中層管理課程體系
節(jié)前言 一變革中的中層應變 二斷裂的中層 三中層的角色定位 ?。ㄒ唬┕苋藙龠^管事 （二）專業(yè)帶頭人與業(yè)務輔導者 ?。ㄈ┮?guī)范化管理的推進者 ?。ㄋ模┫聦俚男袨楸O(jiān)控者 ?。ㄎ澹┎块T項目發(fā)展的建議者 第二節(jié)思路決定出路 一正確的自我認知 ?。ㄒ唬┮姓_的責任觀—經營者意識 （二）經理與員工是不一樣的 ?。ㄈ┤齻€警惕：1.金錢思維；2.獨木橋...
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學習九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎5.九型人格的簡介描述6.學習九型人格的禁忌第二部分：九型人格的識別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號性格密碼該型號性格的核心價值觀：深層恐懼與渴望；觀摩錄影：了解該性格人物的主要特征、氣質、神態(tài);洞悉性格深層動機、性格變化、代表人物；知己解...
講師：高曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位1.老板為什么要設中層2.部門經理的責任與使命3.為什么要學會團隊建設實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經理的主要工作1.部門經理的主要工作內容2.部門經理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升6.內部客戶需求調...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者三輔才能導修堂 課時：3H
單元：角色認知1.管理者的任務與發(fā)展策略①走近管理學之父——“彼得-德魯克”心中的管理者②透過“尤-哈里”之窗，尋找積極的自我③運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具，重新自我認知，做好的自己2.職業(yè)成功關鍵報告解析①從人生事業(yè)方程式認識心智模式②職業(yè)成功十大客觀因素解讀③職業(yè)生涯管理的五個維度第二單元：輔助同事3.有效溝通與人際拓展①同理心——人際交往的基石②人際拓展的...
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（2天版） 課時：12H
講：管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術1.推力與吸力，共同作用二、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經典案例視頻分享：...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（3天版） 課時：12H
天講：高績效團隊建設一、團隊的準確定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、減少本位思維，增進協(xié)作1.團隊的五個階段2.團隊的五種狀態(tài)3.如何促使團隊成員之間目標一致，協(xié)作互助？4.處理沖突模型5.團隊游戲...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)1、方向不明2、管理混亂3、角色不清4、執(zhí)行力差5、沒有責任心6、內控系統(tǒng)缺失7、危機意識薄弱8、合作困難9、缺乏核心文化10、創(chuàng)新障礙問題反映的本質是什么…二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內部管理的重要性3、職業(yè)化管理團隊建設的重要性部分：管理的角色與認知一、管理的基本認知1、管理的意義2、...
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始A、誰來講TalkerB、誰來聽AudienceC、講什么ContentD、怎么講MannerE、TACOM要達到的目的三、表達結構化方法1、完美表達的基本單位；2、開場白與結束語；3、十大意群表達法a時間...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術1.推力與吸力，共同作用二、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經典案例視...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層經理個人成長篇章中層經理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經理就是企業(yè)完成任務的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經理為什么“忙、盲、茫”？視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經理的時間管理方法...
講師：孫瑛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年員工無錯——中層管理的核心 課時：24H
一、如何使部門業(yè)績以兩位數(shù)提升原因：1、市場競爭2、內部發(fā)展3、個人能力案例：海爾、華為、格蘭仕結論：①客戶聚焦②產品聚焦③人才聚焦二、所有的問題是：我的問題？原因：1、上司2、同級3、下屬案例：下殘局、被小狗咬一口結論：三、所有的原因是：我的原因？原因：1、忘記2、沒時間3、客觀原因案例：上班遲到菩薩畏因、凡人畏果結論：四、所有的過錯是：我的過錯？原因：1...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部技能提升 課時：12H
中層管理干部技能提升前言：中層管理干部是企業(yè)的中堅力量,他們的素質好壞、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展，甚至于關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。中層管理干部能否提高自身的管理能力和業(yè)務素質，能否高效發(fā)揮作用，決定著企業(yè)在市場中的競爭力。因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要中層經理把它細化到各部門，使之與本部門的實際相結合，并中層經理領導其部屬實現(xiàn)部門目標，從而實...
講師：黃衛(wèi)志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者經常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”1.如何做選擇題？2.培訓下屬提建議而不是提問題二、中層管理者經常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”1.輕重緩急的五項要素：2.有清楚的遠景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，抓住未來的機會。3.看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動。4.能夠自己作主，不需要等待別...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章策略篇：平衡經理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員技能訓練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能研討：“問題猴子”管理管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知人才的冰山素質模型管理者的角色轉換活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)培養(yǎng)3.成...
