沙盤模擬課程體系
高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
學(xué)員對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學(xué)習(xí)時間兩天學(xué)習(xí)形式學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標(biāo)結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬 課時：6H
沙盤背景：古埃及尼羅河（Nile）旁的建筑結(jié)構(gòu)讓數(shù)千年之后的后人們?nèi)匀粸槠潴@嘆不止。古埃及人是如何完成這項偉大的壯舉的呢？我們將通過一場互動性極強(qiáng)的情景模擬來完成金字塔的搭建并找到其中的奧妙。本課程使用樂高積木作為道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建設(shè)作為故事藍(lán)本，為項目經(jīng)理還原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。如何規(guī)劃項目？如何應(yīng)對風(fēng)險？如何成功地控制項目？如...
講師：王愛萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
課程背景HR從業(yè)者如何做好企業(yè)的績效管理與考核是一個難題，本課程開發(fā)用卡普蘭、和諾頓兩位教授潛心數(shù)十年的研究結(jié)果制作模型，借助企業(yè)仿真模擬讓參與者快速解讀平衡積分卡，學(xué)習(xí)制作戰(zhàn)略地圖，幫助企業(yè)管理者梳理績效考核的關(guān)鍵路徑，幫助HR從業(yè)者“清理”績效考核路上的“攔路虎”，幫助HR快速建立知識結(jié)構(gòu)，給老板一份360度無死角的績效方案。課程對象HR從業(yè)者、業(yè)務(wù)部門...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方...
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從校園人到職場人營運沙盤模擬 課時：6H
引言：如何從習(xí)慣做題目轉(zhuǎn)化成習(xí)慣做項目；提升組織系統(tǒng)效率是職場人員的根本任務(wù)；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過模擬經(jīng)營企業(yè)，學(xué)員不但完成...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版...
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課程背景《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程粹取了目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓員工更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能職場人的常用習(xí)慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標(biāo)管理與計劃管理工具，提升管理...
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一、訓(xùn)練營背景 客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是對政府、企事業(yè)單位吸引對公存款和發(fā)放對公貸款。了解各類組織的運營周期和財務(wù)賬目可提升對公客戶經(jīng)理三大能力： 第一、營銷能力： 企業(yè)的存貸籌劃往往是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而出，被動等待企業(yè)申請貸款或者是存款對于當(dāng)下國際市場而言并不是一個好的策略，如銀行客戶經(jīng)理直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，在更大的市場分析的份額中幫助企業(yè)抵消由于資...
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課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版...
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前言：在一家公司，我們學(xué)習(xí)的任何能力其第一服務(wù)對象都是股東，為股東創(chuàng)造利潤降低成本是我們所有能力的宗旨。這個就類似憲法一樣不容置疑。所以我們說對于管理者通用領(lǐng)導(dǎo)力模型分為兩個維度：領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展力。這兩個維度又分解出四個能力：決策能力、執(zhí)行能力、影響力和內(nèi)驅(qū)力。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)不可能是一蹴而就的，這個過程不是平行發(fā)展，而是梯度發(fā)展，螺旋上升。本課程意在通過...
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跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
課程背景計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是管理的四大職能，曾幾何時，因溝通與協(xié)作在管理領(lǐng)域的重要性，溝通，成為了管理的第五大職能。杰克韋爾奇說“溝通無處不在”！事實上，組織內(nèi)溝通與協(xié)作成為了組織穩(wěn)健發(fā)展最為重要的能力之一，甚至是一門直接影響企業(yè)生存和發(fā)展的技能。本課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的溝通協(xié)作技能，由思維模式打造切入，從工具與方法的實戰(zhàn)角度，手把手教...
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課程介紹本課程開發(fā)源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克經(jīng)典思想，充分運用管理大師的管理精髓與現(xiàn)代管理實戰(zhàn)方法相結(jié)合，針對中國企業(yè)現(xiàn)狀和管理者現(xiàn)狀特別設(shè)計和研發(fā)，具有極強(qiáng)的實戰(zhàn)性和操作性，能直接達(dá)到即學(xué)即用的效果，幫助中國的管理者走向卓有成效之路。本次《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊管理沙盤模擬訓(xùn)練》課程針對新晉管理團(tuán)隊設(shè)計，提升學(xué)員對管理的系統(tǒng)化理解，讓學(xué)員掌握必備的職業(yè)化...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程粹取了目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團(tuán)隊更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標(biāo)管理與計劃管理工具，提升管...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃及的金字塔等，它...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【領(lǐng)導(dǎo)者五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【領(lǐng)導(dǎo)者六種風(fēng)格】等模型設(shè)計的大型真實場景模擬沙盤。讓每一位參與者不僅學(xué)懂，而且會做。你的組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個...
