目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-課程大綱（1日） 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》【培訓(xùn)目標(biāo)】●掌握目標(biāo)管理與自我控制的思路和方法●學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，決策關(guān)鍵點(diǎn)，確保任務(wù)結(jié)果●自我認(rèn)知個(gè)人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓(xùn)對(duì)象】適合基層管理者、及后備干部等【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓(xùn)天數(shù)】1天【培訓(xùn)方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)課程大綱模塊一、開(kāi)篇－課程介紹課程目標(biāo)...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，使您...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理與目標(biāo)管理【課程目標(biāo)】了解時(shí)間，及時(shí)間管理的意義和作用;了解并掌握時(shí)間管理及時(shí)間規(guī)劃的原則和方法;幫助學(xué)員厘清個(gè)人價(jià)值觀，樹(shù)立明確合理的人生目標(biāo);【課程特色】課程設(shè)計(jì)合理，條理清晰，案例鮮活;互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分享;讓每個(gè)學(xué)員都帶著行動(dòng)方案離開(kāi)課堂;【培訓(xùn)學(xué)員】所有期望對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)并了解你的時(shí)間1、現(xiàn)狀分析—我...
講師：呂天興咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、有效目標(biāo)管理的典型分析1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。二、為什么目標(biāo)管理會(huì)失?。?、各階層對(duì)目標(biāo)有著不同的理解和期望；2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；3、對(duì)可能的困難和變化考慮不足；4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；5、沒(méi)有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過(guò)程中的“討價(jià)還價(jià)”問(wèn)題；6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。...
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天部分：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標(biāo)管理的重要性2.目標(biāo)設(shè)定的四項(xiàng)基本原則3.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定12步4.制定目標(biāo)的SMART原理-依據(jù)-期限-方法5.質(zhì)量目標(biāo)分解-目標(biāo)展開(kāi)圖-方法-形式-對(duì)策展開(kāi)-協(xié)商-明確責(zé)任6.質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行-檢查-執(zhí)行-控制（控制圖、控制表）7.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的六種方法-幻想變革法-三步鼓勵(lì)法-海豚訓(xùn)練法-反問(wèn)推托法-小...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱“” 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的天9:00—17:00部分：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標(biāo)管理的重要性2.目標(biāo)設(shè)定的四項(xiàng)基本原則3.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定12步4.制定目標(biāo)的SMART原理l依據(jù)l期限l方法5.質(zhì)量目標(biāo)分解l目標(biāo)展開(kāi)圖l方法l形式l對(duì)策展開(kāi)l協(xié)商l明確責(zé)任6.質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行l(wèi)檢查l執(zhí)行l(wèi)控制（控制圖、控制表）7.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的六種方法l幻想變革法l三...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法-舒化魯 課時(shí)：12H
【課程背景】每家企業(yè)都在制訂目標(biāo)、每位經(jīng)理都在制訂目標(biāo)，可是令人頭疼不已的是：1、目標(biāo)總是變來(lái)變?nèi)?，讓人無(wú)所適從；2、目標(biāo)是白訂也要訂，訂了也白訂；3、上司給你定目標(biāo)時(shí)，你總覺(jué)得目標(biāo)定得太高，你給下屬訂目標(biāo)時(shí)，又感到定得太低；4、目標(biāo)過(guò)高使員工喪失信心，目標(biāo)過(guò)低又沒(méi)有作用；5、向下分解目標(biāo)時(shí)阻力很大，目標(biāo)分解難；6、你自認(rèn)為公正無(wú)私，下屬卻認(rèn)為你偏心眼；7、...
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
非同凡想沙盤(pán)模擬課程（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)) 課時(shí)：2H
《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》課程《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)用最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。課程中的每個(gè)小組都代表一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，6家航空公司都將派代表進(jìn)入開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。right29...
講師：樊鵬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬》課程課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員，通過(guò)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，但是人才短缺，你們需要到市場(chǎng)上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時(shí)還需要去開(kāi)發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國(guó)政府的支持，以便能夠讓...
講師：樊鵬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
飛同凡想沙盤(pán)模擬課程（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)) 課時(shí)：2H
《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》課程《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)用最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。課程中的每個(gè)小組都代表一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，6家航空公司都將派代表進(jìn)入開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。right29...
講師：樊鵬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
跟大師學(xué)管理之三-目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 課時(shí)：6H
跟大師學(xué)管理系列03《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》課程大綱（1天）閻耀永老師課程背景經(jīng)典管理理論對(duì)目標(biāo)管理MBO的定義為：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理，也成為成果管理，強(qiáng)調(diào)使命必達(dá)。目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動(dòng)員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即由組織中的上級(jí)與下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具...
講師：閻耀永咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》培訓(xùn)時(shí)間：1天適合對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、與需要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立目標(biāo)的骨干員工培訓(xùn)目標(biāo)：1、建立以終為始的目標(biāo)管理工作思維模式。2、以單點(diǎn)事件的目標(biāo)管理為主線，掌握目標(biāo)管理基本概念以及應(yīng)用技巧。2、掌握目標(biāo)設(shè)定和管理；計(jì)劃和管理目標(biāo)、目標(biāo)績(jī)效管理等方法與技巧。培訓(xùn)內(nèi)容：□建立以終為始目標(biāo)管理工作方法與思維模式體驗(yàn)活動(dòng)，達(dá)成共識(shí)-理解澄清高層希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么-...
講師：盧宸彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》課程概要為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門(mén)的目標(biāo)資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”？《目標(biāo)管理》是一門(mén)總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，課程的實(shí)質(zhì)反映了“結(jié)果與過(guò)程并重，人與事并重，分享與共識(shí)并重”的管理精神。內(nèi)容綱要Progr...
講師：林佳澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效面談 課時(shí)：6H
課程三：目標(biāo)管理與績(jī)效面談?wù)n程時(shí)間：1天一、目標(biāo)管理概要1、什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)4、目標(biāo)管理的三大階段5、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同練習(xí)：設(shè)計(jì)此次培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目標(biāo)對(duì)自我控制的分析目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖二、目標(biāo)的設(shè)定與分解—期初面談1、公司級(jí)目標(biāo)的理解公司KPI的來(lái)由公司目標(biāo)設(shè)定的十步驟目標(biāo)設(shè)定的基...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.設(shè)定目標(biāo)的意義-目標(biāo)的意義-你有目標(biāo)嗎-成功的六大步驟-案例：有關(guān)成功秘訣的請(qǐng)教-分享：萬(wàn)無(wú)一失的減肥方法-人生六大目標(biāo)領(lǐng)域-以終為始設(shè)定目標(biāo)-目標(biāo)體系案例-企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵要素-案例：戰(zhàn)略目標(biāo)從哪里來(lái)2.目標(biāo)管理的特征-目標(biāo)管理的特征-目標(biāo)執(zhí)行自我檢查的四個(gè)凡事-目標(biāo)管理的好處-目標(biāo)管理的苦惱3.目標(biāo)的設(shè)定-SMART原則-設(shè)定目標(biāo)的步驟-案例：根據(jù)公司目...
