管理技能課程體系
203 德魯克八項基本管理技能 課時：12H
德魯克八項基本管理技能學習目標：了解管理的概念及卓有成效管理者的良好習慣；學習德魯克關(guān)于管理的八項基本技能；學會制定工作計劃并保障計劃的有效溝通及實施；學習員工執(zhí)行力提升的核心及原則，有效進行執(zhí)行和評估；學習授權(quán)的原則及步驟，提高授權(quán)的有效性；了解員工的四個發(fā)展階段，學習4C指導(dǎo)原則，并學習運用GROW教練方法；學習設(shè)定績效目標，進行有效的績效溝通、輔導(dǎo)及評
講師：姚俊杰在線咨詢下載需求表
《營業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升營業(yè)部經(jīng)理的總體管理水平?！菊n程時間】9天【課程對象】營業(yè)部經(jīng)理職級人員。需要提升管理技能人員。需要晉升為營業(yè)部經(jīng)理的人員?！菊n程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】《角色定位》《周單元經(jīng)營》《員工輔導(dǎo)技巧》《指導(dǎo)下屬》《早夕會經(jīng)營》《高效的7個習慣》《時間管
講師：王志誠在線咨詢下載需求表
《團隊經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升團隊管理者的管理技能。提升團隊管理者的銷售技能的技巧。提升團隊管理者的輔導(dǎo)能力。提升團隊管理者的招聘能力?！菊n程時間】9天【課程對象】團隊經(jīng)理。需要提升針對團隊管理技能的人員。準晉升人員。【課程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】《專業(yè)化招聘流程》《新人輔導(dǎo)十一
講師：王志誠在線咨詢下載需求表
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 課時：12H
中層干部職業(yè)化管理技能修煉【課程背景】企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團隊提升績效？著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結(jié)
講師：高思祿在線咨詢下載需求表
新編全面質(zhì)量質(zhì)量管理（TQM）——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升課程說明：本課程設(shè)置主線為朱蘭的質(zhì)量三部曲：質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量改進。培訓(xùn)企業(yè)可根據(jù)課程設(shè)置的思路，根據(jù)企業(yè)的需求增添所需內(nèi)容。課程大綱：第一部分質(zhì)量管理基礎(chǔ)——21世紀是質(zhì)量的世紀——產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好——質(zhì)量管理的責任——一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平——一個指標看你公司的質(zhì)量管理水平——貴公
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
《杰出班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》備注：本大綱設(shè)計的內(nèi)容比較多，培訓(xùn)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，或可以和老師深度溝通，選擇企業(yè)需要的部分作為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)中講師會根據(jù)學員實際情況進行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)。【課程背景】班組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織，為了打造卓越標桿班組，激勵班組長進一步提高自我管理能力、以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
管理人員的八項管理技能修煉【課程背景】如何是企業(yè)管理人員感受企業(yè)經(jīng)營管理過程中執(zhí)行力的重要性，學會換位思考；體悟團隊的作用，增進集體參與和責任意識，消除抱怨與責任推卸的現(xiàn)狀，保持積極與服從的心態(tài)；克服工作中執(zhí)行不到位的障礙與技巧，增加溝通力、影響力、執(zhí)行力；?充分認識日常工作中溝通、組織、協(xié)調(diào)的工作重要性；學會日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作方法、手段與工具的使用
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
酒店中層干部管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
《酒店中層干部管理技能提升訓(xùn)練》【課程背景】1、中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？2、中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？3、管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？4、西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？【課程收益】1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級
講師：胡爽姿在線咨詢下載需求表
MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升 課時：18H
《MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升》【課程背景】中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題?！菊n程收益】1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；
講師：蘇海軍在線咨詢下載需求表
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 課時：12H
中層干部職業(yè)化管理技能修煉【課程背景】企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團隊提升績效？著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結(jié)
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《管理技能提升》 課時：12H
管理技能提升培訓(xùn)課時：1-2天授課對象：中高層管理者課程目標：使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。授課形式：課堂講授、充分互動、案例研討、小組分享等。課程大綱一、心態(tài)管理與管理認知1.管理者心態(tài)修煉1)心態(tài)管理2)武裝自己3)樂在
講師：陳培松在線咨詢下載需求表
《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱 課時：12H
《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱培訓(xùn)目標：1.提升管理干部的管理的觀念和思維；2.掌握快速、有效解決問題的七種核心管理工具，提高競爭力；3.提升管理干部對組織的貢獻和價值；培訓(xùn)對象：企業(yè)中、基層管理干部培訓(xùn)老師：鐘虹添博士培訓(xùn)時長：2天課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應(yīng)的調(diào)整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價值★企業(yè)管理干
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
管理者管理能力提升——授權(quán)激勵培養(yǎng)講師：張媛課程綱要【課程名稱】《管理者管理技能提升——授權(quán)，激勵，培養(yǎng)》【課程背景】職位越高越忙碌；管理者經(jīng)常加班，下屬卻一身輕松；有些工作讓下屬做需要一天，還不一定做好，自己做僅需二個小時；團隊成員員工工作熱情減退、怨聲四起；團隊像一盤散沙，骨干員工甚至開始流失……等現(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，究其原因往往是管理者不能掌握相關(guān)授
講師：張媛在線咨詢下載需求表
基層管理者管理技能提升 課時：2H
《基層管理者管理能力提升》背景：基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關(guān)重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓(xùn)或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應(yīng)對，但在長期卻留下隱患，導(dǎo)致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和
