高層管理課程體系
部分財務報表解讀一、從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負債表（一）資產(chǎn)負債表提供哪些會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負債表上的財務數(shù)據(jù)1．企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表上如何體現(xiàn)的2．如何在資產(chǎn)負債表上確定企業(yè)對外投資的高限額3．資產(chǎn)負債表上的哪些項目不能任意調(diào)整4．怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息5．怎樣分析應收票據(jù)項目的會計信息6．怎樣分析應收賬款項目的會計信息7．怎樣...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能提升訓練 張冬明老師 課時：1H
篇：管理角色與原則 章：管理角色與原則一、管理者的角色定位級別定位職責定位不同情況的角色轉(zhuǎn)換二、企業(yè)與職業(yè)人的相互期待企業(yè)期待職業(yè)人的期待平衡原則三、管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)德：誠信、廉潔、忠誠、勤勞能：技能績：優(yōu)良的業(yè)績 第二章：高效的團隊效能一、團隊的形成團隊形成的階段團隊成熟的特征二、中國式團隊管理不同層面中國式團隊特點（知識層、操作層）三、權變的授...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：管理者的素質(zhì)模型 解決問題：明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力 職業(yè)和專業(yè)、業(yè)余的區(qū)別 職業(yè)化概述 中層經(jīng)理人管理的三個層次 自我管理：員工管理：工作管理 中層職業(yè)化素質(zhì)模型素質(zhì)模型 第二部分：管理者的角色認知和溝通技巧 解決問題：正確的定位與常犯的錯誤 管理概述與原則 穩(wěn)定是相對的；變化是絕對的 平等是相對的；...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：管理者 節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權責、素質(zhì)和能力 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 節(jié)：獨裁與民主之間的權變 第二節(jié)...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著8的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，終都要依靠中層去執(zhí)行！企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實戰(zhàn)型中層...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領導干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領導干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領導干部需要具備的性格特質(zhì)及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領導力提升訓練一、如何做一個好的領導1、領導力自...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團隊管理相關知識講解四.目標的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財務管理知識講解二、模擬第二年運營知識點介...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：中層的角色定位和職責模塊一、有效激勵引言：管理是什么？節(jié)：如何進行激勵分析1．中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)2．員工有被激勵的需求3．中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4．獎與不獎的九大判斷依據(jù)第二節(jié)：中層經(jīng)理的“激勵菜譜”1．什么是“激勵菜譜”2．中高層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜”3．中高層經(jīng)理可以動用的“激勵菜譜”第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵下屬必備的十項策略1）...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
M-1主管的價值定位與管理技能1-1主管所面對的管理挑戰(zhàn)1-2創(chuàng)造主管價值的四個角色1-3主管的任務與基本心態(tài)1-4主管需具備的核心技能1-5如何成為杰出的主管1-6如何有效向上司建言1-7如何處理與上司意見對立1-8如何幫助上司創(chuàng)造價值M-2管理基準與目標設定2-1管理的三層功夫2-2建立管理基準之目的2-3管理基準有那些2-4如何建立管理基準2-5目標管...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：自我認知與團隊認知1.管理者自我角色認知l職業(yè)經(jīng)理人成功的要素l管理個人向管理團隊的轉(zhuǎn)變l由部門管理向部門經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變。2.人才管理的重要性。3.作為一線管理者我們應該承擔的人才管理的責任。4.如何與人力資源職能部門做好分工與合作。5.認識我們帶領的團隊和部屬：l下屬的人際風格類型分析l下屬的工作準備度分析第二單元：中高層管理人員的選才秘笈1.選才就...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論1.企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型2.企業(yè)發(fā)展周期3.管理過程中常見的問題4.主要管理原則5.常用的管理工具第二部分決策力提升訓練1、決策能力自我測試2、正確與失誤決策案例分析3、戰(zhàn)略與決策（1）戰(zhàn)略內(nèi)涵（2）競爭策略（3）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟（4）戰(zhàn)略對決策的價值4、常用的決策工具（1）決策樹（2）檢查表（3）十等級法（4）加權指數(shù)法（5）矩陣法第三...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層、中高層管理者的角色功能和在企業(yè)中的作用》培訓課程大綱 1.成功主管應具備的條件： 主管與非主管的差異； 主管人員應備之條件； 如何培養(yǎng)自我?！ ?.基層主管的角色功能和在企業(yè)的作用： 基層主管的角色地位； 基層主管的基本功能和在企業(yè)的作用； 基層主管的成功之道。 3.基層主管應有的職責與任務： 基層主管的職責； 基層主管的任務與...
講師：蔣哲鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：管理者的角色認知與角色擔當，是管理技能的基礎，很多...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??？ 2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作動力之源 1、你為誰打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）如何找到工作樂趣 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 2、公司與你 1）老板永遠是對的 教學影片《不可能的任務》 2）進化法則——調(diào)適 3）我們能...
