目標管理課程體系
標桿思維與目標管理課程大綱一天版 課時：6H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（一天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理中計劃的精...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿思維與目標管理課程大綱 課時：12H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（輔導式培訓兩天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理...
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IT企業(yè)文化與目標管理（輔導式培訓版） 課時：12H
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設與目標管理（輔導式培訓兩天版）主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業(yè)文化與目標管理的有機結合通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅動力，就需要對標優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓 課時：6H
目標管理培訓課程目標:①了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識②把握目標管理的本質③掌握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別④掌握目標管理的事實方法⑤練習指導部下進行目標管理的能力課程內容設置:|單元名稱|主要學習內容|時間||第一講|管理中的糾紛|第一天9:00-||目標管理的本|目標管理的構思|11:00||質（上半部分|①麥格雷爾的X理論和Y理論|||）：|②「組...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質3）領導藝術4）制度與流程5）文化引領6）建立系統(tǒng)的績效管理機制7）系統(tǒng)思考的引導工具平行思維：對抗思維到合作思維結果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓 內訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講目標管理的本質（上半部分）：目標管理的概要1.管理中的糾紛2.目標管理的構思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標管理的本質4.“目標管理”所追求的經(jīng)營風格5.目標管理中上司與部下的關系①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標管理在整個公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標（2）討價還價,變成數(shù)字游戲（3）目標沒有細化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結果的關系討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標管理 企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標準目標管理的差距 企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標管理-成熟的標志 諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志 三.目標分解管理 目標體系的制定 目標管理是一個體系 目標管理的完整性 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 如何制定合適的目標 ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領導的行為與特質◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設的藍圖◆動態(tài)領導力框架關系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標百分百實現(xiàn)二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標制定的三大法則2、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目標...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與目標管理講、目標管理 目標管理的由來 目標管理的流程 職責界定：目標管理的前提 目標管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標管理第二講、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 績效考核與目標管理第三講、考核對象與考核維度分析...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對人力資源的認知(簡要講解)1.人力資源管理的內容與焦點問題2.人本管理的真諦是什么3.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點4.業(yè)務部門與人力資源部門在人力資源管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】1.人力資源管理的困境第二部分目標管理與績效考核管理體系的總體框架1.績效管理與目標管理2.目標與績效管理的四大目的與統(tǒng)計結果分析3.績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領導的行為與特質◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設的藍圖◆動態(tài)領導力框架關系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
