生產采購課程體系
部分：現代企業(yè)采購和物流現狀及發(fā)展現趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流人員思想的轉...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：認知與原理篇開篇：認識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質與成本管理智慧講：現代制造企業(yè)的成本概述章：現代制造企業(yè)的成本定義及本質1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質及其特性是什么？1.3財務成本與TCM成本的異同案例與互動：企業(yè)成本特性體驗第二章：現代制造企業(yè)的成本構成、分類及運動規(guī)律2.1企業(yè)成本的構成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運動規(guī)律---...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現場人員士氣？——（士氣，是現場管理的核心！）1、目標與績效——生產現場實施的能力2、技術精湛——現場管理4大方法在班組中的應用3、生產計劃——生產現場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設團隊——自我提升...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理 TQM-全面質量管理 課時：2H
部分：TQM全面質量管理概述 一、降落傘和老木匠的故事 二、質量的定義與內涵 1.1質量的含義 1.2質量特性 1.3與質量相關術語的定義 三、全面質量管理的發(fā)展與興起 1.1質量管理的概念 1.2質量管理發(fā)展階段 1.3樹立正確的品質理念 1.4次就把事情做對 1.5質量管理的四項基本原則 1.5零缺陷能實現嗎？ 四、為什么要...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、認識精細化管理二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產生的？4.精益生產的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細化分析-內部價值流識別6.生產現場的精細化指標-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標看企業(yè)改善的空間三、基于數據分析的現場精細化管理1.地上工廠地...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、認識流程及流程管理價值 您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。?！ ∈裁词橇鞒獭 ×鞒逃^念及帶來的影響 流程與工作流的理解誤區(qū) 流程與制度的理解誤區(qū) 流程管理及價值 案例分享 2、傳統(tǒng)流程管理及與現代流程...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來1、什么是精益生產2、精益生產的發(fā)展、目標3、精益生產企業(yè)的收益二、精益生產體系及實施步驟1、什么是精益生產體系2、精益生產實施步驟3、主要精益工具簡介三、現狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū)2、精益生產績效指標3、九種浪費五...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益生產介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費8工廠十二個動作的浪費9精益十大工具9.1現場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉產9.6工作場所的設計9.7標準化作業(yè)9.8全面生產維護9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善...
講師：韓永春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PE生產管理工程師實操訓練 課時：2H
一：PE工程師的職責和能力要求PE工程師角色定位PE工程師與項目經理的區(qū)別PE工程師工作內容PE工程師崗位的特殊性探索PE崗位職業(yè)化特點二：PE常用分析手法程序分析：定義、目的、原則、技巧ECRS分析原則：排除、結合、交換、簡化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大現象分析作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析工藝、作業(yè)、動作分析及DV案例研究作業(yè)練習：可用幾...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：采購合同在現代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內及全球商務經營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識別采購合同的本質2、采購合同哪些是主...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應商（3）識別客戶需求8、評估設備配件備品采購及財務支持（1）評估你的采購流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財務系統(tǒng)–確定供應商付款周期（7）檢驗采購訂單9、分析MRO品采購現狀及與期望表現的差距（1）識別差距（2）改進的障礙（3）了解客戶的期望（4）了...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購策略與供應商管理概述1．采購與供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇采購與供應鏈管理的核心內容說明ü需求預測與計劃管理ü采購策略與供應商管理ü分銷物流與倉儲配送管理ü運營與績效管理……2．采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理簡介◇集成化采購管理（如何實現ISC？）◇一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后...
