生產(chǎn)采購課程體系
上篇：認知與原理篇開篇：認識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么？1.3財務(wù)成本與TCM成本的異同案例與互動：企業(yè)成本特性體驗第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類及運動規(guī)律2.1企業(yè)成本的構(gòu)成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運動規(guī)律---...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】上篇：全面預(yù)算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識財務(wù)預(yù)算管理----3)公司預(yù)算與公司計劃的異同點4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系案例與互動：第二講：如何讓財務(wù)成為真正的“紅管家”？---預(yù)算管理組織流程化引子：財務(wù)為何“一身牙齒印”？...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標(biāo)（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時代背景-社會責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運動與價值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析視頻：一個...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認識篇1、主題導(dǎo)入◆請大家思考幾個問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項原則◆精益生產(chǎn)的核心價值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙◆精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分精益意識篇1、品質(zhì)意識◆對待質(zhì)量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述1.精益生產(chǎn)的概念和精髓2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3.自動化的內(nèi)涵和運用4.準(zhǔn)時化三大要素5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)制造技術(shù)概論1.生產(chǎn)制造技術(shù)發(fā)展歷程2.世界及中國自動化生產(chǎn)現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數(shù)控技術(shù)1.數(shù)控技術(shù)發(fā)展2.數(shù)字控制技術(shù)組成3.如何實現(xiàn)變成技術(shù)4.案例分享5.家具行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)控技術(shù)第三講工業(yè)機器人與自動化1.工業(yè)機器人與自動化2.機器人分類3.自動化生產(chǎn)4.家具行業(yè)之自動化生產(chǎn)5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動化的差距分析6.課堂練習(xí)7.案例...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購管理理念1.案例導(dǎo)入2.采購理念變革3.采購目標(biāo)4.采購管理工作職能和職責(zé)5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購物料成本1.節(jié)約采購資金的要訣2.降低采購單價的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購成本的途徑有哪些2)減少產(chǎn)品成本六大分析3)零庫存與JIT采購第三講互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
n前言-新《安全生產(chǎn)法》實施以來大數(shù)據(jù)分析-為什么要關(guān)注新安法的修訂？-安全管理的核心是什么？-安全管理需要解決什么問題？-法律變更-如何解析新《安全生產(chǎn)法》-明確責(zé)任主體-明確規(guī)范行為-明確違法責(zé)任-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：安全生產(chǎn)法總則解析-社會責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：職業(yè)健康之緊急救護n模塊一：緊急救護概述–緊急救護的基本原則–危重狀況下病情的判斷方法–危及生命的病情表現(xiàn)-怎樣判斷傷員心跳停止-怎樣判斷傷員呼吸停止-怎樣判斷傷員喪失意識-怎樣判斷傷員瞳孔不正常-怎樣判斷傷員大出血的部位-救護車到來前的搶救重要時機n模塊二：心肺復(fù)蘇術(shù)–需要進行心肺復(fù)蘇的各類狀況判定–心肺復(fù)蘇的三項基本措施-通暢氣道ü取出口腔異物的方...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：管理認識與角色認知1.什么是管理？2.如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？4.生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)5.【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)第二講：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率管理控制能力1.企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局2.高效生產(chǎn)計劃模式sup2;統(tǒng)籌控制sup2;多重計劃sup2;多重排查sup2;平衡互動sup2;前推后拉3.高效...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費五...
