目標(biāo)管理課程體系
1.目標(biāo)管理的基本概念a)新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題b)80后90后人力資源的特點c)現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程a)惠普目標(biāo)管理分析b)明確的戰(zhàn)略c)規(guī)范的組織d)合的分工的職責(zé)e)完善的基礎(chǔ)體系3.目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定工具b)目標(biāo)設(shè)定技巧c)目標(biāo)管理的SMART原則d)目標(biāo)設(shè)定成功案例分析e)目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析f)有效溝通獲得員工的承諾4.制訂...
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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計劃的重要...
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【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團(tuán)隊；7)你能感恩團(tuán)隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④...
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目標(biāo)管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團(tuán)隊；7)你能感恩團(tuán)隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④ 評估績效⑤ 薪...
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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)ì目標(biāo)管理的基礎(chǔ)ì目標(biāo)管理的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立ì部門目標(biāo)之重點來源ì部門目標(biāo)之具體描繪ì部門目標(biāo)之溝通共識第三單元：建立部門目標(biāo)之實作ì公司愿景之描繪ì公司目標(biāo)之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級方針之解讀ì部門運(yùn)作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析ì...
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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
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課程大綱單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)-目標(biāo)管理的基礎(chǔ)-目標(biāo)管理的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立-部門目標(biāo)之重點來源-部門目標(biāo)之具體描繪-部門目標(biāo)之溝通共識第三單元：建立部門目標(biāo)之實作-公司愿景之描繪-公司目標(biāo)之了解-部門環(huán)境之掃描-部門愿景之描繪-上級方針之解讀-部門運(yùn)作問題之整理-部門技能發(fā)展之需求-部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題...
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向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理為了達(dá)成團(tuán)隊的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些大事？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些大事沒有任何管理原則比目標(biāo)管理對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理訓(xùn)練營上下同欲——組織需求與個人需求的共贏組織發(fā)展、個人發(fā)展與管理格局政策理解能力和響應(yīng)效率個人工作狀態(tài)和工作心態(tài)上下級合作關(guān)系和溝通效率如何提升個人對政策的理解程度站在未來看現(xiàn)在站在高處看低處關(guān)鍵訓(xùn)練：態(tài)勢分析與公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知訓(xùn)練PK公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個人戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維站在未來看現(xiàn)在：可能與必然站在高處看低處：高度與精度戰(zhàn)略管理的源點：站在未來看現(xiàn)在靠...
講師：姜克成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓工作更有成效—目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落地》【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運(yùn)營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內(nèi)很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強(qiáng)調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時間計劃與任務(wù)推進(jìn)》【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運(yùn)營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內(nèi)很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強(qiáng)調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2、戰(zhàn)略...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理+目標(biāo)管理（1天） 課時：6H
時間管理+目標(biāo)管理第一單元時間管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓(xùn)大綱\\時間管理\\《時間管理》課程大綱（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【課程收益】通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識時間的重要性和真...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時：6H
《目標(biāo)管理》【課程簡介】本課程以目標(biāo)管理的原則和方法為核心來展開。結(jié)合各種生活實例，使學(xué)員意識到目標(biāo)管理的意義和要求。課程的重點在于目標(biāo)設(shè)定的方法、目標(biāo)分解的兩種思路和將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計劃的要點。在講述目標(biāo)分解時，會以流程性思考為核心，講解從工作要求倒推工作目標(biāo)的OKR管理模式。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起清晰的目標(biāo)管理的意識，并掌握從目標(biāo)制定到具...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行工作坊》2天 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行工作坊》【課程目的】通過目標(biāo)管理方法提升團(tuán)隊執(zhí)行能力，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)【課程內(nèi)容】為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行，沒有一支具有很強(qiáng)領(lǐng)...
