生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
n模塊一：個(gè)人防護(hù)用品及安全工器具使用技能–個(gè)人防護(hù)用品使用技能，-安全帽-工作服-正壓式空氣呼吸器-其他個(gè)人防護(hù)用品：防塵口罩、防毒面具、絕緣手套等–安全工器具及電動(dòng)工器具使用技能-安全帶-自鎖器-速差自控器-絕緣電阻表-磨光機(jī)-切割機(jī)-砂輪機(jī)-高壓清洗機(jī)-空氣壓縮機(jī)-手拉葫蘆-其他安全工器具、電動(dòng)工器具的使用技能n模塊二：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)–危害及有害因素的...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知ü 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者ü 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解讀與分析工具庫(kù)《一》PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定1、PMC計(jì)劃?rùn)?quán)利塑造2、訂單優(yōu)...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)管理（系統(tǒng)生產(chǎn)管理） 程 課時(shí)：1H
課程大綱——學(xué)習(xí)精細(xì)化管理哲學(xué)，規(guī)劃個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖——章呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級(jí)”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分 安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識(shí)強(qiáng)化3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分 安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分 安全防護(hù)用品管理1.特殊勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定2.防護(hù)用品種類分析第五部分 安全事故處理1...
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課程大綱：主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來(lái)的；2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒(méi)有做物料計(jì)劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達(dá)成率很低；8.管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評(píng)估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門(mén)協(xié)作1.PM...
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部分：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變案例分析：沃爾瑪采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵對(duì)我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)2.如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變3.企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征4.企業(yè)關(guān)注的是總體的采購(gòu)成本而不僅僅是單價(jià)5.正確理解采購(gòu)的6個(gè)核心價(jià)值（采購(gòu)核心功能）6.如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的四個(gè)要求7.如何進(jìn)行采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化案例：某臺(tái)日集團(tuán)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題1.管理者真正的價(jià)值2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方法3.探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵1.企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作產(chǎn)生沖突的原因2.解決組織運(yùn)作中的沖突：流程改造與組織重組3.企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)1.流程改造的切入點(diǎn)2.流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具1.異常...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念1.企業(yè)的目的2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3.降低成本＝提高生產(chǎn)性4.生產(chǎn)方式改變成本5.七大浪費(fèi)（案例）6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別8.整體效率高于局部效率二、豐田TPS生產(chǎn)方式起源1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）3.未來(lái)之路三、豐田TPS生產(chǎn)方式1.JIT...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本的本質(zhì)1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系：為什么工廠是成本中心4、認(rèn)識(shí)效率的種種誤區(qū)：假效率與真效率，個(gè)別效率與整體效率，必要工作與無(wú)效作業(yè)二、浪費(fèi)消減的八大利器1、庫(kù)存浪費(fèi)的消減利器A)為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源B)庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析C)將按功能布置改為按工序布置的工廠D)減少中間環(huán)節(jié)，減少流動(dòng)的斷點(diǎn)案...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理 課時(shí)：1H
課程大綱章精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理哲學(xué)1.精益管理三顆心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘訣3.精益生產(chǎn)到精益管理的點(diǎn)線面的構(gòu)筑4.53年213家集團(tuán)公司為何會(huì)持續(xù)高利潤(rùn)5.“阿米巴”精細(xì)化管理的分權(quán)放任管理模式6.MCU微型經(jīng)營(yíng)單元管理模式的構(gòu)筑7.VOCVOB的壓力變動(dòng)力的管理模式8.把握市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析9.制定應(yīng)對(duì)各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對(duì)性策...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化與控制(采購(gòu)組織建立與流程優(yōu)化)一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和工具2、提問(wèn)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購(gòu)的五大要求，如何實(shí)現(xiàn)？4、學(xué)員互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身6、案例分析——某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、財(cái)務(wù)知識(shí)和技能在供應(yīng)商測(cè)量上的運(yùn)用一、解讀經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表1、經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤(rùn)、儲(chǔ)備金3、資產(chǎn)負(fù)債如何計(jì)算4、運(yùn)營(yíng)資金，流動(dòng)資金，流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預(yù)算的用...
