中層管理課程體系
課程大綱： 篇管理技能七：領導 一、權力與影響力 二、討論：給領導畫像 1、權力——為什么你能給別人下命令？ 2、影響——為什么有人追隨你？ 3、權力的六項戒律 三、領導風格 1、多種多樣的領導風格 2、下屬的發(fā)展層次 3、四種領導風格 第二篇管理技能八：教練 一、做教練式經理 二、C5教練法 三、演練：制定一個教練計劃 四、教...
講師：曾文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹第1講管理者的技能結構培訓收益不論哪一級主管都有其技能結構特征。本講幫助學員理解自己應具備的管理技能，并明確本課程的學習目標，以便建立自己的技能培養(yǎng)目標。作為內訓課程，張理軍博士將根據(jù)每次培訓的學員管理層級和崗位特征有針對性的設計本講結構。本講時間：50分鐘.本講重點內容：1、組織對于不同層級管理者的技能有哪些要求？2、主管在提升員工準備度中應具備的...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP—中層管理干部技能提升訓練》 課時：12H
【天上午】一、現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經理的四種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身8、訓練:日常管理實戰(zhàn)（案例訓練）【天下午】二、中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原...
講師：余晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：中層的角色認知與新思維——明確你的工作與職責1、管理學基本原理2.中層干部的責任與意識3.中層干部的心態(tài)與角色三個轉變4.中層干部所扮演的三類角色認知5.中層干部做人做事四項法則6.中層干部必備的四大核心能力■案例研討：心態(tài)案例分享.謝坤山是誰■互動研討：企業(yè)需要什么樣的中層干部.■互動研討：木桶案例互動.■互動研討：中層干部常遇的問題、困惑及應對策略第...
講師：高瑾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理干部培訓》 課時：2H
課程大綱：部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內涵1、企業(yè)管理的層級a)領導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設計師b)教練c)后勤部長d)變...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理干部培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內涵1、企業(yè)管理的層級a)領導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設計師b)教練c)后勤部長d)變革者2、中...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：了解中層管理者核心技能構成一．心態(tài)行為：1.主動性與責任感;2.執(zhí)行上級指示能力;3.自我約束能力.二．領導力：1.馭下能力;2.決斷能力;3.選人用人能力;4.激勵部屬能力;5.溝通協(xié)調能力;6.分析思考能力;7.表達能力;8.應變能力.三．專業(yè)技能：1.計劃能力;2.專業(yè)技術操控能力;3.團隊管控能力;4.培訓部屬能力;5.現(xiàn)場管理能力;6.電腦操作...
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練 人是企業(yè)重要的資產，這個觀點正確嗎？ 人經過了不同的訓練，就會進行不同的轉化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻） 為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的，它給我們什么啟示？ 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？ 一個產品是如何形成的？設計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！ ∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會如...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層經理個人成長篇章中層經理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經理就是企業(yè)完成任務的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經理為什么“忙、盲、?！保恳曨l：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經理的時間管理方法...
講師：孫瑛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前提一：管理者角色自我定位（案例研討） 管理者要做對哪些事情？(角色定位) A管理上要做對哪幾件事情 B業(yè)務上要做對哪幾件事情 C為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務上 管理者如何把各項事情做對？ A基礎管理對完成指標的重要性 B基礎管理的三個步驟 C人員管理的四個核心 D任務管理的循環(huán)優(yōu)化 前提二：團隊成員的核心價值培養(yǎng)（案例研...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:問題的發(fā)現(xiàn) 1、中國企業(yè)常見問題 2、是決策問題還是管理問題 3、為什么好的決策執(zhí)行困難 4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績不佳 5、大魚吃小魚到快魚吃慢魚的時代危機應變能力 --中國企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力？ 6、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 :企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng) 問題一:方向不明 問題二:管理混亂 問題三:角色不清 ...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領團隊建設 1)高績效團隊的七大特征 2)團隊發(fā)展的五個階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期 4)團隊中的角色認知 5)團隊中常見的五種角色 6)角色如何適應團隊 7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 8)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內容 2)缺乏溝通的原...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 中層管理者的任務職責與角色認知一、管理是什么1.管理的定義2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調整二、如何評價管理是否有效三、如何評價管理者是否合格四、管理者做什么五、管理者的綜合素質修煉六、從技術走向管理七、中層管理者的必備技能第二部分 管理溝通一、管理溝通的本質1、組織三要素與管理的本質——沒有溝通，組織便無法生存2、管理實踐中的兩個703、世界一流企...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容簡介 部分自我管理 講找準位置進入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學習 1、學習力的構成 2、學習的八大障礙 3、突破學習障礙的4種方法 4、在職學習的技巧 第三講構建信任 1、構建信任就是構建工作和生活...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分中層經理個人成長篇 章中層經理人首先學會做該做的事 1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？ 2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用?！ ?.對下屬來說身教勝于言教。 4.中層經理就是企業(yè)完成任務的保障?！ ?.光有程咬金的“三板斧”是不夠的?！ “咐核降族e在哪里？ 第二章中層經理為什么“忙、盲、?！?？ 視頻：死神的賬...
