基層管理課程體系
部分：人員管理與部署培養(yǎng)藝術(shù)前言講：認(rèn)清角色，做個好上司1、下屬說好，才是真的好2、明確內(nèi)部角色：承上、啟下、平衡 3、中層管理者的職責(zé)：決策、用人、承擔(dān)責(zé)任 4、中層管理者常犯的四種角色錯誤 5、常見的四種中層管理者角色錯位 6、上司應(yīng)該扮演的四種角色 7、七步轉(zhuǎn)變成就好上司 第二講：中基層管理人員的主要工作、責(zé)任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.新任經(jīng)理的角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換-作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務(wù)代理人-四項職業(yè)準(zhǔn)則-常見的角色錯位-經(jīng)理人作為管理者的職責(zé)-規(guī)范流程的優(yōu)化-工作任務(wù)的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設(shè)-團隊氛圍的建設(shè)-決策信息的提供-經(jīng)理人的七大變化-管理者的十二項修煉2.經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)-責(zé)任心修煉-企業(yè)與責(zé)任-案例：冠勝園三鹿-案例：同仁堂慶余堂-案例：大錘砸出世界名牌-...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理干部能力提升培訓(xùn) 課時：24H
MTP(Ⅱ)中層干部能力提升培訓(xùn)12-42H 如何提升員的職業(yè)化、心態(tài)、觀念轉(zhuǎn)變 TWI干部能力提升培訓(xùn)12-24H 高效團隊建設(shè)與工作改善 溝通技巧與執(zhí)行力培訓(xùn)6H 日常管理推進實務(wù) 管理干部如何有效培育部屬6H 如何塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 目標(biāo)管理及績效考核6H 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（TTT） 工作壓力與沖突管理6H 高效率會議運作技巧
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、篇中基層管理者的角色認(rèn)知和素養(yǎng)游戲?qū)耄航巧ㄎ?．優(yōu)秀企業(yè)“中基層”的角色定位(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者(4)下屬心態(tài)建設(shè)者(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項目發(fā)展的策略建議者2．精神修煉（1）視頻案例：向海爾中基層管理者學(xué)習(xí)職業(yè)素質(zhì)-觀看、研討與分享（2）中基層管理者必備的五大職業(yè)精神：重點分...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造型企業(yè)的性質(zhì)與特點1、外部因素2、內(nèi)部因素二、制造型企業(yè)的管理特點1、管理水平差距的分析與衡量2、80后員工關(guān)系處理3、討論：“管理的昨天是溝通，今天是溝通，明天依然是溝通”三、制造型企業(yè)管理溝通中的障礙因素1、“自我確認(rèn)“游戲2、分組討論---障礙因素四、什么是溝通1、溝通“漏斗”2、溝通“解碼”3、游戲---“無聲溝通”五、溝通三個關(guān)鍵要素1、文...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效的管理溝通溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通高效管理溝通的心智模式轉(zhuǎn)變提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關(guān)鍵要素第二單元：團隊建設(shè)與管理的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個基礎(chǔ)問題企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個障礙提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里第三單元：管理者...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求 第二單元TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求 第二單元 TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 ...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1、執(zhí)行力到底有多重要？ 2、誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？ 3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗 4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力不佳的原因 1、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、主管的角色定位與管理認(rèn)識◆主管所面對的管理挑戰(zhàn)◆創(chuàng)造主管價值的四個角色◆增進團隊合作的技巧◆團隊發(fā)展四階段第二章：不同員工分析與團隊管理技巧1》、不同員工性格分析與測評1、力量型員工如何處理？2、和平型員工如何引導(dǎo)？3、完美型員工如何溝通？4、活潑型員工如何勾兌？2》、團隊建設(shè)與合作技巧◆團隊組成七要素◆團隊發(fā)展四階段◆如何建設(shè)五覺管理◆增進團隊合作的技...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言測試：工作中你……講基層管理者的基本素養(yǎng)與修煉一、基層管理者的地位二、基層管理者的一般職責(zé)三、基層管理者的責(zé)任:四、基層管理者的素質(zhì)要求五、能力素質(zhì)六、管理者角色與定位七、單元總結(jié)：讓學(xué)員了解基層主管必備的各項綜合素質(zhì)，有的放矢地加強修煉；明晰基層主管應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；第二講管...
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理1、管理的概念2、基層管理者的地位3、基層管理者的使命4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé)6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀7、基層管理者的成就動機8、基層管理者的技能要求第二單元 TWI-JI工作教導(dǎo)1、何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）5、工作教導(dǎo)四階...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
A．《執(zhí)行五術(shù)》---核心管理能力培訓(xùn)課程系列課程題目短課時1．《中基層干部的深度角色認(rèn)知課程》一天2．《中基層干部的科學(xué)決策培訓(xùn)課程》一天3．《中基層干部的目標(biāo)操控培訓(xùn)課程》一天4．《中基層干部的極效溝通培訓(xùn)課程》一天5．《中基層干部的現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程》一天B．《領(lǐng)導(dǎo)五藝》---卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程系列課程題目短課時1．《信念力修煉培訓(xùn)課程》半天2．《語境力...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求第二單元TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理(2H)◆現(xiàn)場管理到底管什么◆基層管理者的地位◆基層管理者的使命◆基層管理者的重要作用◆基層管理者的具體職責(zé)◆基層管理者管理水平現(xiàn)狀◆基層管理者的成就動機◆管理者的素質(zhì)、技能、心態(tài)要求◆日常管理事務(wù)探究◆企業(yè)發(fā)展的趨勢第二單元TWI-JI工作教導(dǎo)（3H）◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣◆成立相關(guān)協(xié)會◆成立專項俱樂部...
