人力資源課程體系
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？4.勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險(xiǎn)？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析知識(shí)資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財(cái)”二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學(xué)培訓(xùn)三、企業(yè)人力資源管理的五個(gè)具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評(píng)價(jià)員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問題？7、勞動(dòng)合同解除或終止8、勞動(dòng)合同終止的唯一條款9、勞動(dòng)合同的解...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理？-你對(duì)員工知多少？-人力資源管理對(duì)部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領(lǐng)域分析 管理職責(zé)關(guān)系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準(zhǔn)備與操作 海氏崗位評(píng)估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu) 海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素 崗位評(píng)估練習(xí)與案例 綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實(shí)踐
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)二、新形勢(shì)---看社會(huì)如何“轉(zhuǎn)形”？1、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)2、M型社會(huì)的出現(xiàn)3、80后企業(yè)員工逐漸...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認(rèn)知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：從身邊的現(xiàn)象談起1、人力資源的價(jià)值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對(duì)九型人格的認(rèn)識(shí)1.九型人格的來源和九柱圖的原理2.九個(gè)型號(hào)的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個(gè)型號(hào)在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個(gè)相似型號(hào)的區(qū)分細(xì)節(jié)5.現(xiàn)場(chǎng)討論：如何判斷人的性格類型：場(chǎng)景1場(chǎng)景2場(chǎng)景36.九個(gè)型號(hào)自我成長(zhǎng)的要點(diǎn)7.九個(gè)型號(hào)支持他人成長(zhǎng)的要點(diǎn)8.九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)語(yǔ)：理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）老板對(duì)HR部門的不滿意分析（案例分析）講HR工作者的定位HR工作帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值HR在企業(yè)需要研究的5個(gè)公司問題HR需要研究的5個(gè)業(yè)務(wù)問題企業(yè)HR全景與管理體系構(gòu)建第二講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系HR與企業(yè)變革管理HR在企業(yè)中哪些方式參與或主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)...
