目標管理課程體系
一、績效管理的概論 1、績效管理的概念與作用 2、績效管理的流程與方法 3、績效管理是過程管理 二、制定、分解績效目標的原則與方法 1、制定目標的原則 2、績效目標的分類 3、績效目標的設(shè)定 4、如何向員工分配績效指標 5、演練：如何向這樣的員工下達績效指標？ 三、績效管理實際操作技巧 1、銷售漏斗管理 1）設(shè)定關(guān)鍵指標 2）推...
講師：孫飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（MBO） 課時：12H
課程大綱：前奏：（案例分析：互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦c)目標管理可能存在的問題4.目標管理的要素a)目標的制定b)...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：3H
管理的基本認知（0.5H） 何謂管理？ 管理PDCA循環(huán) 用心做事，做對的事----效能與效率（1H） 目標與方法 預(yù)防與解決 有效的目標管理 什么是目標與目標管理？（0.25H） 目標管理的作用（0.25H） 企業(yè)的目標種類與層次細化（0.25H） 目標管理的作用與精髓（0.25H） 將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目...
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元重點內(nèi)容學(xué)習(xí)目標案例研究視頻單元一目標管理的哲學(xué)思想l今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業(yè)l目標管理是管理哲學(xué)l了解目標管理的哲學(xué)本質(zhì)、基本操作流程及目標的干擾因素惠普公司美國通用公司單元二目標設(shè)定l目標設(shè)定的九大原則l德魯克論關(guān)于目標設(shè)定的八個重要領(lǐng)域l了解單一目標的風(fēng)險l了解目標設(shè)定的原則l學(xué)習(xí)在重要領(lǐng)域設(shè)定目標美國國家銀行單元三目標的...
講師：王藝霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理解析1、什么是績效？2、績效考核的與績效管理的含義3、科學(xué)的績效管理的流程解析4、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別5、實施績效管理對于員工、部門和組織的好處二、實施績效管理的基礎(chǔ)——目標管理1、目標管理的概念和含義2、目標管理的好處3、目標管理的四大作用4、目標管理的程序流程ü目標設(shè)定的SMART原則ü目標設(shè)定的來源ü目標設(shè)定的三種型態(tài)5、目標的有...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的要素a)目標的制定b)目標的分解c)目標的實施d)目標的考評與獎懲5.目標管理的作用6.目標管理的六個特征7.目標VS目的VS計劃模塊二、目標的制定與分解（案例...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：部分：銷售目標分解與溝通一．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類指標三．銷售人員業(yè)績工作表1)銷量2)區(qū)域范圍3)報告和記錄4)費用控制5)其他事項四．銷售目標五軌分解法及進度檢查1)按時間分2)按人員分3)按客戶類型分4)按產(chǎn)品分5)按區(qū)域分五．銷售目標輔導(dǎo)與執(zhí)行1)銷售目標輔導(dǎo)三化及執(zhí)行維度圣神化可視化行動化第二部分：...
講師：王飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標管理概要l目標管理體系設(shè)計的理論依據(jù)l需求理論、強化理論、公平理論l目標管理五要素l目標管理的好處l管理層次及目標廣度l目標管理層次體系2.目標管理流程l目標管理的三大階段l目標管理的實施步驟l目標管理程序l目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖l目標管理層次體系l目標管理過程的三個共同3.目標的設(shè)定與分解l你平時如何制定工作目標？l目標設(shè)定的10個步驟l目標設(shè)...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】第一節(jié)目標管理是什么？1.目標管理的常見誤區(qū)1）目標管理是績效考核；2）目標管理是監(jiān)督工具；3）目標管理是由上而下地傳遞壓力；2.目標管理究竟是什么？1）目標管理改變了什么？2）目標管理與勝任力3）目標管理的18字真經(jīng)4）目標管理的8要素5）目標管理的8大觀點第二節(jié)目標與戰(zhàn)略、績效的關(guān)系1.戰(zhàn)略概論1）戰(zhàn)略是什么？2）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理...
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：單元：透徹認知戰(zhàn)略?戰(zhàn)略目的?戰(zhàn)略的巨大價值?戰(zhàn)略是到底是什么？（在哪競爭、如何競爭、何時競爭）?戰(zhàn)略管理整體流程第二單元：戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力?戰(zhàn)略設(shè)計與決策?戰(zhàn)略起點?如何進行環(huán)境分析？?如何進行戰(zhàn)略選擇與決策？?核心競爭力第三單元、目標管理的現(xiàn)狀問題第四單元、目標管理解析?目標的定義及內(nèi)容；?目標管理的流程及步驟；?戰(zhàn)略目標的...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)目標管理的基礎(chǔ)方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構(gòu)二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方針計劃之評估部門方針計劃之修正五、達成部門目標之各細部課題之分析部門目標達...
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容講：組織目標管理一、目標的含義與作用目標是指管理活動所要求達到的成果，是企業(yè)在一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達到的具體任務(wù)指標。明確的目標能夠為組織提供前進的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標的管理與執(zhí)行1、對組織大目標進行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標；2、以制定目標為起點，以目標結(jié)果考核情況為評價標準，總結(jié)、改進和提高...
講師：畢春慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設(shè)定2、目標分解的基礎(chǔ)工作3、目標分解的操作四、年度經(jīng)營計劃與目標工作計劃1、由年度目標到年度經(jīng)營計劃2、目標管理經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂3、編制目標工作計劃4、目標工作計劃中的管理...
講師：尹隆森咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：...
