基層管理課程體系
打造高效能基層管理 課時(shí)：12H
李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《打造高效能基層管理》【課程背景】?基層管理者是企業(yè)的最小，但卻是最基礎(chǔ)的管理單元組織，為了打造卓越標(biāo)桿班組，激勵(lì)班組進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)員工的班組文化建設(shè)，加強(qiáng)價(jià)值觀和理念的深度理解，提升基層管理者的綜合管理能力，被提到重要的...
講師：李青剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》主講：任濤【課程背景?】基層管理是任何企業(yè)最快能產(chǎn)生效益的組織，基層管理者雖然職務(wù)不大，但管理功能一個(gè)也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者；如何掌握管理的七大要素，是成為優(yōu)秀管理的必修的課程【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？如何和上...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從大兵 到小將—基層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力提升》 課時(shí)：12H
從大兵到小將——基層管理者團(tuán)隊(duì)管理能力提升課程背景：在企業(yè)人、財(cái)、物、技、訊、時(shí)六大資源中，人毫無(wú)以為是最重要的資源，甚至有觀點(diǎn)將管理解讀為管人、理事，其中，中基層管理人員更是承上啟下，各級(jí)基層管理者作為一線管理工作的直接責(zé)任人，承擔(dān)著各類(lèi)專業(yè)口的管理和支撐職責(zé)，是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生力軍。作為基層團(tuán)隊(duì)管理者在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質(zhì)量...
講師：吳鵬德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行中基層管理技巧系列課程大綱》（方案） 課時(shí)：30H
銀行中基層管理技巧課程背景：銀行的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，給銀行業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)！如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗并且獲得長(zhǎng)足的發(fā)展是銀行業(yè)目前需要思考的問(wèn)題。而銀行的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)、有沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖成為管理者們亟待解決的問(wèn)題。該課程就是為銀行業(yè)打造優(yōu)秀的中基層管理而設(shè)計(jì)的，旨在讓銀行的中基層的管理者們把握基本的管理技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、管理溝通技巧、...
講師：劉歡儀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中基層管理能力提升》 2天版 課時(shí)：12H
中基層管理者的管理能力提升主講：林廣亮課程背景:作為一個(gè)中基層管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：1.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？2.為什么我的下屬總是不能勝任工作？3.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？4.為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？5.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？6.為什么我...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中基層管理者技能提升訓(xùn)練（4天）》 課時(shí)：24H
中基層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景：做為中基層干部，你是否還在為以下的問(wèn)題而困擾：1、感覺(jué)自己就像“夾心餅干”，一邊是上級(jí)的工作要求，一邊是下屬的工作抱怨，如何處理上、下級(jí)關(guān)系，做到“游刃有余2、感覺(jué)自己就像“消防員”，每天工作看上去都很忙，頻頻應(yīng)付事務(wù)性、突發(fā)性的工作，如何突破這種現(xiàn)狀，做時(shí)間的主人，把時(shí)間花在最有效的事情上3、8五、90后員工越來(lái)越來(lái)管，每...
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理是什么1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是什么1．領(lǐng)導(dǎo)涵義2．領(lǐng)導(dǎo)作用三、管理與領(lǐng)導(dǎo)1．管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分2．管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)活動(dòng)：你會(huì)怎么做案例分析：乘客與歹徒第二講：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建一、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與內(nèi)涵2．職位權(quán)力與制約因素3．非職位權(quán)力與制約因素資料分享：西南航空員...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：?jiǎn)T工與領(lǐng)導(dǎo)者行為互動(dòng)一、個(gè)性行為解讀1．個(gè)性行為識(shí)別2．領(lǐng)導(dǎo)者心理效能測(cè)試：典型個(gè)行為測(cè)試案例分析：莫拉蒂海灘實(shí)驗(yàn)二、領(lǐng)導(dǎo)行為1．員工工作行為影響2．員工與領(lǐng)導(dǎo)者行為互動(dòng)第二講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與素養(yǎng)一、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與素養(yǎng)1．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)涵義2．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)形成3．領(lǐng)導(dǎo)者群體素養(yǎng)案例分析：猴王領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的形成二、6P理想領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與應(yīng)用1．6P領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)內(nèi)涵2．6P領(lǐng)導(dǎo)...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者職業(yè)素養(yǎng) 課時(shí)：12H
【上篇】認(rèn)知篇講：職業(yè)化認(rèn)知1、到底什么是職業(yè)化※職業(yè)化的內(nèi)涵2、職業(yè)化的“核心文化”和“基本要求”（服務(wù)的心態(tài)）3、從各個(gè)方面觀察自己的“不專業(yè)”◎案例分析：小W的副廠長(zhǎng)之路【中篇】完善篇第二講：職業(yè)化的工作態(tài)度（用心把事情做好）1、承擔(dān)責(zé)任（老板的心態(tài)）※我們?cè)跒檎l(shuí)工作※普通員工4大致命的職業(yè)化心態(tài)※站在老板角度考慮問(wèn)題的4字職業(yè)化精髓※承擔(dān)責(zé)任才有職業(yè)...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.中層管理干部管理技能1、中基層管理者的責(zé)任2、管理的原則和要點(diǎn)3、管理者自我評(píng)價(jià)4、管理者危機(jī)意識(shí)5、...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理思維l什么是管理l管理與人的關(guān)系l管理工作的三個(gè)階段l管理同時(shí)追求效率與效果l過(guò)程管理與結(jié)果管理的不同觀點(diǎn)l管理者的基本素質(zhì)必備技能l不同層次管理者的技能要求第二單元：管理者必備技能之——工作計(jì)劃l計(jì)劃的重要性l計(jì)劃不周的結(jié)果與跡象l管理者不愿制定計(jì)劃的原因l討論計(jì)劃與士氣的關(guān)系l制定計(jì)劃的七大要素及實(shí)施lPDCA管理循環(huán)的掌握與使用第三單元：管理...
講師：杜忠明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理思維l什么是管理l管理與人的關(guān)系l管理工作的三個(gè)階段l管理同時(shí)追求效率與效果l過(guò)程管理與結(jié)果管理的不同觀點(diǎn)l管理者的基本素質(zhì)必備技能l不同層次管理者的技能要求第二單元：管理者必備技能之——工作計(jì)劃l計(jì)劃的重要性l計(jì)劃不周的結(jié)果與跡象l管理者不愿制定計(jì)劃的原因l討論計(jì)劃與士氣的關(guān)系l制定計(jì)劃的七大要素及實(shí)施lPDCA管理循環(huán)的掌握與使用第三單元：管理...
講師：杜忠明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者在組織中起著承上起下的橋梁作用，良好的管理能力能為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的組織績(jī)效。（一）課程大綱目錄一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者2.管理者之角色3.管理者之任務(wù)二.管理者的特質(zhì)與條件1.管理者之角色特質(zhì)2.稱職的管理者應(yīng)具備之條件三.管理工作的內(nèi)涵1.管理的意義2.管理工作的內(nèi)涵四.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1.領(lǐng)導(dǎo)的意義2.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式3.激勵(lì)的意義...
講師：錢(qián)淞源咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員綜合管理能力提升 課時(shí)：2H
胃菜1：影響力從哪里來(lái) 開(kāi)胃菜2：基層管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐代替知名 案例1：《為什么執(zhí)行力這么差？》 執(zhí)行力差在哪里？（為什么任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果未能盡如人意？） “說(shuō)清楚”的含義——5W2H（集結(jié)號(hào)片段） 管理者的“決心” 責(zé)任感：遇到問(wèn)題，先反思自身，還是看別人？ 爭(zhēng)功諉過(guò)——管理者大忌 案例2：擺法差異》及續(xù)集——組織內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào) ...
講師：李明軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩管理技能二：高效時(shí)間管理一、中層管理者為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？二、中層管理者時(shí)間管理的現(xiàn)狀三、高效管理時(shí)間的五大原則與策略四、分享：高效時(shí)間管理工具管理技能三：卓越溝...
