生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一、：管理意識認知1、浪費的認識錢在哪里？七種浪費2、效率的認識效率的認識稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線流線化生產(chǎn)的意義流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別流線生產(chǎn)的八個條件流線化生產(chǎn)的建立設(shè)備布置的三不政策有彈性的生產(chǎn)線布置流線生產(chǎn)布置的境界流線生產(chǎn)布置的要點一筆劃的工廠布置2、設(shè)備布置原則設(shè)備也要流動設(shè)備也要能屈能伸柔軟...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)認識1、我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國企業(yè)三十年學習TPS的心得5、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識。6、企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導入1、精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：安全生產(chǎn)標準化與OHSMS的融合–OHSMS與安全標準化的要素對比（對標管理）–安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系共同點-安全管理觀念-安全管理基本特點-安全管理模式-要素化管理-第三方評審（考評）-相互促進關(guān)系–安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系的融合點-管理模式的共同性-作用一致性-范圍差異性-危險源辨識與隱患治理相互滲透-獲取與應(yīng)用的互融...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動營銷的解讀1.活動營銷的產(chǎn)生1.1活動營銷產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費者分享互動的價值【模型分析】1.3消費者社群互動的價值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動價值【互動研討】2.活動營銷的特色2.1活動營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點【課堂講授】2.2活動營銷的分類【模型分析】2.3活動營銷的目標效果【互動研討】2.4活動營銷的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購經(jīng)理高效采購技能提升訓練》 課時：2H
第01部分：戰(zhàn)略認識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成本驅(qū)動（一）---采購戰(zhàn)略與革新1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略6.供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍7.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性8.基于價格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析9.采購市場調(diào)研的過程控制10.調(diào)研案例分析與評估第二部分：成本驅(qū)動（二）---彈性采購與模式...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、均衡化生產(chǎn)1.均衡化生產(chǎn)的定義2.如何消除不均衡現(xiàn)象3.實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提條件-“5S“管理-小批量生產(chǎn)-快速換線-零不良生產(chǎn)-設(shè)備無故障化實現(xiàn)-問題處理能力培養(yǎng)-設(shè)備小型化和專用化-生產(chǎn)同期化速度-多能工生產(chǎn)二、生產(chǎn)流程化1.生產(chǎn)流程化定義2.理想化流程的條件-生產(chǎn)流程理想化-設(shè)備布置理想化-產(chǎn)線布置理想化-產(chǎn)品排線理想化-作業(yè)工序理想化-生產(chǎn)速度同...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)現(xiàn)場人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財”1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步2.設(shè)定人員3級們教育管理3.HR部門的1級教育4.使用部門的2級教育5.工作崗位的3級教育6.確保品質(zhì)的定期教育7.熟練度提升的定期教育8.專業(yè)技能提升的定期教育9.崗位人員多能工育成儲備模式管理10.異常聯(lián)絡(luò)途徑與聯(lián)絡(luò)組織的教育11.人員教育系統(tǒng)成果的運用管...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責購置申請審批采購安裝驗收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標識生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎(chǔ)知識TPM的概念TPM簡史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點TPM主要內(nèi)容：日常點檢、...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認識招標采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標的分類2、涉及招標的...
