領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、課程概述1、破冰活動：空杯心態(tài)2、講解：課程目標(biāo)內(nèi)容與培訓(xùn)方法二、管理的困惑管理手段越來越多,忠誠越來越難找，人越來越難管理；管理技術(shù)越來越先進(jìn),問題越來越多，困惑越來越大。軍人出身的管理者所管理的企業(yè)卻越來越壯大，舞蹈在企業(yè)競爭的舞臺中央。1、管理難題2、管理現(xiàn)象3、管理之夢4、管理新思路三、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別1、團(tuán)隊(duì)游戲：管理balancepole2、
講師：周永濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
矢量如何讓別人跟你走？1.企業(yè)家的指揮藝術(shù)空間法則2.麥當(dāng)勞的發(fā)展啟示3.領(lǐng)導(dǎo)力之道4.影響力法則5.非權(quán)力影響力6.影響力法則的誤區(qū)7.導(dǎo)航法則第二矢量如何當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)？1.價值觀法則2.通天下利天下與觀天下3.價值觀法則的核心4.親和力法則5.群體擁護(hù)的基礎(chǔ)6.區(qū)分國容與軍容的文化差異7.知名法則8.有恥文化根基9.政令暢通的操作手段10.賞罰法則11.領(lǐng)
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突破性領(lǐng)導(dǎo)力DNA 課時：6H
這里的領(lǐng)導(dǎo)力不是傳統(tǒng)意義上的知名或職權(quán)管理，而是生活中無時不刻都存在、人和人相互之間的影響與感染，是內(nèi)在素質(zhì)的外向彰顯，是生命超越的核心動力；每一位組織或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人每一天都在自覺不自覺地應(yīng)用、發(fā)揮著自己的領(lǐng)導(dǎo)力，行使領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果是企業(yè)、事業(yè)、家庭、心情乃至整個的生活品質(zhì)的改善?！锻黄菩灶I(lǐng)導(dǎo)力DNA》是一個有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力革命性的課程，融合人格心理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)
講師：符永道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉-林海 課時：12H
360領(lǐng)導(dǎo)力的修煉【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會專業(yè)隊(duì)與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理溝通中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【課程概述】現(xiàn)代組織的常見問題是理念不同，步調(diào)不一，難以形成合力，究其根本原因就是溝通不暢。本課程以管理溝通理論和領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)為基礎(chǔ)，著重講解領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本原理及方法和領(lǐng)導(dǎo)情境下的實(shí)用溝通技巧兩大內(nèi)容。主要解決：領(lǐng)導(dǎo)與溝通是什么關(guān)系；是什么影響了我們的溝通；如何打動人心；如何傾聽更清楚；如何表達(dá)更明白；溝通中有哪些基本路徑；溝通中的關(guān)鍵點(diǎn)與
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加劇。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成 課時：12H
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成提升企業(yè)發(fā)展的速度這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------沃倫.本尼斯課程背景我們可以在市場上看到一堆關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍和研究理論，而且針對這些理論開發(fā)出了若干課程，而不同的人演繹出對領(lǐng)導(dǎo)力理解也不盡相同。我們在研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程時選擇了《情境領(lǐng)
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
科長的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升方法【課程背景】隨著企業(yè)快速發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀員工晉升到更高一級的崗位，即從普通崗位升級到了管理崗位，由于角色定位不同，對于能力要求自然不同。放眼當(dāng)下許多企業(yè)，在員工晉升的同時，企業(yè)由于缺乏有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致部門管理者在管理過程中出現(xiàn)了大量問題，比如：員工不服，管理經(jīng)驗(yàn)不足，榜樣作用不明顯，溝通不暢，勾心斗角，不懂激勵等等問題
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一中層管理者的角色認(rèn)知】1、我是誰：企業(yè)為什么需要中層管理者2、我的位置在哪里-以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)-我在內(nèi)部運(yùn)營流程（企業(yè)關(guān)鍵價值鏈）的哪一段-我的位置在哪里3、我是干什么的：中層管理者的角色定位-中層管理者的六大職責(zé)-中層管理者在組織中的角色【模塊二如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力】1、如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的組成-什么是團(tuán)隊(duì)（由6名學(xué)員參與一個游戲，然后請大
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)力基本知識1、領(lǐng)導(dǎo)者的天然使命是什么？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？其本質(zhì)是什么？3、業(yè)績和利潤“突破”的前提是領(lǐng)導(dǎo)力的“突破”4、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤觀念5、為什么要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者？第二部分：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的思維前提：心智模式重建1、什么是心智模式？2、心智模式重建在提升領(lǐng)導(dǎo)力中的作用是什么？3、三種常見的心智模式障礙4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要的心智模式：自己與
講師：閆濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知 1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理 4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理 中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時間管理 1、時間的真諦 2、對時間管理的認(rèn)識 3、第四代時間管理 4、時間管理的心態(tài) 5、時間管理的規(guī)劃 6、時間管理的規(guī)則 7、浪費(fèi)時間的外在因素的解決方法 8、浪費(fèi)時間的內(nèi)
講師：趙國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力基本概念1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2、領(lǐng)導(dǎo)力的要素3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的神話和誤區(qū)4、權(quán)力和影響力的來源（1）領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力（2）權(quán)力獲得的途徑案例：曾國藩的話題（3）走出權(quán)力的迷思（4）怎樣才能擁有影響力？權(quán)力和影響力的區(qū)別評測：你有影響力嗎？獲得影響力的核心策略與輔助策略案例：神通廣大的“小人物”5、從管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)變化（1）領(lǐng)導(dǎo)和管理的相同點(diǎn)
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的 c)高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征 d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的作用 e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程 2.團(tuán)隊(duì)成長與領(lǐng)導(dǎo)影響力 a)團(tuán)隊(duì)成長階段 b)團(tuán)隊(duì)共識與契約 c)團(tuán)隊(duì)沖突
講師：陳凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉思考：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂？1、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色2、領(lǐng)導(dǎo)者的價值與貢獻(xiàn)3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命4、職涯成長的認(rèn)知與突破5、效能與效率6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？1、能力的內(nèi)涵2、能力養(yǎng)成的五個等級3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉4、無能者的借口案例研
講師：吳卓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景（1）目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者（2）愿景使命的概念和作用（3）形成共同愿景的一般過程案例：知名組織的愿景和使命（4）好愿景的特征（5）讓愿景照見現(xiàn)實(shí)（6）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力的形成2、價值觀引導(dǎo)，以身作則（1）什么是價值觀（2）價值觀重要從規(guī)則到價值觀變動時期的指南針價值觀具凝聚力（3）了解、形成、傳達(dá)自己的價值觀沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是可怕捍衛(wèi)自己的信念
