目標(biāo)管理課程體系
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類(lèi)型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗(yàn)；九個(gè)人過(guò)橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽(yáng)光心態(tài)？陽(yáng)光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過(guò)沙漠）四、員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們面對(duì)客戶時(shí)，應(yīng)該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強(qiáng)者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢(qián)做培訓(xùn)？有沒(méi)有“效果“？為什么沒(méi)有執(zhí)行力？目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問(wèn)題出在哪里？（1）老板自己的目標(biāo)（2）討價(jià)還價(jià),變成數(shù)字游戲（3）目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個(gè)比較...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標(biāo)管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績(jī)的有效途徑 中國(guó)的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距 企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進(jìn)必要性 MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志 諾基亞的目標(biāo)管理—?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)志 三.目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)管理是一個(gè)體系 目標(biāo)管理的完整性 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo) ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價(jià)值觀的意義◆惠普車(chē)庫(kù)法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說(shuō)明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆如何制定計(jì)劃舉例◆執(zhí)行計(jì)劃樣本◆制定計(jì)劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)計(jì)劃性的四問(wèn)目標(biāo)管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類(lèi)目標(biāo)管理工具方法案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理第三部分：如何做目標(biāo)管理組織目標(biāo)管理流程與上司目標(biāo)溝通的工具個(gè)人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)制定目標(biāo)步驟與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)第四部分：企業(yè)運(yùn)...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車(chē)庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、摸高試驗(yàn)，案例引入2、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵(lì)更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)制定的三大法則2、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷(xiāo)售員的目標(biāo)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車(chē)庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與目標(biāo)管理講、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來(lái) 目標(biāo)管理的流程 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接 案例分享：大江公司的績(jī)效考核 績(jī)效考核與目標(biāo)管理第二講、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見(jiàn)的考核模式 平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo) 績(jī)效考核與目標(biāo)管理第三講、考核對(duì)象與考核維度分析...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃1厘清：工作任務(wù)的種類(lèi)與數(shù)量2排序：對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序3界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）4篩選：可能的難點(diǎn)問(wèn)題–如何有效的尋找問(wèn)題5案例研討：以本公司具體崗位的工作為例第二部分：針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)1.可能性的方案?jìng)溥x：–頭腦風(fēng)暴–優(yōu)選矩陣2.方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用3.方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新–奧斯本檢核法–創(chuàng)新的六個(gè)關(guān)鍵維...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、目標(biāo)管理的六脈神劍二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果4、目標(biāo)管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標(biāo)與愿景、夢(mèng)想的區(qū)別小組分享：你的夢(mèng)想？你的目標(biāo)？第二部分、【目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)】一、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價(jià)值觀的意義◆惠普車(chē)庫(kù)法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說(shuō)明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆如何制定計(jì)劃舉例◆執(zhí)行計(jì)劃樣本◆制定計(jì)劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售過(guò)程中的書(shū)面交流知道書(shū)面交流在銷(xiāo)售中的重要性知道怎樣書(shū)寫(xiě)你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流銷(xiāo)售過(guò)程中的口頭交流知道口頭交流在銷(xiāo)售中的重要性了解人們對(duì)口頭交流的幾點(diǎn)誤解熟悉口頭交流的過(guò)程創(chuàng)造開(kāi)放式的溝通環(huán)境和學(xué)會(huì)更好的詢問(wèn)了解怎樣支傾聽(tīng)顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內(nèi)容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時(shí)間管理了...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)...
