目標管理課程體系
目標管理與績效落地.docx 課時：12H
目標管理與績效落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】目標管理與績效落地【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財險開門紅期間的目標管理》 課時：6H
《財險開門紅期間的目標管理》主講：張光祿【課程背景】每年的一季度都是我們打開門紅，沖業(yè)務(wù)的時候，但是在業(yè)務(wù)伙伴在沖業(yè)績的時候也要學(xué)會及時做總結(jié)、做復(fù)盤，不然你的行進路線偏離了你的目標都不知道，從而讓自己離你的目標漸行漸遠。所以我們?nèi)绾巫龊每偨Y(jié)和復(fù)盤，以及如何進行調(diào)整就顯得尤為重要?！菊n程收益】通過學(xué)習(xí)全面了解總結(jié)及復(fù)盤的重要性，掌握總結(jié)及復(fù)盤的方法和技巧?！?..
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理的瑞士軍刀-OKR管理實務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組...
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目標管理的瑞士軍刀-OKR管理實務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組...
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重塑企業(yè)高績效管理目標管理與績效考核指標的頂層設(shè)計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理。績效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
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重塑企業(yè)高績效管理目標管理與績效考核指標的頂層設(shè)計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾恚?0以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
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目標管理與計劃執(zhí)行(修改版) 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)篇主講人：何云鵬課程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目標沒計劃，不知道下一步如何開展工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心不清楚目標要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重計劃很清晰，難以被考核計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏計劃內(nèi)容繁雜，抓...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)篇主講人：何云鵬課程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目標沒計劃，不知道下一步如何開展工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心不清楚目標要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重計劃很清晰，難以被考核計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏計劃內(nèi)容繁雜，抓...
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《管理者的角色認知與目標管理》 課時：12H
《管理者角色認知》-----科學(xué)管理尊重人性高效高能主講人：何云鵬【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強中層管理者的角色認知與職責認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能，解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強化團隊建設(shè)與管理能力！【課...
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管理者的角色認知與目標管理 課時：12H
《管理者角色認知》-----科學(xué)管理尊重人性高效高能主講人：何云鵬【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強中層管理者的角色認知與職責認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能，解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強化團隊建設(shè)與管理能力！【課...
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《目標管理的理論和實務(wù)》 課時：6H
《目標管理的理論和實務(wù)》主講：張永軍【課程背景】彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。目標管理即成果管理、責任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地實現(xiàn)目標的一種管理辦法。企...
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高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程 課時：6H
-943434644573696384672370高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程020000高效時間與目標管理情景模擬沙盤課程11550368981038100006662057004862299173029講師李寧2023年1月4000020000講師李寧2023年1月01、【課程背景】這是一個情景管理模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的...
講師：李寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標管理的時間規(guī)劃》 課時：6H
基于目標管理的時間規(guī)劃——沙盤模擬目標管理高效統(tǒng)籌——center2024380【課程背景】作為職場新人，很多人會有這樣的感受：要做的事情很多很雜，總是沒有足夠的休息時間來放松；總是被同事打擾，不能夠集中精神做一件事；感覺在并不重要的事情上浪費了太多的時間，我簡直是在耗費自己的生命；我可能很有效率，但是缺乏目標；我笨鳥先飛，但卻不知飛向何處；新的難題每天都會...
講師：叢方園咨詢電話：010-82593357下載需求表
5G時代，新經(jīng)濟，新環(huán)境下的新運營——時間和目標管理課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力模型；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除...
講師：陳凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR目標管理法》 課時：12H
課程名稱：OKR落地24步法課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什...
