目標(biāo)管理課程體系
【課程大綱】部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、目標(biāo)管理的六脈神劍二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果4、目標(biāo)管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標(biāo)與愿景、夢(mèng)想的區(qū)別小組分享：你的夢(mèng)想？你的目標(biāo)？第二部分、【目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)】一、目標(biāo)設(shè)定過程...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷售中的重要性知道怎樣書寫你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流銷售過程中的口頭交流知道口頭交流在銷售中的重要性了解人們對(duì)口頭交流的幾點(diǎn)誤解熟悉口頭交流的過程創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學(xué)會(huì)更好的詢問了解怎樣支傾聽顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內(nèi)容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時(shí)間管理了...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目前，我國(guó)許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，一些企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標(biāo)管理與績(jī)效考核能夠完全走上科學(xué)發(fā)展的軌道。現(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)注的是： 如何使企業(yè)目標(biāo)管理的整體思路更加清晰？如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核的工作能真正觸動(dòng)各級(jí)員工行為的敏感點(diǎn)？如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核成為各級(jí)員工的行動(dòng)指南？ 如何使企...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標(biāo)管理概述1、何謂目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理的難點(diǎn)4、目標(biāo)管理的價(jià)值5、先有過程還是目標(biāo)二．制定戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；三．目標(biāo)分解的方法1、目標(biāo)分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及績(jī)效管理》講師：李建華課程背景為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：管理者角色認(rèn)知案例討論：張經(jīng)理的困惑優(yōu)秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項(xiàng)技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)該關(guān)注的【管理要?jiǎng)?wù)】基層管理者太極模型第二章：目標(biāo)管理讓團(tuán)隊(duì)【做正確的事】：1）愿景目標(biāo)2）具體目標(biāo)3）執(zhí)行目標(biāo)撰寫部門的愿景和使命讓愿景使命成為部門文化DNA撥云見日：找出問題背后的原因1）問...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題② 當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；5)你不會(huì)高高在上令人生畏；6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；8)你能為員工爭(zhēng)取利益。9)你會(huì)以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計(jì)劃③ 輔導(dǎo)反饋④...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五、什么是...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價(jià)值觀的意義◆惠普車庫(kù)法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆如何制定計(jì)劃舉例◆執(zhí)行計(jì)劃樣本◆制定計(jì)劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有過程還是目標(biāo)第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解的方法一、目標(biāo)分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾五、什么是...
