基層管理課程體系
一天原理課/內(nèi)訓課程大綱【從負責到當責，中基層管理人員能力提升】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】傳統(tǒng)管理理論認為，企業(yè)的興衰成敗主要是老板的責任，而麥肯錫的最新研究結論是，企業(yè)的成敗70取決于中基層管理人員。中基層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是承上啟下的梁柱，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的要件，...
講師：宗英濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者之劍-四維情景領導力塑造 課時：12H
《中基層管理者之劍-四維情景領導力塑造）目標學員：基層管理者，中層管理者課程課時：2天（6小時/天）培訓形式：案例研討、情境模擬、角色扮演人數(shù)限制：30人/班（標準版為小班制）【課程收獲】■充分理解管理者的理事和領導力的內(nèi)涵；■掌握情景領導風格，提高團隊管理活力和有效性；■通過團隊溝通的學習，建立團隊溝通平臺和對下溝通的技能；■通過學習有效激勵技巧，靈活運用...
講師：張連全咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于（結果為導向）的中基層管理者技能修煉》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升中基層管理干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景:?當前管理界形成一個共識：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關健在于人和。面對全球化的浪潮，中國企業(yè)真正要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，首先必需打造一支高水準的職業(yè)化管理隊伍。聯(lián)想創(chuàng)...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
雷厲風行：中基層管理者執(zhí)行力培訓 V2.1版 課時：12H
雷厲風行中基層管理者執(zhí)行力培訓【課程緣起】戰(zhàn)略可以復制，決策可以模仿，但執(zhí)行力卻不行。同類型的企業(yè)，同樣的規(guī)章制度，為何有的企業(yè)越來越成功，有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸？執(zhí)行力的真正癥結在哪里？快速發(fā)展的企業(yè)面臨的問題越來越多，解決的成效卻不明顯，原因究竟在哪里？本課程給您思考和方法?！菊n程收益】1.深入了解企業(yè)執(zhí)行不力的真正原因2.熟悉執(zhí)行力的內(nèi)涵，加深對執(zhí)...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
燈塔之光：中基層管理者必修的激勵課 V2.1版 課時：6H
燈塔之光中基層管理者必修激勵課【課程緣起】1.作為管理者，您很快會發(fā)現(xiàn)，光靠命令很難讓員工產(chǎn)生高效，甚至有逆反效果。如果讓員工主動做事，開心做事？特別面對新生代（90后和00后），我們要如何管理和激勵他們？【課程收益】1、了解激勵的原因和內(nèi)涵，認識到激勵的重要性和迫切性2、掌握激勵的八種招術，讓你激勵有術3、協(xié)助打造一個激勵的機制，讓公司充滿激昂向上的氛圍【...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
職場直通車：中基層管理技能提升訓練 V2.1版 課時：12H
職場直通車中基層管理技能提升訓練【課程緣起】面對激烈競爭的市場，一家企業(yè)要想獲得最終的勝利，人才是最重要的因素之一。只有企業(yè)人員的整體素質提升了，企業(yè)的競爭力也就提升了。而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力，怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，這些都需要良...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵對話中基層管理者職場溝通技能訓練【課程緣起】移動互聯(lián)網(wǎng)時代，溝通的工具越來越多，溝通渠道越來越廣，但是溝通的效果為何反而不太理想呢。如何兼顧溝通效率和溝通效果？如何營造一個良好的溝通氛圍？如何獲得領導賞識？如何讓下屬真正追隨？如何有效解決同一公司不同部門的推諉、扯皮、低效率等現(xiàn)象？基于此，本課程應運而生?！菊n程收益】1.掌握職場中向上溝通之道，讓領導賞識...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理干部管理技能（1-3天） 課時：18H
《基層管理干部實戰(zhàn)技能培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?基層管理干部是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，基層管理干部的素質直接影響到所轄班組成員的管理。他們中的很多人都是從優(yōu)秀員工或技術骨干中提拔起來的，對班組管理缺乏一種系統(tǒng)的認識；而號稱“兵頭將尾”的基層管理干部，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，他們的管理水...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者管理能力全面提升訓練 課時：24H
中基層管理者管理能力全面提升訓練一、課程前言管理者是企業(yè)的脊梁，在企業(yè)中肩負重要的作用，他們的行為不僅決定企業(yè)效率的高低，甚至決定著企業(yè)的生死。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，是公司管理隊伍的競爭，誰擁有了一只優(yōu)秀的管理隊伍，誰就能成為王者。提升中基層干部的自我認知、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是企業(yè)永恒的話題。本課程通過職業(yè)素養(yǎng)、自我管理、工作管理等模塊的學習，綜合運...
講師：張向輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理干部綜合管理能力提升特訓營（2天） 課時：12H
中基層干部綜合管理能力提升特訓營講師：萇群旗課程背景：一線管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國學中的團隊管理智慧》（中基層管理版本） 課時：12H
《國學中的團隊管理智慧》主講：王澤仁【課程前言】團隊構建的方法有很多種，歸根結底，高效團隊構建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中...
講師：王澤仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者技能提升訓練（4天） 課時：24H
中基層管理者技能提升訓練課程【課程背景】做為中基層干部，你是否還在為以下的問題而困擾：1.感覺自己就像“夾心餅干”，一邊是上級的工作要求，一邊是下屬的工作抱怨，如何處理上、下級關系，做到“游刃有余2.感覺自己就像“消防員”，每天工作看上去都很忙，頻頻應付事務性、突發(fā)性的工作，如何突破這種現(xiàn)狀，做時間的主人，把時間花在最有效的事情上？3.85、90后員工越來越...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【基層管理創(chuàng)新】2天版 課時：12H
柳瑞軍自主版權課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》-1123950409575（第二版）國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823授課講師：柳瑞軍標準課時：12課時/2天課程收益：幫助員工轉變傳統(tǒng)思維和觀念，構建突破性思考模式，提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。掌握團隊和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。學...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基層管理者管理能力提升》 課時：12H
《基層管理者管理能力提升》——講師：陳方暉課程背景：優(yōu)秀的銀行基層管理者，是網(wǎng)點銷售業(yè)績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現(xiàn)項目銷售的一線戰(zhàn)士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結、以致能實現(xiàn)最終的業(yè)績目標呢？其實銷售團隊的建設與管理是關鍵。銀行網(wǎng)點負責人負責管理銷售團隊，要站得高，看得遠。必須要嚴格要...
講師：陳方暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者的角色認知與領導力提升 課時：12H
基層管理者的角色認知與領導力提升主講：胡金華培訓背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，...
