真經(jīng)4）目標管理的8要素5）目標管理的8大觀點第二節(jié)目標與戰(zhàn)略、績效的關(guān)系1.戰(zhàn)略概論1）戰(zhàn)略是什么？2）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標管理概要l目標管理體系設(shè)計的理論依據(jù)l需求理論、強化理論、公平理論l目標管理五要素l目標管理的好處l管理層次及目標廣度l目標管理層次體系2.目標管理流程l目標管理的三大階段l目標管理的實施步驟l目標管理程序l目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖l目標管理層次體系l目標管理過程的三個共同3.目標的設(shè)定與分解l你平時如何制定工作目標？l目標設(shè)定的10個步驟l目標設(shè)...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的要素a)目標的制定b)目標的分解c)目標的實施d)目標的考評與獎懲5.目標管理的作用6.目標管理的六個特征7.目標VS目的VS計劃模塊二、目標的制定與分解（案例...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理解析1、什么是績效？2、績效考核的與績效管理的含義3、科學(xué)的績效管理的流程解析4、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別5、實施績效管理對于員工、部門和組織的好處二、實施績效管理的基礎(chǔ)——目標管理1、目標管理的概念和含義2、目標管理的好處3、目標管理的四大作用4、目標管理的程序流程ü目標設(shè)定的SMART原則ü目標設(shè)定的來源ü目標設(shè)定的三種型態(tài)5、目標的有...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設(shè)定2、目標分解的基礎(chǔ)工作3、目標分解的操作四、年度經(jīng)營計劃與目標工作計劃1、由年度目標到年度經(jīng)營計劃2、目標管理經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂3、編制目標工作計劃4、目標工作計劃中的管理...
講師：尹隆森咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容講：組織目標管理一、目標的含義與作用目標是指管理活動所要求達到的成果，是企業(yè)在一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達到的具體任務(wù)指標。明確的目標能夠為組織提供前進的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標的管理與執(zhí)行1、對組織大目標進行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標；2、以制定目標為起點，以目標結(jié)果考核情況為評價標準，總結(jié)、改進和提高...
